Chiến lược Công ty: Lựa chọn, Thực hiện và Thách thức
Khi kết thúc năm tài chính, đối với các doanh nghiệp, việc quan trọng nhất không phải là việc xem xét “năm nay đã làm được gì”, mà là trả lời câu hỏi “tương lai sẽ ra sao?” và cụ thể hơn là “năm tới chúng ta sẽ làm gì?”. Đó chính là chiến lược 3-5 năm và mục tiêu chiến lược cho năm tới. Chúng ta đang nói về “chiến lược”.
Nhiều người nghe thấy từ “chiến lược” thường cảm thấy nó phức tạp và xa vời. Trên thực tế, “chiến lược” không quá phức tạp: đó là định hướng (đi đâu), con đường (đi theo con đường nào) và cách thực hiện (làm thế nào). Đây cơ bản cấu thành nên chiến lược của một công ty.
Ví dụ, một công ty có mục tiêu “tăng tốc quá trình chuyển đổi thế giới sang năng lượng bền vững” (định hướng), thông qua “xe điện, thiết bị năng lượng mặt trời, pin” (con đường) để đạt được mục tiêu này. Bước đầu tiên là điện hóa hóa xe du lịch, bước thứ hai là điện hóa hóa xe tải và xe buýt, và bước cuối cùng là chuyển đổi hoàn toàn sang năng lượng bền vững.
Một công ty khác mong muốn “đưa thế giới số vào mỗi người, mỗi gia đình, mỗi tổ chức, xây dựng một thế giới thông minh với mọi vật kết nối” (định hướng), thông qua “cơ sở hạ tầng ICT, thiết bị thông minh, đám mây số, quản lý và kết nối, hệ sinh thái số” (con đường) để đạt được mục tiêu. Bước đầu tiên là xây dựng cơ sở hạ tầng ICT, bước thứ hai là cung cấp giải pháp cho nhu cầu số hóa của khách hàng, và bước cuối cùng là xây dựng sự kết nối của mọi thiết bị số.
Có người nói rằng những ví dụ trên chỉ áp dụng cho các công ty lớn, họ có đủ nguồn lực, khả năng tài chính và ngân sách để “thử nghiệm” chiến lược. Nhưng điều này không đúng. Mọi công ty đều bắt đầu nhỏ và phát triển dần lên, nếu không có chiến lược dẫn dắt, nhiều công ty sẽ không thể phát triển và thậm chí khi môi trường ngành thay đổi, chúng sẽ gặp khó khăn.
Còn với các công ty khởi nghiệp, việc “sống sót” cũng là một phần của chiến lược. Để sống sót, công ty cần xác định khách hàng đầu tiên, sản phẩm đầu tiên và cách tiếp cận thị trường. Điều này đòi hỏi phải lựa chọn giữa đổi mới hay sao chép, tập trung vào bán hàng hay nghiên cứu và phát triển, và quyết định liệu nên hoạt động độc lập hay tìm kiếm sự hỗ trợ từ mạng lưới.
Quyết định chiến lược không chỉ là việc “sống sót”, mà còn là việc đưa ra lựa chọn chính xác. Nhiều công ty phân tích rủi ro, cơ hội và lợi thế cạnh tranh nhưng vẫn gặp khó khăn trong việc đưa ra quyết định cuối cùng hoặc bị sếp phủ quyết vì thiếu niềm tin vào kết luận của kế hoạch chiến lược.
Đối với các công ty lớn hơn, việc đưa ra quyết định chiến lược ngày càng trở nên phức tạp hơn, đòi hỏi phân tích kỹ lưỡng và đánh giá toàn diện. Tuy nhiên, “trực giác” vẫn đóng vai trò quan trọng, đặc biệt khi công ty chưa đủ lớn.
Chiến lược công ty bao gồm ba yếu tố chính: xác định hướng đi, thực hiện chiến lược và giải quyết các thách thức. Đầu tiên, xác định hướng đi đòi hỏi việc phân tích ngành, thị trường, khách hàng, đối thủ và chính công ty. Thứ hai, thực hiện chiến lược đòi hỏi việc xác định rõ ràng mục tiêu, chiến lược và hành động cụ thể. Cuối cùng, giải quyết thách thức đòi hỏi việc quản lý nguồn lực, tạo sự đồng lòng và thực hiện chiến lược một cách hiệu quả.
Trong tất cả các lựa chọn có thể, việc tìm ra giải pháp tối ưu là mục tiêu của chiến lược. Chiến lược không chỉ đơn thuần là việc tính toán số liệu, mà còn đòi hỏi việc nhận biết rủi ro và cơ hội. Chiến lược cũng không phải là một kế hoạch tĩnh, mà đòi hỏi sự thích nghi với xu hướng ngành và đối thủ. Quan trọng nhất, chiến lược phải được thực hiện, nếu không, nó chỉ là một ý tưởng đẹp đẽ mà thôi.
Để kết luận, chiến lược công ty bao gồm việc lựa chọn, thực hiện và giải quyết thách thức. Mỗi công ty cần xác định rõ ràng mục tiêu, con đường và hành động cụ thể, quản lý nguồn lực và tạo sự đồng lòng để thực hiện chiến lược một cách hiệu quả.
Tóm tắt 5 từ khóa
- Chiến lược
- Lựa chọn
- Thực hiện
- Đồng lòng
- Nguồn lực