Chuyến thăm Trung Quốc sắp tới của Đức: Tại sao các doanh nghiệp Đức luôn biết trước “nguy” và “cơ”?

Thành công của doanh nghiệp ẩn danh: Những nhà vô địch không nổi tiếng

Thành công của doanh nghiệp ẩn danh: Những nhà vô địch không nổi tiếng

Trong ngữ cảnh hàng ngày, mọi người thường đo lường sự thành công của một doanh nghiệp bằng quy mô, tốc độ tăng trưởng hoặc uy tín thương hiệu. Tuy nhiên, đại dịch toàn cầu COVID-19 đã nhắc nhở chúng ta rằng có một tiêu chí cơ bản khác cần xem xét – đó là khả năng tồn tại lâu dài. Từ góc nhìn này, các doanh nghiệp ẩn danh (hidden champions) nổi bật với những thành tựu đáng kinh ngạc.

Những doanh nghiệp ẩn danh được giáo sư quản lý Hermann Simon đề xuất. Đây là những doanh nghiệp dẫn đầu thị trường trong lĩnh vực cụ thể của họ, nhưng lại không được biết đến rộng rãi. Theo tiêu chuẩn mới nhất của Simon, một doanh nghiệp ẩn danh phải đáp ứng ba điều kiện sau: thị phần đứng thứ nhất hoặc thứ ba trên toàn cầu hoặc trong khu vực; doanh thu dưới 5 tỷ euro; và ít được biết đến công chúng. Trong cuốn sách “Doanh nghiệp ẩn danh” của mình, Simon cho biết hiện nay trung bình tuổi đời của các doanh nghiệp ẩn danh ở Đức là 66 tuổi, với hơn 38% tồn tại hơn một thế kỷ.

Từ góc độ tồn tại lâu dài, các doanh nghiệp ẩn danh thể hiện rõ ràng hơn so với các công ty Fortune 500 và thậm chí vượt xa các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) của Đức về tuổi thọ. Điều này đặt ra câu hỏi về gen trường thọ của các doanh nghiệp ẩn danh và cách thức của họ trong việc đối phó với các cuộc khủng hoảng doanh nghiệp.

Cuộc khủng hoảng toàn cầu: Phản ứng nhanh trong môi trường “gen chậm”

Trong các cuộc khủng hoảng toàn cầu, doanh nghiệp ẩn danh thường dựa vào sản phẩm và dịch vụ độc đáo mà họ đã phát triển qua nhiều năm. Ví dụ, công ty Groz-Beckert, một nhà sản xuất kim đan nổi tiếng toàn cầu, đã tồn tại sau Thế chiến II nhờ vào vị trí không thể thay thế của họ trong chuỗi cung ứng của Pháp. Cuộc khủng hoảng hiện tại cũng chứng kiến ​​các doanh nghiệp ẩn danh như Fulai và E.G.O. thích nghi với tình hình mới.

Cuộc khủng hoảng ngành: Tập trung và dự đoán chính xác

Các doanh nghiệp ẩn danh thường tập trung vào một thị trường ngách cụ thể, giúp họ dự đoán và đối phó với những thách thức ngành công nghiệp. Ví dụ, Arri, một doanh nghiệp ẩn danh trong lĩnh vực máy quay phim, đã thành công trong việc chuyển đổi sang công nghệ kỹ thuật số, tránh được số phận của Kodak.

Cuộc khủng hoảng cá nhân: Chiến lược ngách linh hoạt

Đối mặt với các cuộc khủng hoảng cá nhân, các doanh nghiệp ẩn danh thường duy trì chiến lược ngách linh hoạt, đồng thời mở rộng quốc tế một cách từ từ. Ví dụ, Schaffler, một nhà sản xuất thiết bị vận tải mỏ, đã thành công nhờ hiểu rõ thị trường Trung Quốc và Đông Âu.

**Từ khóa:** Doanh nghiệp ẩn danh, Hermann Simon, Gen trường thọ, Khủng hoảng, Chiến lược ngách

Viết một bình luận