Thảm bại đôi khi là chìa khóa của sự đổi mới, nếu những gì bạn đang làm hiện tại không liên quan đến mục tiêu của mình, hoặc những thứ bạn đang sở hữu đã trở thành gánh nặng, hoặc điểm yếu vượt trội hơn so với điểm mạnh, thì việc buông bỏ có thể là lựa chọn tốt nhất.
Tại rừng nhiệt đới, người ta nghĩ ra một cách khéo léo để bắt khỉ: họ tạo một hộp gỗ nhỏ và mở một lỗ nhỏ chỉ đủ cho bàn tay khỉ chui vào. Sau đó, họ đặt một vài hạt dẻ trong hộp. Khi khỉ đưa tay vào lấy hạt dẻ, bàn tay nó không thể rút ra được nữa. Tại sao tay khỉ lại có thể chui vào nhưng không thể rút ra? Đó là vì khỉ không muốn từ bỏ hạt dẻ mà nó đã nắm giữ. Điều này minh chứng cho tư duy mang tính thói quen, con người lợi dụng tâm lý không muốn từ bỏ hạt dẻ sắp đạt được của khỉ, cuối cùng dẫn đến hậu quả thảm hại hơn. Đôi khi, sự hấp dẫn đẹp đẽ không phải là nhận được mà là đánh mất, ta cần biết cách từ bỏ.
Trong quá trình kinh doanh, cũng không thiếu những ví dụ về việc đánh mất lớn vì cái nhỏ. Trước đây, Tổng giám đốc AT&T, ông Cabe, từng đề xuất rằng có lúc việc buông bỏ còn ý nghĩa hơn là cố gắng. Sau này, điều này được gọi là “Luật Cabe”. Buông bỏ đôi khi là chìa khóa của sự đổi mới, nếu những gì bạn đang làm không liên quan đến mục tiêu của mình, hoặc những thứ bạn đang sở hữu đã trở thành gánh nặng, hoặc điểm yếu vượt trội hơn so với điểm mạnh, thì việc buông bỏ có thể là lựa chọn tốt nhất.
Luật Cabe tương ứng với từ tiếng Trung “Sẵn sàng từ bỏ”, từ này xuất phát từ Kinh Dịch. Sẵn sàng từ bỏ là một triết lý sống và thái độ, không phải là việc tính toán hàng ngày giữa việc từ bỏ và nhận được, mà là việc có một cái nhìn vượt trội hơn để quyết định đối với những gì đã đạt được và có thể đạt được. Có lẽ nhiều người đều hiểu đạo lý này, nhưng khi áp dụng vào thực tế, dễ dàng rơi vào trạng thái bị vướng mắc, khiến việc buông bỏ trở nên khó khăn hơn.
Nhãn hiệu cũ của tủ lạnh, Newfly, hiện nay đang đứng trước nguy cơ sụp đổ, nguyên nhân chính là do rơi vào tình trạng bị vướng mắc và đầu tư rộng rãi nhưng thu hoạch ít. Năm 2002, Newfly đã hợp tác với Tập đoàn phong phú Singapore trong xu hướng gia nhập các doanh nghiệp nước ngoài, và sau đó chuyển nhượng cổ phần, cuối cùng cổ phần của Tập đoàn Phong phú Singapore chiếm 90%, quyền quản lý chiến lược và kinh doanh của phía Trung Quốc hoàn toàn mất đi.
Sau đó, Newfly, vốn nổi tiếng với sản phẩm tủ lạnh và tủ đông, bắt đầu chuyển hướng sang sản xuất các thiết bị điện gia dụng nhỏ, nhưng do thiếu kỹ thuật sản xuất tinh vi, các sản phẩm điện gia dụng sau khi ra mắt thường xuyên gặp sự cố, không chỉ không thu được lợi nhuận mà còn hủy hoại thương hiệu của mình; bên cạnh đó, Newfly còn cấp phép sử dụng nhãn hiệu cho nhiều công ty khác, nhằm thu lợi ngắn hạn, cuối cùng đã biến nhãn hiệu lớn Newfly thành nhãn hiệu tạp hóa.
Có chuyên gia cho rằng, Newfly đã theo đuổi xu hướng ngành công nghiệp điện tử gia dụng bằng cách theo dõi thị trường. Việc theo dõi một cách tùy tiện xu hướng phát triển của thị trường, thay vì tập trung vào việc cải tiến và nâng cao chất lượng, cuối cùng sẽ khiến doanh nghiệp sa vào tình trạng khó thoát khỏi.
Vậy, trong quá trình quản lý doanh nghiệp, làm thế nào để các nhà quản lý doanh nghiệp có thể từ bỏ một cách có mục đích, làm những việc có ý nghĩa hơn?
Blogger Thế Khánh của World Manager đã tổng hợp năm phương diện để nhận biết việc từ bỏ và năm phương pháp để chọn lựa việc từ bỏ:
Ba phương diện nhận biết việc từ bỏ
Từ bỏ thể hiện sự tập trung
Đa số doanh nghiệp Trung Quốc đều là “đi theo thị trường”, làm bất cứ công việc gì họ nhận được, làm mọi thứ nhưng không làm tốt được cái gì, đầu tư rộng rãi nhưng không thu được lợi ích.
Nhiều nhà quản lý doanh nghiệp Trung Quốc thuộc loại “căng thẳng não bộ”, khi tình hình kinh doanh tốt, túi tiền đầy, tư duy trở nên phình ra, họ muốn làm tất cả mọi thứ, như thể muốn bước vào top 500 doanh nghiệp thế giới ngay ngày hôm sau. Việc tấn công khắp nơi, kết quả là nhiều người đã vấp ngã.
Điều này chứng minh rằng, việc không tập trung, “to lớn và đa dạng” và tấn công khắp nơi vẫn tồn tại trong các doanh nghiệp Trung Quốc, cốt lõi của Luật Cabe – việc từ bỏ đúng lúc vẫn cần các doanh nghiệp Trung Quốc học hỏi sâu sắc.
Ba phương diện nhận biết việc từ bỏ
Từ bỏ có rủi ro
Từ bỏ có rủi ro. Một là rủi ro khi từ bỏ dự án, hai là rủi ro khi chọn dự án từ bỏ. Nếu từ bỏ sai dự án, có thể dẫn đến toàn bộ lực lượng thất bại, công ty sụp đổ; khi từ bỏ dự án, cũng tồn tại rủi ro về thu hồi vốn, bảo dưỡng sản phẩm sau khi bán, phải chuẩn bị sớm và phòng ngừa nghiêm ngặt.
Ba phương diện nhận biết việc từ bỏ
Từ bỏ có hy sinh
Quyết định từ bỏ và quá trình từ bỏ là đau khổ, kết quả có thể gây tổn thất lớn. Công ty Aksu đã từ bỏ dự án xe hơi, không chỉ thu hồi vốn ban đầu không được, mà còn phải trả phí bảo dưỡng sản phẩm đã bán. Tuy nhiên, nếu không từ bỏ, công ty có thể rơi vào hố sâu vô đáy, không thể vùng dậy.
Ba phương diện nhận biết việc từ bỏ
Từ bỏ là cơ hội
Từ bỏ đồng nghĩa với việc đến cơ hội của dự án. Vì Bill Gates đã từ bỏ việc học để thành lập công ty phần mềm, mới có thể tạo ra Microsoft và ông trùm tỷ phú Bill Gates.
Ba phương diện nhận biết việc từ bỏ
Tập trung từ bỏ
Thực tế chứng minh rằng, nhiều doanh nghiệp kinh doanh đa dạng hóa thực chất là mở rộng năm ngón tay để cạnh tranh với người khác, không có dự án nào có ưu thế, bị đối thủ đánh bại từng phần. Nếu từ bỏ các mục tiêu khác, nắm chặt năm ngón tay lại, tập trung vốn, kỹ thuật, nghiên cứu và phát triển vào một mục tiêu cạnh tranh, có thể chiếm vị trí ưu thế trong ngành, thực hiện sự chuyên sâu và mạnh mẽ.
Năm phương pháp lựa chọn từ bỏ
Phân biệt từ bỏ
Khi một doanh nghiệp có nhiều dự án tốt, việc phân biệt từ bỏ dự án đặc biệt quan trọng. Thời kỳ GE đã chọn tiêu chí là, không quan tâm dự án đó thành công đến đâu, miễn là không thể đứng thứ ba trên thế giới, đều phải từ bỏ. Tư duy này đáng để chúng ta học hỏi.
Năm phương pháp lựa chọn từ bỏ
Được mất từ bỏ
Năm 2005, Giám đốc điều hành IBM, ông Peng Mingsheng, đã bán mảng kinh doanh máy tính cá nhân cho Lenovo, trở thành một thời khắc lịch sử. Khi đó, giá bán mảng kinh doanh máy tính cá nhân chỉ là 1,25 tỷ đô la Mỹ, trong khi doanh thu hàng năm của IBM lên tới 90 tỷ đô la Mỹ. Sau đó, Peng Mingsheng đã chi 14 tỷ đô la Mỹ để mua hơn 20 công ty cung cấp dịch vụ phân tích kinh doanh khác nhau. Sau gần ba năm tìm hiểu, Peng Mingsheng đã nhanh chóng tìm thấy một thị trường có giá trị 500 tỷ đô la Mỹ: không chỉ cung cấp dịch vụ liên quan đến công nghệ thông tin cho doanh nghiệp, mà còn giúp doanh nghiệp thay đổi quy trình kinh doanh, thuê ngoài chức năng không cốt lõi. Đối với điều này, Giáo sư khoa kinh doanh Harvard, bà Rosabeth Moss Kanter, đã chỉ ra: “Từ đầu, IBM đã định vị mình là một tổ chức nghiên cứu, không chỉ là một công ty công nghệ.”
Năm phương pháp lựa chọn từ bỏ
Dũng cảm từ bỏ
Wang Shi, từ năm 1992, đã dẫn dắt Vanke từ bỏ thương mại điện tử, sản xuất quần áo, sản xuất đồ uống, và doanh nghiệp bán lẻ, trong đó, nhiều doanh nghiệp kiếm lời rất nhiều —— ngay cả trong lĩnh vực kinh doanh chính là bất động sản, Vanke chỉ làm bất động sản nhà ở, tránh xa bất động sản thương mại có lợi nhuận cao.
Kết quả, Vanke đã trở thành một trong những nhà phát triển bất động sản hàng đầu trong nước. Điều này đã làm gương cho việc dũng cảm từ bỏ!
Năm phương pháp lựa chọn từ bỏ
Từ bỏ một cách thông minh
Chúng ta không chỉ dũng cảm từ bỏ, mà còn phải từ bỏ một cách thông minh! Không chỉ phải chọn dự án từ bỏ, mà còn phải chọn thời điểm, phương pháp, và bước đi từ bỏ, chú ý làm tốt công việc sau từ bỏ, giảm thiểu tổn thất từ việc từ bỏ xuống mức thấp nhất.
Năm phương pháp lựa chọn từ bỏ
Từ bỏ linh hoạt
Từ bỏ cũng có thể linh hoạt.
Khi giúp một công ty tái cấu trúc, công ty này có năm bộ phận, năm dòng sản phẩm khác nhau, hiệu quả đều khá tốt. Nhưng do năm sản phẩm này gây phân tán nguồn vốn, nhân viên, và nghiên cứu, không có nổi bật, hủy bỏ bất kỳ sản phẩm nào cũng sẽ gây tổn thất và không hài lòng của cổ đông.
Trong thực tế, chúng tôi đã linh hoạt hóa, để lại hai sản phẩm chính của công ty mẹ, tập trung sức mạnh để phát triển. Ba sản phẩm khác thành lập ba công ty mới, do phó tổng phụ trách độc lập vận hành, tự chịu lãi lỗ. Kết quả là, công ty mẹ và một công ty con làm rất tốt, đạt được hiệu quả mong đợi, một công ty có thể duy trì, một công ty hai năm sau đóng cửa.
Cho cuộc sống hàng ngày và công việc, Luật Cabe còn cho chúng ta biết rằng không nên chỉ cố gắng một cách cứng nhắc, cần phải từ bỏ đúng lúc, thay đổi góc nhìn, có thể thành công, nói cách khác, có thể đổi mới.
Bài viết này thuộc về World Manager.
(www.ceconline.com)