Lãnh đạo người giỏi, chỉ cần 4 chiêu này.

Làm chủ nhân tài năng: Làm sao để quản lý những người giỏi?

Những người có tài năng xuất chúng (hay còn gọi là “người giỏi”) trong tổ chức không chỉ là những người tạo ra hiệu suất cao mà còn là nguồn sáng tạo và giải quyết vấn đề không ngừng. Nhưng làm thế nào để quản lý họ một cách hiệu quả, đặc biệt khi họ thường có cá tính mạnh mẽ và tư duy khác biệt?

Nguyên nhân thất bại trong việc quản lý người giỏi

Có nhiều lý do khiến việc quản lý người giỏi trở nên khó khăn, nhưng có thể được chia thành ba cấp độ chính:

Mức độ công ty: Các quy trình, cơ chế và văn hóa công ty không khuyến khích tài năng phát triển. Thay vào đó, nó có thể tạo ra môi trường nơi người kém cỏi đẩy người giỏi ra khỏi công ty.
Mức độ quản lý: Quản lý có thể không có đủ kỹ năng lãnh đạo để đối phó với người giỏi. Điều này bao gồm việc không biết cách tôn trọng, động viên và tin tưởng vào tài năng của họ.
Mức độ phát triển cá nhân: Người giỏi cần có không gian để phát triển, nếu không, họ sẽ cảm thấy bị kìm hãm và tìm kiếm cơ hội ở nơi khác.

Bốn cách để quản lý người giỏi

Dưới đây là bốn phương pháp giúp bạn quản lý người giỏi một cách hiệu quả:

Lãnh đạo dựa trên thành tựu: Tôn trọng và tin tưởng vào tài năng của họ, đồng thời đặt ra mục tiêu thách thức để tạo ra cảm giác thành công.
Lãnh đạo mang tính bao dung: Quản lý phải sẵn lòng chấp nhận sự khác biệt và hỗ trợ người giỏi trong việc vượt qua thách thức.
Lãnh đạo dựa trên giá trị: Xây dựng một môi trường làm việc dựa trên giá trị, nơi người giỏi cảm thấy mình đang làm việc vì một mục đích lớn hơn.
Lãnh đạo dựa trên sự phát triển: Tạo điều kiện cho người giỏi phát triển thông qua việc tăng cường trách nhiệm và cơ hội thăng tiến.

Ví dụ về thực tiễn tốt từ các công ty hàng đầu

Các công ty như Apple, Amazon và Google đều đã áp dụng các chiến lược riêng để quản lý người giỏi hiệu quả:

Apple: Khuyến khích đa dạng và tạo ra các dự án thách thức để thu hút và giữ chân người giỏi.
Amazon: Lấy khách hàng làm trung tâm, tạo ra môi trường làm việc thách thức và áp dụng cấu trúc tổ chức phẳng.
Google: Cung cấp các lợi ích và chăm sóc nhân viên, xây dựng văn hóa đổi mới mở và nhấn mạnh vào việc duy trì giá trị cốt lõi.