Thỉnh thoảng, từ bỏ lại là chìa khóa của sự đổi mới. Nếu những gì bạn đang làm hiện tại không liên quan đến mục tiêu của bạn, hoặc những thứ hiện có đã trở thành gánh nặng, hoặc nhược điểm vượt trội hơn ưu điểm, thì thay vì cố gắng giữ lấy mọi thứ, hãy chọn cách từ bỏ.
Trong rừng nhiệt đới, con người ta đã nghĩ ra một ý tưởng thông minh để bắt khỉ: họ tạo ra một cái hộp nhỏ với một lỗ nhỏ chỉ đủ cho bàn tay khỉ chui vào. Bên trong hộp chứa vài quả hồ đào. Khi khỉ chui tay vào để lấy quả hồ đào, nó không thể rút tay ra được nữa. Tại sao? Vì khỉ không muốn từ bỏ quả hồ đào mà nó đã nắm chặt trong tay. Điều này cho thấy sự bám víu vào những thứ đã nắm giữ có thể dẫn đến hậu quả đáng tiếc.
Những ví dụ tương tự cũng xuất hiện trong kinh doanh doanh nghiệp. Trước đây, Tổng giám đốc của AT&T, ông Charlie Brown, đã đề xuất rằng đôi khi việc từ bỏ còn ý nghĩa hơn là việc cố gắng giữ lấy. Sau đó, điều này đã trở thành định luật của Brown. Việc từ bỏ đôi khi là chìa khóa của sự đổi mới. Nếu những gì bạn đang làm không liên quan đến mục tiêu của bạn, hoặc những gì bạn đang sở hữu đã trở thành gánh nặng, hoặc nhược điểm của bạn vượt trội hơn ưu điểm, thì việc từ bỏ có thể là lựa chọn tốt nhất.
Định luật Brown ở Trung Quốc được gọi là “Sẵn sàng từ bỏ”. Từ “sẵn sàng từ bỏ” xuất phát từ Kinh Dịch. Đây là một triết lý sống và thái độ, không phải là cuộc chiến giữa việc từ bỏ và nhận được, mà là một tình cảm và trí tuệ vượt trội để quyết định về những gì đã có và có thể có. Mặc dù hầu hết mọi người đều hiểu điều này, nhưng khi áp dụng vào thực tế, họ thường gặp khó khăn trong việc từ bỏ.
Điển hình là công ty New Fly, từng là “Vua tủ lạnh”, hiện nay đang đứng trước nguy cơ sụp đổ. Nguyên nhân chính là do công ty này bị cuốn vào vòng xoáy của sự phân tán và thiếu tập trung. Năm 2002, New Fly đã hợp tác với Tập đoàn Far East của Singapore, sau đó chuyển nhượng cổ phần, khiến Tập đoàn Far East nắm 90% cổ phần, và mất quyền quản lý chiến lược.
Sau đó, New Fly bắt đầu chuyển hướng sang sản xuất các sản phẩm điện tử gia dụng nhỏ hơn, nhưng do thiếu kỹ thuật tiên tiến, sản phẩm của họ thường gặp vấn đề, không chỉ không thu được lợi nhuận mà còn làm hỏng thương hiệu của mình. Ngoài ra, New Fly còn cấp phép sử dụng thương hiệu cho nhiều công ty khác, nhằm đạt lợi ích ngắn hạn, nhưng cuối cùng lại biến thương hiệu lớn của mình thành một thương hiệu lai tạp.
Các chuyên gia cho rằng, New Fly đã theo đuổi xu hướng thị trường một cách tùy tiện, không chú trọng vào chất lượng mà chỉ chú trọng vào số lượng, cuối cùng đã khiến công ty rơi vào tình trạng khó cứu vãn.
Vậy trong quá trình quản lý doanh nghiệp, lãnh đạo doanh nghiệp cần làm thế nào để từ bỏ đúng lúc và tập trung vào những việc quan trọng hơn?
Blogger Shi Qing của World Manager đã tổng kết năm phương pháp để nhận biết thời điểm từ bỏ và năm phương pháp để lựa chọn cách từ bỏ:
Nhận biết thời điểm từ bỏ
Từ bỏ thể hiện sự tập trung
Phần lớn các doanh nghiệp Trung Quốc đều hoạt động theo cách “theo thị trường”. Họ làm bất cứ công việc gì họ nhận được, làm tất cả mọi thứ, nhưng không làm tốt bất cứ điều gì. Sự phân tán này khiến họ không thể tập trung vào một lĩnh vực cụ thể.
Từ bỏ mang lại rủi ro
Từ bỏ cũng đi kèm với rủi ro. Một là rủi ro khi chọn từ bỏ dự án, hai là rủi ro khi từ bỏ việc lựa chọn dự án. Lựa chọn sai từ bỏ dự án có thể dẫn đến thất bại toàn diện, công ty sụp đổ. Khi từ bỏ việc lựa chọn dự án, cũng tồn tại rủi ro về việc thu hồi vốn, dịch vụ hậu mãi cho sản phẩm đã bán. Do đó, cần chuẩn bị sớm và phòng ngừa cẩn thận.
Từ bỏ đồng nghĩa với hy sinh
Quyết định từ bỏ và quá trình thực hiện nó đều đau đớn, kết quả có thể gây tổn thất lớn. Công ty Aikos đã từ bỏ dự án xe hơi, không chỉ không thu hồi được vốn ban đầu mà còn phải chịu trách nhiệm về dịch vụ hậu mãi cho xe đã bán. Tuy nhiên, nếu không từ bỏ, công ty có thể rơi vào tình trạng không thể thoát khỏi.
Từ bỏ mở ra cơ hội
Từ bỏ có thể mở ra cơ hội. Ví dụ, Bill Gates đã từ bỏ việc học để thành lập công ty phần mềm, tạo nên Microsoft và trở thành tỷ phú giàu nhất thế giới.
Từ bỏ tập trung vào lợi thế
Thực tế chứng minh, nhiều doanh nghiệp đa dạng hóa hoạt động thực tế đang cạnh tranh bằng cách mở rộng năm ngón tay. Không có dự án nào có lợi thế, dễ dàng bị đối thủ đánh bại. Nếu từ bỏ những mục tiêu khác, tập trung nguồn lực, kỹ thuật và nghiên cứu vào một mục tiêu cụ thể, có thể giúp doanh nghiệp chiếm ưu thế trong ngành.
Phương pháp lựa chọn từ bỏ
Nhận biết từ bỏ
Khi doanh nghiệp có nhiều dự án tốt, việc nhận biết dự án nào nên từ bỏ rất quan trọng. GE đã từng đưa ra tiêu chuẩn là, bất kể dự án nào thành công như thế nào, nếu không đạt được vị trí top 3 trên thế giới, sẽ từ bỏ. Cách tư duy này rất đáng để chúng ta học hỏi.
Từ bỏ một cách dũng cảm
Từ 1992, Wang Shi đã dẫn dắt Vanke từ bỏ các ngành nghề như thương mại điện tử, sản xuất quần áo, sản xuất nước giải khát, và kinh doanh bán lẻ. Ngay cả trong ngành bất động sản chính, Vanke cũng chỉ tập trung vào bất động sản dân dụng, tránh xa bất động sản thương mại có lợi nhuận cao.
Kết quả, Vanke đã trở thành một trong những công ty bất động sản hàng đầu tại Trung Quốc. Điều này đã đặt ra một ví dụ tuyệt vời về việc dũng cảm từ bỏ.
Từ bỏ một cách khéo léo
Bên cạnh việc dũng cảm từ bỏ, chúng ta còn cần khéo léo từ bỏ. Không chỉ cần chọn dự án cần từ bỏ, mà còn cần chọn thời điểm, cách thức, bước đi, và chú ý đến công việc hậu mãi, giảm thiểu tổn thất tối đa.
Từ bỏ một cách linh hoạt
Từ bỏ cũng có thể linh hoạt. Trong quá trình tư vấn cải cách cho một công ty, công ty này có năm bộ phận, mỗi bộ phận sản xuất một loạt sản phẩm khác nhau, và tất cả đều hoạt động tốt. Tuy nhiên, do phân tán nguồn lực, không có sản phẩm nào nổi bật. Bỏ bất kỳ sản phẩm nào cũng sẽ gây ra tổn thất và không hài lòng của cổ đông.
Trong thực tế, chúng tôi đã linh hoạt điều chỉnh, để lại hai sản phẩm chính trong công ty mẹ, tập trung nguồn lực để phát triển mạnh. Ba sản phẩm khác được thành lập thành ba công ty mới, do phó tổng giám đốc phụ trách độc lập kinh doanh, tự chịu lãi lỗ. Kết quả là, công ty mẹ và một công ty con đã hoạt động rất tốt, đạt được hiệu quả mong đợi, một công ty có thể duy trì, một công ty khác đóng cửa sau hai năm.
Đối với công việc hàng ngày và cuộc sống, Định luật Brown còn cho chúng ta biết rằng chúng ta không nên chỉ tập trung vào một điểm, mà cần từ bỏ đúng lúc, nhìn nhận vấn đề từ góc độ khác, có thể dẫn đến thành công, nói cách khác, có thể dẫn đến đổi mới.
Bài viết này thuộc bản quyền của World Manager.
(www.ceconline.com)
Từ khóa
- Định luật Brown
- Từ bỏ
- Quản lý doanh nghiệp
- Chủ nghĩa đa dạng hóa
- Chủ nghĩa tập trung