Gần đây, một người hâm mộ đã để lại bình luận rằng họ là một nhân tài được tuyển dụng vào một công ty, ban đầu nhận được sự quan tâm và chăm sóc từ lãnh đạo. Tuy nhiên, sau một thời gian ngắn, họ quyết định rời bỏ công ty.

Khi được hỏi về nguyên nhân, họ chỉ nhẹ nhàng nói: “Lãnh đạo của tôi đã khiến tôi trở nên vô dụng!” Đối với một doanh nghiệp, việc tuyển dụng sai người có thể được khắc phục bằng cách loại bỏ và chọn lựa lại. Nhưng việc làm cho một nhân viên trở nên vô dụng thì lại không dễ dàng bù đắp.

Các kiểu quản lý khiến nhân viên trở nên “vô dụng”

1. Quản lý chi li: Họ luôn kiểm soát mọi thứ, từ việc nhỏ nhất đến việc lớn nhất. Họ tin rằng nếu họ không kiểm soát, đội nhóm sẽ không hoạt động đúng như mong muốn. Điều này khiến nhân viên cảm thấy họ không được tin tưởng và không thể tự chủ trong công việc.
2. Quản lý cầu toàn: Họ thường tìm lỗi trong công việc của nhân viên, dù đó chỉ là những điều nhỏ nhặt. Điều này khiến nhân viên cảm thấy áp lực và không hài lòng, thậm chí còn làm giảm động lực làm việc.
3. Quản lý chỉ biết đòi hỏi: Họ thường chỉ biết yêu cầu nhân viên làm việc mà không quan tâm đến lợi ích hay sự công bằng cho nhân viên. Điều này khiến nhân viên cảm thấy họ không được tôn trọng và không có động lực làm việc.
4. Quản lý hòa nhã: Họ luôn cố gắng hòa giải mọi xung đột trong đội nhóm mà không có một nguyên tắc rõ ràng. Điều này có thể tạo ra một môi trường làm việc không ổn định và không công bằng.

Quản lý đáng để theo đuổi

1. Tạo môi trường phát triển: Quản lý giỏi sẽ tập trung vào việc tạo môi trường để nhân viên phát triển và thành công. Họ không chỉ tập trung vào việc nâng cao kỹ năng cá nhân của mình, mà còn giúp nhân viên của mình trở nên tốt hơn.
2. Hỗ trợ kết quả: Quản lý giỏi sẽ luôn hỗ trợ nhân viên đạt được kết quả mong muốn. Họ sẽ hướng dẫn và khuyến khích nhân viên đạt được mục tiêu của mình.
3. Làm huấn luyện viên: Quản lý giỏi sẽ không chỉ là người chỉ đạo, mà còn là người huấn luyện và hướng dẫn nhân viên. Họ sẽ giúp nhân viên phát triển kỹ năng và trở nên tự tin hơn.
4. Đánh giá công bằng: Quản lý giỏi sẽ đánh giá công việc của nhân viên một cách công bằng và rõ ràng. Họ sẽ thưởng phạt rõ ràng và công bằng, để nhân viên cảm thấy họ được công nhận và tôn trọng.

Kết luận

Trong tương lai, cạnh tranh sẽ là cuộc đua về nhân tài. Quản lý không nên để nhân viên trở nên vô dụng, mà phải liên tục cải thiện kỹ năng quản lý của mình để giữ chân nhân tài. Hãy tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi nhân viên cảm thấy họ được tôn trọng và phát triển.