Nhận Diện và Giải Quyết Các Khó Khăn Để Doanh Nghiệp Có Thể Hoạt Động Nhanh Chóng Hơn

Trải qua ba năm đại dịch, tác động đến nền kinh tế xã hội là không thể phủ nhận, đặc biệt đối với các doanh nghiệp. Trong giai đoạn này, nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp dịch vụ nhỏ và vừa, đã phải đóng cửa do gián đoạn về người lao động, tài chính và nguồn lực khác, cũng như giảm nhu cầu từ thị trường.

Hiện nay, khi đại dịch đã kết thúc và nền kinh tế đang hồi phục, các chính sách hỗ trợ từ chính phủ cùng sự đồng lòng của xã hội đang giúp nền kinh tế hoạt động trở lại. Tuy nhiên, để doanh nghiệp có thể hoạt động một cách hiệu quả, vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết, như thiếu hụt đơn đặt hàng và khó khăn trong việc tuyển dụng lao động.

Để doanh nghiệp có thể hoạt động nhanh chóng hơn, tôi xin chia sẻ hai quan điểm chính:

• Bắt Đầu Từ Đơn Đặt Hàng: Đơn đặt hàng là yếu tố then chốt để doanh nghiệp có thể bắt đầu sản xuất. Tập trung vào việc thu hút thị trường và khách hàng sẽ giúp doanh nghiệp có được đơn đặt hàng, từ đó tổ chức sản xuất và mua nguyên liệu.
• Kinh Doanh Dựa Trên Lưu Chuyển Tiền Mặt: Một phương pháp khác là kinh doanh dựa trên lưu chuyển tiền mặt. Điều này nghĩa là doanh nghiệp chỉ chấp nhận đơn đặt hàng mà giá trị của nó đủ để bù đắp chi phí nguyên liệu và nhân công sau khi khấu hao tài sản.

Vai Trò của Kinh Doanh và Quản Lý Trong Doanh Nghiệp

Kinh doanh và quản lý là hai khía cạnh quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp, mỗi bên đều có vai trò riêng biệt nhưng lại bổ trợ cho nhau.

Kinh doanh chủ yếu tập trung vào thị trường, xác định vị trí và phạm vi hoạt động của doanh nghiệp, cũng như tạo ra mô hình kinh doanh phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Trong khi đó, quản lý tập trung vào việc tối ưu hóa hiệu suất nội bộ thông qua việc lập kế hoạch, kiểm soát, chỉ tiêu, KPI, quy trình và ngân sách.

Tùy thuộc vào từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp, việc tập trung vào kinh doanh hay quản lý có thể thay đổi. Tuy nhiên, điều quan trọng là cả hai yếu tố này phải đi đôi với nhau để đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Xác Định Chất Lượng Kinh Doanh của Doanh Nghiệp

Chất lượng kinh doanh của một doanh nghiệp có thể được đánh giá thông qua việc phân tích các báo cáo tài chính, bao gồm bảng cân đối kế toán, báo cáo lợi nhuận và báo cáo dòng tiền. Ba loại báo cáo này cung cấp cái nhìn tổng quát về tình hình tài chính và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, có hai phương pháp phân tích tài chính thông dụng để đánh giá hiệu quả và hiệu suất của tài sản, đó là so sánh và phân tích tài chính. Phương pháp so sánh giúp xác định xu hướng và hiệu suất theo thời gian, trong khi phân tích tài chính tập trung vào việc đánh giá hiệu suất và hiệu quả của tài sản.

Một phương pháp phân tích tài chính phổ biến khác là phân tích DuPont, sử dụng ba chỉ số chính: biên lợi nhuận, tốc độ luân chuyển tài sản và hệ số nhân quyền sở hữu.

Nhận Diện Bản Chất và Logic của Kinh Doanh Doanh Nghiệp

Bản chất của kinh doanh doanh nghiệp nằm ở việc tạo ra lợi nhuận thông qua việc cải thiện hiệu suất và hiệu quả của tài sản. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải tập trung vào việc tối ưu hóa cả hiệu suất và hiệu quả của tài sản.

Nhìn chung, một doanh nghiệp mới thành lập thường tập trung vào việc tăng lợi nhuận, nhưng khi có sự cạnh tranh, doanh nghiệp cần chuyển sang tập trung vào việc tăng hiệu suất. Điều này giống như việc một nhà hàng có thể chọn đi theo hướng tạo ra món ăn đặc biệt với ít lượt khách, hoặc theo hướng tạo ra chuỗi nhà hàng với tốc độ và hiệu suất cao.

Như vậy, chiến lược kinh doanh và cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp đều phụ thuộc vào mục tiêu kinh doanh cụ thể của mình.

Ba Khía Cạnh Của Kinh Doanh Doanh Nghiệp

Để hiểu rõ hơn về bản chất của kinh doanh doanh nghiệp, chúng ta cần xem xét ba khía cạnh chính: kinh doanh sản phẩm, kinh doanh tài sản và kinh doanh ngành.

Kinh doanh sản phẩm tập trung vào việc nghiên cứu và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Kinh doanh tài sản nhằm tối ưu hóa hiệu suất và hiệu quả của tài sản. Cuối cùng, kinh doanh ngành tập trung vào việc quản lý chuỗi cung ứng và hợp tác với các đối tác để phát triển ngành nghề.

Bằng cách nắm vững ba khía cạnh này, doanh nghiệp có thể xây dựng một chiến lược kinh doanh toàn diện và hiệu quả.