Xây dựng Đội ngũ Siêu Cống Hiến: Ba Khía cạnh then chốt
Mở đầu
Trong bối cảnh thị trường hiện tại, làm thế nào để xây dựng một đội ngũ siêu cống hiến? Điều này đòi hỏi chúng ta cần tập trung vào ba khía cạnh then chốt: thiết lập triết lý chung, thực hiện chia sẻ lợi ích và cung cấp nền tảng sự nghiệp và cơ hội phát triển cho các thành viên.
Tạo ra Người lao động Tự động hóa Siêu Cống Hiến
Quản lý nhân lực trong môi trường không chắc chắn
Năm 2023, từ khóa then chốt trong lĩnh vực quản lý nhân lực là ‘Hiệu suất người lao động’ (hay còn gọi là ‘hiệu suất người’). Nhiều doanh nghiệp đang tập trung vào việc nâng cao hiệu suất của người lao động, bao gồm giảm chi phí, tăng hiệu quả, xây dựng đội ngũ nhân tài và ứng dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo.
Để đạt được mục tiêu này, nhiều doanh nghiệp đã áp dụng các biện pháp đa dạng như chính sách tiền lương và thưởng, cũng như các hệ thống khuyến khích hiệu quả. Việc này giúp tối ưu hóa cấu trúc nhân sự và khai thác nguồn lực con người một cách hiệu quả.
Trong quá trình tối ưu hóa nhân sự, doanh nghiệp cần chú trọng giữ chân những nhân viên cốt lõi và xây dựng đội ngũ kế cận. Đồng thời, những nhân viên có hiệu suất thấp hoặc đóng góp ít hơn sẽ cần được xử lý một cách hợp lý.
Việc sử dụng công nghệ AI như ChatGPT giúp doanh nghiệp khám phá cách sử dụng trí tuệ nhân tạo và học máy để tối ưu hóa phân bổ nhân lực.
Vì vậy, năm 2023, từ khóa then chốt là ‘hiệu suất người lao động’, thể hiện sự theo đuổi không ngừng của doanh nghiệp đối với việc nâng cao hiệu suất của nhân viên và năng lực tổ chức.
Định hình Hình mẫu của Người lao động Cống hiến
Trong quản lý nhân lực, chúng ta cần định hình và tạo ra những người lao động có tinh thần cống hiến. Khi thảo luận về người lao động cống hiến, chúng ta cần xác định rõ hình mẫu của họ và hiểu rõ nội hàm của nó.
Tinh thần cống hiến không chỉ đơn thuần là làm thêm giờ, mà còn là một trạng thái tinh thần, liên quan đến quá trình không ngừng theo đuổi mục tiêu của doanh nghiệp.
Tinh thần cống hiến là linh hồn của sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, những người lao động cống hiến trung thành mới thực sự là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp.
Trong doanh nghiệp, có nhiều loại hình nhân viên, bao gồm người lao động thuê mướn, người lao động cống hiến và người lao động cống hiến siêu cấp. Người lao động thuê mướn thường làm việc một cách thụ động, chỉ hoàn thành nhiệm vụ được giao, thiếu tính chủ động và sáng tạo. Họ coi trọng quy trình bề ngoài hơn kết quả, thậm chí có người chọn cách “trên giường” (lay-flat).
Do đó, chúng ta nên tích cực khuyến khích và cổ vũ tinh thần cống hiến.
Kích thích Tự động hóa Tinh thần Cống hiến
Để tạo ra một tổ chức cống hiến, bộ phận nhân sự cần đảm nhận vai trò then chốt trong việc xây dựng một hệ thống quản lý nhân sự lấy người lao động cống hiến làm trung tâm. Mục tiêu chính của hệ thống này là khai thác tiềm năng của từng nhân viên, đảm bảo rằng những người lao động cống hiến siêu cấp có thể được thu hút, sử dụng tốt và giữ lại.
Để đạt được mục tiêu này, chúng ta cần phải tác động đồng thời ở cả phương diện vật chất lẫn tinh thần. Không chỉ cung cấp các biện pháp khuyến khích vật chất cho người lao động cống hiến, mà còn cần đáp ứng nhu cầu tinh thần của họ. Bằng cách này, họ sẽ cảm thấy có động lực, có hướng đi và có hy vọng.
Bên cạnh đó, chúng ta cần chú trọng đến các yếu tố như chế độ đãi ngộ, nền tảng sự nghiệp và văn hóa tình cảm, thông qua việc này để kích thích tinh thần cống hiến của đội nhóm.
Xây dựng Hệ thống Khuyến khích Toàn diện
Việc xây dựng một hệ thống khuyến khích toàn diện cần xem xét nhiều yếu tố khác nhau.
Thứ nhất, mức đãi ngộ hợp lý là cơ sở để thu hút nhân tài.
Thứ hai, môi trường làm việc tốt có thể tăng cường sự đoàn kết của đội nhóm, đồng thời nền tảng sự nghiệp có thể kích thích tiềm năng của nhân viên.
Đảm bảo quyền lợi của nhân viên thông qua hệ thống luật lệ, và chăm sóc tình cảm có thể tăng cường cảm giác thuộc về của nhân viên.
Quan trọng nhất, chúng ta cần có cơ chế để khuyến khích nhân viên, để họ cảm thấy nỗ lực của mình được công nhận và trả công kịp thời.
Bằng cách thu hút thông qua đãi ngộ, tập hợp thông qua môi trường, tạo dựng thông qua nền tảng sự nghiệp, bảo vệ thông qua hệ thống luật lệ, khuyến khích thông qua cơ chế và giữ lại thông qua tình cảm, chúng ta không chỉ có thể thu hút và giữ chân những người lao động cống hiến siêu cấp, mà còn có thể tạo ra mối liên kết giữa người lao động cống hiến và doanh nghiệp.
Kích thích Tự động hóa Tinh thần Cống hiến
Để kích thích tinh thần cống hiến của đội nhóm, chúng ta cần tập trung vào ba khía cạnh then chốt:
- Triết lý chung: Cần thiết lập triết lý chung, đảm bảo rằng nhân viên có cùng giá trị và sứ mệnh của công ty, tạo nên tinh thần đoàn kết và cống hiến chung.
- Sự chia sẻ sự nghiệp: Trong quá trình kinh doanh, khuyến khích các thành viên tham gia vào quyết định kinh doanh, cùng chia sẻ rủi ro và trách nhiệm kinh doanh, phát huy sức mạnh tập thể.
- Chia sẻ lợi ích: Chúng ta cần thực hiện cơ chế chia sẻ lợi ích, đảm bảo rằng các thành viên cùng chia sẻ giá trị và thành tựu mà đội nhóm tạo ra, kích thích tinh thần cống hiến và tinh thần hợp tác.
Thông qua việc thực hiện ba khía cạnh then chốt trên, chúng ta có thể kích thích tinh thần cống hiến của đội nhóm.