Khi công việc của lãnh đạo hoàn thành, cấp dưới cảm thấy đó là công lao của mình, điều này có đáng tin không?





Kỹ Năng Lãnh Đạo Quan Trọng Trong Doanh Nghiệp

Kỹ Năng Lãnh Đạo Quan Trọng Trong Doanh Nghiệp

Một trong những câu nói nổi tiếng của Einstein đã gợi mở cho chúng ta một bài học quý giá về việc học hỏi và phát triển kỹ năng:

“Tôi càng học nhiều, tôi càng nhận ra có nhiều điều tôi chưa biết. Tôi càng nhận ra mình còn nhiều điều chưa biết, tôi càng muốn học thêm. Để hoàn thành công việc một cách xuất sắc, cần phải học hỏi rất nhiều.”

Khi thảo luận về phong cách quản lý “sói” của Huawei với một người bạn doanh nhân, tôi cảm thấy buồn khi anh ấy than thở về việc thiếu hụt nhân viên nhiệt huyết. Anh ấy luôn tự mình đảm nhiệm mọi công việc, cảm thấy bất mãn.

01. Sử dụng người tài đúng chỗ

Một ví dụ điển hình về việc sử dụng người tài đúng chỗ là vị vua Hán Cao Tổ Lưu Bàng. Lưu Bàng không có tài mưu lược như Trương Lương hay Trần Bình, cũng không giỏi chiến đấu như Hàn Tín hoặc Bành Việt, và không tinh thông việc cai trị quốc gia như Tiêu Hà. Tuy nhiên, Lưu Bàng biết cách sử dụng người tài một cách hiệu quả nhất, đặt họ vào vị trí phù hợp với khả năng của họ.

Sử dụng người tài đúng chỗ

02. Đánh giá và đối ứng đúng cách

Một ví dụ khác về việc đánh giá và đối ứng đúng cách là câu chuyện về Khổng Minh. Khi Lưu Bàng ba lần đến thăm nhà Khổng Minh, điều này không chỉ thể hiện lòng chân thành mà còn cho thấy Khổng Minh muốn được trọng dụng. Nếu như Xiang Yu đã biết cách trao thưởng cho những người có công, có lẽ lịch sử đã thay đổi.

Đánh giá và đối ứng đúng cách

03. Học cách ủy quyền

Jack Welch, một nhà lãnh đạo nổi tiếng, đã từng nói rằng: “Việc quản lý ít hơn chính là quản lý tốt hơn.” Việc ủy quyền không chỉ giúp giảm bớt gánh nặng cho bản thân lãnh đạo, mà còn tạo ra sự tự chủ và tăng cường khả năng quản lý cá nhân cho những người được ủy quyền.

Học cách ủy quyền

04. Khai thác tiềm năng của nhân viên

Nghiên cứu từ công ty tư vấn Zhi Rui cho thấy, nếu người quản lý không giỏi, chỉ có khoảng 11% nhân viên sẽ cố gắng phát huy tối đa tiềm năng của mình; nhưng nếu người lãnh đạo xuất sắc, tỷ lệ này có thể tăng lên đến 98%. Việc khai thác tiềm năng của nhân viên không chỉ giúp họ trở nên hiệu quả hơn, mà còn giúp lãnh đạo tập trung vào các công việc cao cấp hơn.

Khai thác tiềm năng của nhân viên


### Từ khóa:
– Kỹ năng lãnh đạo
– Quản lý
– Người tài
– Ủy quyền
– Phát huy tiềm năng

Viết một bình luận