Định hình Lãnh đạo Bền vững cho Doanh nghiệp Bền vững
Định hình Lãnh đạo Bền vững cho Doanh nghiệp Bền vững
Trong bối cảnh hiện nay, doanh nghiệp cần một loại lãnh đạo mới – những người xem bền vững như một nguyên tắc tối cao. Để giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định chiến lược đúng đắn, thực hiện tương lai bền vững, các nhà lãnh đạo trong công ty đóng vai trò quan trọng.
Độ bất ổn trên thế giới đang ngày càng tăng. Trước tình hình suy thoái kinh tế toàn cầu, khả năng của các tổ chức chính trị đối phó với các vấn đề xuyên biên giới phức tạp bị suy yếu hoặc thường bị ảnh hưởng bởi các thế lực đặc biệt.
Trong bối cảnh này, mọi người kỳ vọng nhiều hơn vào doanh nghiệp thông qua hành động của họ để ảnh hưởng đến khách hàng và nhân viên, cũng như xã hội và môi trường, bên cạnh việc tối đa hóa lợi nhuận.
Lãnh đạo Bền vững
Các doanh nghiệp thắng cuộc trong tương lai sẽ tích cực coi bền vững như một cơ hội kinh doanh, không chỉ là yêu cầu tuân thủ quy định hay tránh bị chỉ trích từ các bên liên quan. Một khảo sát của McKinsey cho thấy, bền vững đang ngày càng đóng một vai trò quan trọng trong chiến lược của doanh nghiệp và trở thành một phần không thể thiếu của doanh nghiệp. Mặc dù danh tiếng thương hiệu vẫn là một phần quan trọng của doanh nghiệp, nhưng tầm quan trọng của bền vững thậm chí còn vượt xa quản lý danh tiếng thương hiệu.
Tư duy Bền vững
Tư duy bền vững là nền tảng và yếu tố quyết định của lãnh đạo bền vững. Tư duy này thúc đẩy hai nội dung quan trọng – có cái nhìn chiến lược toàn diện và xây dựng mạng lưới quan hệ với các bên liên quan.
Thay vì chỉ tập trung vào lợi ích cá nhân, lãnh đạo bền vững tôn trọng lợi ích của tất cả các bên liên quan. Họ có tư duy dài hạn, không bị lung lay bởi áp lực từ các nhóm mục tiêu khác nhau, đồng thời nhận thức rằng không có thành công ngắn hạn thì không thể có thành công dài hạn.
Tư duy hệ thống
Lãnh đạo bền vững có tư duy hệ thống, luôn nhận thức được bối cảnh lớn hơn ngoài những điểm tập trung trực tiếp của tổ chức. Họ linh hoạt, có cái nhìn tổng thể và có khả năng phân tích chi tiết chiến lược, chuyển đổi góc nhìn một cách nhanh chóng khi cần thiết.
Họ tạo ra một tầm nhìn có thể truyền cảm hứng cho tất cả các bên liên quan, đưa ra quyết định cân nhắc giữa lợi ích mâu thuẫn nhau. Họ hiểu rõ về bối cảnh rộng lớn, biết cách quản lý nhu cầu mâu thuẫn giữa các nhóm bên liên quan để thiết kế chiến lược phù hợp.
Xây dựng mối quan hệ
Xây dựng mối quan hệ là yếu tố quan trọng khác. Lãnh đạo bền vững hiểu biết về văn hóa khác nhau; họ sẵn lòng đón nhận sự đa dạng; họ xây dựng mối quan hệ lâu dài với các bên liên quan thông qua đối thoại để đạt được kết quả tích cực.
Đánh giá ứng viên lãnh đạo bền vững cần tập trung vào ba lĩnh vực: Tư duy bền vững, Tư duy hệ thống và Xây dựng mối quan hệ. Mỗi lĩnh vực đòi hỏi những kỹ năng cụ thể và câu hỏi phỏng vấn có thể giúp đánh giá các ứng viên một cách toàn diện.
Kết luận
Lãnh đạo bền vững khác biệt với các kiểu lãnh đạo khác ở hai khía cạnh chính: họ tập trung vào việc tạo ra giá trị cho nhiều bên liên quan, không chỉ là nhân viên, khách hàng và cổ đông, và họ có tư duy dài hạn, không chỉ tập trung vào mục tiêu ngắn hạn.
Để phát huy hiệu quả của lãnh đạo bền vững, doanh nghiệp cần hoạt động trong một bối cảnh bền vững. Các nhà lãnh đạo bền vững thường tạo ra hoặc mở đường cho bối cảnh này, nhưng điều này đòi hỏi doanh nghiệp bắt đầu xem xét lãnh đạo theo cách khác và đặt lợi ích công cộng lên trên lợi ích tài chính của một số ít người.
Từ khóa
- Lãnh đạo bền vững
- Tư duy bền vững
- Tư duy hệ thống
- Xây dựng mối quan hệ
- Bền vững