Nhà quản lý xuất sắc chỉ làm 2 việc: Quản lý lên trên, chịu trách nhiệm xuống dưới




Thành công nhờ quản lý cấp trên hiệu quả

Thành công nhờ quản lý cấp trên hiệu quả

Một câu nói nổi tiếng từ cuốn sách “Nghệ thuật chiến tranh” của Sun Tzu rằng “Những người cùng chung mục tiêu sẽ thắng”. Trong môi trường làm việc hiện đại, làm thế nào để đạt được sự thống nhất này? K đã chỉ ra hai điều quan trọng: quản lý cấp trên và chịu trách nhiệm với cấp dưới.

Đây có vẻ như là một cách tiếp cận khác so với quan niệm thông thường về việc “trách nhiệm đối với cấp trên và quản lý cấp dưới”. Quản lý cấp trên không có nghĩa là bạn phải coi sếp mình như một người phục vụ, mà là việc nắm bắt phong cách, tính cách và thói quen hành vi của họ. Qua đó, bạn có thể quản lý kỳ vọng của họ một cách hợp lý, tận dụng các nguồn lực của họ và cùng họ hợp tác để đạt được mục tiêu chung. Mối quan hệ này không đơn thuần là mối quan hệ quản lý – bị quản lý, mà là một mối quan hệ dựa trên niềm tin, hợp tác và cùng phát triển.

Ví dụ, khi K từng đảm nhận vai trò trung gian trong một dự án mới, anh ấy đã đề xuất thành lập một nhóm dự án do sếp của mình đứng đầu. Điều này giúp K giữ cho sếp của mình luôn cập nhật về tiến độ công việc, đồng thời cũng tạo ra một môi trường làm việc ổn định và chuyên nghiệp. Việc đưa một phó tổng giám đốc vào nhóm cũng giúp tận dụng những nguồn lực mà nhóm thực thi hiện đang thiếu.

5 lời khuyên để quản lý cấp trên hiệu quả

  • Xây dựng mối quan hệ hòa nhã giữa cấp trên và cấp dưới: Mối quan hệ giữa nhân viên và cấp trên có ảnh hưởng lớn đến sự nghiệp và tốc độ thăng tiến của họ. Hiểu rõ điều này và xây dựng mối quan hệ hài hòa với cấp trên là rất quan trọng. Để làm được điều này, bạn cần tìm hiểu phong cách và sở thích của cấp trên. Một công cụ hữu ích là phân tích DISC, một phương pháp được William Moulton Marston, một nhà tâm lý học và cũng là tác giả của “Wonder Woman”, đề xuất.
  • Hiểu rõ và đặt mình vào vị trí của cấp trên: Một nguyên tắc quan trọng trong quản lý cấp trên là biết suy nghĩ từ góc nhìn của cấp trên. Điều này không chỉ giúp bạn hoàn thành công việc tốt hơn, mà còn giúp bạn hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của cấp trên.
  • Hoàn thành công việc một cách toàn diện: Hoàn thành công việc là điều cơ bản, nhưng hoàn thành công việc một cách toàn diện lại là một bài tập nâng cao. Bạn cần đảm bảo rằng công việc của bạn không chỉ hoàn thành mà còn đạt được kết quả mong đợi. Đôi khi, việc không đạt được kết quả như mong đợi không có nghĩa là công việc đó không có giá trị.
  • Tận dụng thế mạnh của cấp trên: Mỗi cấp trên đều có những điểm mạnh riêng. Việc của bạn là phát hiện và tận dụng những điểm mạnh này. Hãy đề xuất với cấp trên những công việc phù hợp với kỹ năng và sở thích của họ.
  • Giúp cấp trên thành công: Một trong những cách tốt nhất để quản lý cấp trên hiệu quả là giúp họ thành công. Điều này không chỉ giúp họ cảm thấy hài lòng, mà còn giúp bạn xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với họ.




### Từ khóa
– Quản lý cấp trên
– Đồng lòng
– DISC
– Mục tiêu chung
– Tầm nhìn

Viết một bình luận