Giá trị thị trường tăng vọt vượt qua Apple, Huang Renxun làm thế nào để dẫn dắt Nvidia tạo ra huyền thoại giá trị thị trường?

NVIDIA: Đỉnh cao mới trong lịch sử công nghệ

Vào ngày 5 tháng 6 năm 2024, NVIDIA đã tạo ra một cột mốc lịch sử khi vốn hóa thị trường của họ lần đầu tiên vượt qua ngưỡng 3 nghìn tỷ đô la Mỹ, vượt qua Apple để trở thành công ty có vốn hóa thị trường lớn thứ hai thế giới.

Điều đáng sợ hơn cả là tốc độ tăng trưởng của NVIDIA. Từ mức vốn hóa thị trường 1 nghìn tỷ đô la lên 2 nghìn tỷ đô la, NVIDIA chỉ mất 9 tháng. Và từ 2 nghìn tỷ đô la lên 3 nghìn tỷ đô la, họ chỉ cần 4 tháng. Cho đến nay, không có công ty nào trên thế giới đạt được tốc độ tăng trưởng như vậy. NVIDIA đã tạo ra huyền thoại về vốn hóa thị trường công ty. Có nhà phân tích thậm chí còn dự đoán rằng NVIDIA có thể trở thành công ty đầu tiên trong lịch sử đạt mức vốn hóa thị trường vượt quá 10 nghìn tỷ đô la.

Theo dữ liệu của tổ chức nghiên cứu AI Gartner vào tháng 1 năm 2024, NVIDIA chiếm hơn 90% thị phần chip AI toàn cầu, thiết lập kỷ lục mới. NVIDIA dự kiến sẽ bán khoảng 1,5 triệu đến 2 triệu GPU AI trong năm 2024, gấp ba lần so với năm 2023, điều này càng chứng minh vị thế thống trị của họ trong ngành. Theo số liệu của Jon Peddie Research, NVIDIA dẫn đầu thị trường card đồ họa độc lập với thị phần gần 90%, tăng 8% so với quý trước, gần như hoàn toàn độc quyền trong việc cung cấp card đồ họa độc lập toàn cầu.

Từ góc độ doanh thu, NVIDIA đạt doanh thu 22 tỷ đô la Mỹ trong quý cuối cùng của năm 2023, tăng 2,65 lần so với cùng kỳ. Thời đại PC đã tạo ra sự tăng trưởng dài hạn cho Intel, thời đại di động Internet đã tạo nên huyền thoại tăng trưởng cho Apple, và bây giờ, may mắn đã mỉm cười với NVIDIA. Năm 2024 là năm mà các mô hình lớn bắt đầu triển khai nhanh chóng, nhu cầu về GPU sẽ tăng vọt. Tổng kết lại, NVIDIA dường như đang trên đà tăng trưởng mạnh mẽ, không gì có thể ngăn cản.

NVIDIA thành công như thế nào?

NVIDIA đã làm đúng những gì? Điều gì có thể học hỏi từ họ?

1. Nguyên lý đầu tiên: Duy trì tư duy nguyên tắc đầu tiên

Các nhà lãnh đạo tầm nhìn đều giỏi trong việc xem xét vấn đề bằng cách sử dụng nguyên tắc đầu tiên. Những người nổi tiếng tin tưởng vào nguyên tắc đầu tiên bao gồm Warren Buffett, Steve Jobs, Elon Musk, Ren Zhengfei, Zhang Yiming và Jensen Huang, CEO của NVIDIA.

Nguyên tắc đầu tiên được Aristotle đề xuất, ông nói rằng “Trong mọi hệ thống đều tồn tại một nguyên tắc đầu tiên, nó rất cơ bản, không thể bị bỏ qua hoặc vi phạm.”

Elon Musk là người cực kỳ ủng hộ nguyên tắc này. Trong một cuộc phỏng vấn, ông nói:

Sử dụng tư duy nguyên tắc đầu tiên, thay vì tư duy so sánh để giải quyết vấn đề là rất quan trọng. Chúng ta thường có xu hướng so sánh, làm những gì người khác đã làm hoặc đang làm, kết quả chỉ tạo ra những cải tiến nhỏ. Tư duy nguyên tắc đầu tiên thì khác, nó xem xét thế giới từ góc độ vật lý, nghĩa là bóc tách từng lớp biểu hiện bên ngoài để thấy được bản chất, sau đó đi lên từ bản chất.

Nói cách khác, nguyên tắc đầu tiên chính là bản chất của vấn đề.

2. Đặc điểm cá nhân của người sáng lập: Cần cù và kiên cường

Khi chúng ta nhìn nhận một công ty, chúng ta nên nhìn từ đâu? Hãy tưởng tượng hai tình huống:

Nếu bạn đặt cược vào một cuộc đua ngựa, bạn sẽ đặt cược vào con ngựa hay người cưỡi?
Nếu bạn đầu tư vào một công ty, bạn sẽ chú trọng vào sản phẩm, chiến lược và tình hình tài chính, hay bạn sẽ chú trọng vào yếu tố con người, ví dụ như người sáng lập và đội ngũ?

Đối với hai tình huống này, mỗi người có thể có câu trả lời khác nhau. Thomas Davis, một trong những nhà đầu tư mạo hiểm sớm nhất ở Silicon Valley, đã từng nói: “Con người tạo ra sản phẩm, nhưng sản phẩm không tạo ra con người”. Vì vậy, việc đầu tư vào con người thường đáng tin cậy hơn việc đầu tư vào “đối tượng” khác. Trên thực tế, theo một nghiên cứu được trích dẫn trong cuốn sách “The Bonfire Moment: Bring Your Team Together to Solve the Hardest Problems Startups Face”, 47% nhà đầu tư mạo hiểm coi đội ngũ sáng lập là yếu tố quyết định nhất khi quyết định đầu tư. Tỷ lệ này cao hơn nhiều so với các yếu tố khác như sản phẩm (13%), mô hình kinh doanh (10%) hoặc thị trường (8%).

Để hiểu NVIDIA, chúng ta cần hiểu người sáng lập của họ, Jensen Huang. Vậy, ông ấy có những đặc điểm cá nhân gì nổi bật?

Đầu tiên là sự cần cù.

Các nhà lãnh đạo thành công thường là những người làm việc không ngừng nghỉ. Ren Zhengfei của Huawei vẫn làm việc cường độ cao dù đã gần 80 tuổi. Elon Musk từng ngủ chỉ 2 giờ mỗi ngày để kịp tiến độ và thậm chí ngủ luôn trong nhà máy.

Jensen Huang của NVIDIA cũng vậy.

Ông làm việc 7 ngày một tuần, thức dậy lúc 5 giờ sáng, đọc sách một giờ, và bắt đầu công việc lúc 6 giờ. Nhiều khi, trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt, việc khởi nghiệp giống như việc chèo thuyền ngược dòng nước, không tiến thì lùi, không có đường lui! Người lãnh đạo là người cầm lái, họ không có lựa chọn nào khác ngoài việc cần cù và làm việc chăm chỉ!

Thành công không bao giờ dễ dàng, và thành công đều đến từ sự nỗ lực!

Ngoài sự cần cù, Huang còn rất kiên cường. NVIDIA hôm nay thành công rực rỡ, nhưng quá khứ của họ cũng đầy thử thách. NVIDIA từng trải qua giai đoạn thị trường suy thoái kéo dài, giá cổ phiếu giảm xuống đáy, gần như phá sản và đối mặt với nhiều khủng hoảng khác. Nhưng chính những khó khăn đó đã rèn luyện cho ông sự kiên cường. Ông từng nói: “Thành công không đến từ trí tuệ, mà đến từ tính cách, và tính cách được tôi luyện qua những thử thách.”

Tôi đã chỉ ra trong cuốn sách “Gaia Organization” rằng mỗi người có một tâm trí riêng, và mỗi tổ chức cũng có một tâm trí riêng, mà tâm trí của tổ chức chủ yếu đến từ người sáng lập. Mối quan hệ như sau:

Huang Huang cần cù và kiên cường, NVIDIA tất nhiên cũng cần cù và kiên cường. Thực tế, ông đã viết hai phẩm chất này vào giá trị cốt lõi của NVIDIA:

3. Chiến lược: Chịu đựng sự cô đơn, ngồi mát 10 năm

Bởi vì người sáng lập dùng nguyên tắc đầu tiên làm nền tảng, NVIDIA đã đưa ra quyết định về hướng thị trường rất khác biệt. Họ cam kết trở thành người tiên phong, chứ không phải kẻ cướp bóc. Họ chọn phát triển thị trường 0 tỷ đô la mới, thay vì những thị trường nóng bỏng, kiếm tiền nhanh chóng hiện tại.

Một thị trường 0 tỷ đô la là nơi mà mọi người cho rằng khó khăn và không ai muốn chạm vào. Trước khi Steve Jobs xuất hiện, điện thoại thông minh là một thị trường 0 tỷ đô la; trước khi Elon Musk xuất hiện, xe điện là một thị trường 0 tỷ đô la; và trước khi Huang xuất hiện, GPU là một thị trường 0 tỷ đô la. NVIDIA thích tập trung vào việc tạo ra những thứ chưa từng tồn tại, thay vì lo lắng về việc chiếm lĩnh thị phần của người khác.

Nói cách khác, NVIDIA chọn lướt sóng xanh thay vì đấu tranh trong biển đỏ.

Chiến lược này của NVIDIA rất độc đáo nhưng cũng rất mạo hiểm! Cơ hội và rủi ro thường đi đôi với nhau, cơ hội lớn đồng nghĩa với rủi ro lớn, điều này đòi hỏi sự kiên nhẫn và quyết tâm khác biệt!

Thường thì chúng ta chỉ thấy kẻ ăn thịt mà không thấy kẻ bị đánh. Chúng ta chỉ thấy NVIDIA tỏa sáng hôm nay, nhưng quên mất quá khứ không mấy tươi đẹp của họ.

NVIDIA từng phát triển một nền tảng tính toán song song và mô hình lập trình CUDA dành cho GPU xử lý đồ họa, nhưng việc ra mắt CUDA đã gây ra thảm họa cho NVIDIA. Huawei từng nói, đi trước một bước là tiên tiến, đi trước ba bước là anh hùng. Thiết kế của NVIDIA quá tiên tiến, đến nỗi nó khó tìm được ứng dụng phù hợp, không khách hàng nào sẵn lòng trả phí cao. Điều này nhanh chóng làm giảm biên lợi nhuận của NVIDIA, khiến vốn hóa thị trường của họ giảm mạnh, giảm xuống chỉ còn khoảng 1 tỷ đô la, gần như trở thành hàng hóa rẻ tiền.

Nhưng với niềm tin vào sứ mệnh của mình, NVIDIA đã không chọn từ bỏ, mà kiên trì ảnh hưởng đến khách hàng, liên tục tìm kiếm các ứng dụng thực tế. Cuối cùng, họ đã vượt qua khó khăn và đạt được thành công như ngày hôm nay. Quá trình này mất bao lâu? 10 năm!

Nghĩ xem, có bao nhiêu công ty có sự kiên nhẫn như vậy, có thể kiên trì trong 10 năm? Chỉ từ khía cạnh này, NVIDIA đã vượt trội hơn 99% đối thủ cạnh tranh. Ren Zhengfei của Huawei cũng từng khuyên quản lý, “Phải ngồi mát 10 năm”, chỉ có như vậy mới có thể đạt được thành công phi thường. NVIDIA đã chứng minh điều này bằng hành động. Đối với những công nghệ cách mạng có ý nghĩa thời đại, nếu không có tinh thần kiên trì, sẽ không thể đạt được thành công.

Andrew Ng, người sáng lập Google Brain và cựu giám đốc khoa học của Baidu, từng nói: “Những người sáng tạo, một khi có niềm tin, sẽ nhảy vào, chứ không chờ đợi mọi người đạt được sự đồng thuận.” Alibaba có một câu nói phổ biến, “Bởi vì tin tưởng, nên nhìn thấy.” Điều này nói đúng về những người sáng tạo. Người sáng tạo có cái nhìn khác biệt, họ luôn chọn tin tưởng trước, sau đó biến niềm tin thành hiện thực.

Nhưng người sáng tạo là cô đơn! NVIDIA đã chạy marathon trên con đường GPU trong 10 năm, mới đạt được vị trí thống trị như ngày nay. Ngược lại, Intel ngày nay sa sút, đều do việc từ bỏ quá sớm. Intel là nhà lãnh đạo tuyệt đối trong lĩnh vực CPU, họ đã nghiên cứu chip GPU từ năm 1997 và ra mắt chip GPU độc lập đầu tiên vào năm 1998, nhưng do phản ứng thị trường không đạt kỳ vọng, Intel đã dừng nghiên cứu GPU độc lập, cuối cùng rơi vào thời đại AI. Hiện tại, vốn hóa thị trường của Intel chỉ còn 130 tỷ đô la, chỉ bằng 4,3% của NVIDIA.

Chịu đựng đến cuối, mới có thể cười đến cuối, cơ hội lớn luôn ưu ái những người kiên trì theo đuổi dài hạn.

4. Quản lý mục tiêu: Sử dụng EIOFS thay thế KPI

NVIDIA rất phản đối KPI. Founder Huang cho rằng, đối với những công ty đang ở vùng đất mới, KPI rất khó hiểu, và việc đặt KPI cũng rất vô lý. Nhiều công ty khi đặt chỉ tiêu, thường quá chú trọng vào doanh thu, lợi nhuận và các chỉ số tài chính. Nhưng thực tế, doanh thu và lợi nhuận chỉ là kết quả cuối cùng, chúng là những gì bạn đạt được sau khi đã làm đúng những việc khác trong thị trường chín muồi, là những chỉ số mang tính trễ.

Như chuyên gia quản lý chất lượng W. Edwards Deming đã nói: “Việc chỉ dựa vào các chỉ số tài chính để vận hành tổ chức giống như việc chỉ dựa vào gương chiếu hậu để lái xe, khó có thể thành công.” NVIDIA từ chối sử dụng KPI, thay vào đó họ sử dụng một hệ thống quản lý mục tiêu gọi là E-I-O-F-S (Early Indicators of Future Success), họ gọi đây là chỉ số thành công tương lai sớm. Trong ngữ cảnh OKR, tôi gọi chỉ số thành công tương lai sớm (EIOFS) là chỉ số dẫn đầu. Ví dụ, chúng ta đều mong muốn có một trái tim khỏe mạnh, không mắc bệnh tim mạch là một chỉ số mang tính trễ. Nếu bạn đặt chỉ số này cho bản thân, nó có thể giống như một khẩu hiệu, bởi vì bạn không thể kiểm soát nó, bạn cũng không biết làm thế nào để ảnh hưởng đến nó. Nhưng nếu bạn phát hiện ra rằng, khoa học đã chứng minh rằng “đi bộ 10.000 bước mỗi ngày” có thể tăng cường chức năng cơ tim, giảm nguy cơ mắc bệnh tim, thì 10.000 bước mỗi ngày là một chỉ số thành công tương lai sớm khá tốt. Chỉ số này giúp bạn xác định sớm liệu bạn có đang đi đúng hướng hay không, thực hiện nó có thể giảm nguy cơ mắc bệnh tim.

Trong NVIDIA, nếu ai đó muốn thực hiện một công việc, họ không cần phải thuyết phục ban quản lý về quy mô thị trường của công việc đó, cũng không cần phải chứng minh lợi ích tài chính, mà chỉ cần giải thích công việc đó giải quyết vấn đề gì, quan trọng như thế nào đối với khách hàng. Khi thị trường chưa tồn tại, nhưng có những vấn đề quan trọng cần giải quyết, việc giải quyết những vấn đề này chính là ý nghĩa của công ty. NVIDIA cho rằng, tầm quan trọng của công việc chính là chỉ số thành công tương lai sớm. Vì vậy, khi đặt chỉ tiêu, họ sẽ liên tục tự hỏi hai câu hỏi:

Công việc này có đáng làm không? Nó giải quyết vấn đề gì cho khách hàng?
Công việc này có thúc đẩy sự phát triển của một lĩnh vực khoa học quan trọng không?

Nếu hai câu trả lời đều là có, thì công việc đó đáng để thực hiện, và là một chỉ số thành công tương lai sớm tốt, không cần quan tâm đến lợi ích tài chính. Đây chính là logic đặt mục tiêu của NVIDIA, không thực dụng, có tầm nhìn xa, theo đuổi dài hạn!

5. Quản lý tổ chức: Áp dụng quản lý phẳng, loại bỏ đặc quyền thông tin

NVIDIA áp dụng mô hình quản lý phẳng. Ban quản lý cấp cao có khoảng 60 người, họ đều trực tiếp báo cáo với Huang, là những người trực thuộc của ông. Có lẽ không còn công ty công nghệ nào trên thế giới áp dụng mô hình này. Lợi ích của việc này có hai điểm:

Tăng cường minh bạch thông tin, trao quyền cho nhân viên: Việc truyền thông thông tin trong công ty rất quan trọng. Năng suất làm việc của nhân viên không nên dựa trên việc họ có quyền truy cập vào thông tin đặc biệt. Quản lý trong công ty nên cố gắng chia sẻ thông tin với tất cả mọi người cùng một lúc. Như vậy, mọi người đều có thông tin nhất quán, không có thông tin đặc quyền trong công ty, mọi người đều có thể đóng góp ý kiến về vấn đề mà công ty đang đối mặt. Các cuộc họp của ban quản lý cấp cao thường diễn ra hai tuần một lần, 60 người đều tụ họp. Các cuộc họp này đều mang tính vấn đề. Dù vấn đề gì được đưa ra, mọi người đều cùng giải quyết vấn đề đó, nghe lý do tại sao vấn đề xảy ra, tại sao chọn giải pháp như vậy. Điều này giúp trao quyền cho nhân viên. Khi bạn cho mọi người cơ hội bình đẳng để tiếp cận thông tin, điều đó chính là trao quyền.
Giảm thiểu các cấp quản lý, nâng cao hiệu quả quản lý: 60 người trực thuộc của Huang tương đương với việc NVIDIA đã loại bỏ ít nhất 7 cấp quản lý (theo cách tính quản lý trung bình của hầu hết các công ty là 8 người). Chúng ta đều biết, thông tin trong tổ chức truyền đạt sẽ có hiệu ứng cột cờ, tổ chức càng nhiều cấp quản lý, thông tin càng bị méo mó. NVIDIA áp dụng mô hình quản lý phẳng, giúp thông tin lưu thông trong nội bộ công ty mạnh mẽ hơn, nâng cao hiệu quả quản lý. Tất nhiên, mô hình quản lý phẳng của NVIDIA không phải là cắt ngang, mà thực tế có một giả định quản lý: cấp cao càng ít quản lý, cấp thấp càng cần quản lý nhiều hơn. Vì vậy, khi áp dụng mô hình quản lý phẳng, cấp quản lý càng thấp, phạm vi quản lý càng hẹp, trái ngược hoàn toàn với phạm vi quản lý của cấp cao.

Ngoài việc áp dụng mô hình quản lý phẳng, NVIDIA cũng rất coi trọng các nhóm nhỏ. NVIDIA tin rằng sức mạnh của các nhóm nhỏ, và các nhóm nhỏ cũng có thể tạo ra những điều vĩ đại. Thực tế cũng chứng minh điều này. Đến ngày 5 tháng 6 năm 2024, Microsoft có vốn hóa thị trường 3,15 nghìn tỷ đô la, có khoảng 160.000 nhân viên, trung bình mỗi nhân viên đóng góp 1,969 triệu đô la. Apple có vốn hóa thị trường 3 nghìn tỷ đô la, có khoảng 220.000 nhân viên, trung bình mỗi nhân viên đóng góp 1,364 triệu đô la. NVIDIA chỉ có khoảng 28.000 nhân viên, nhưng cũng tạo ra 3 nghìn tỷ đô la vốn hóa thị trường, trung bình mỗi nhân viên đóng góp 1,36 triệu đô la, gấp 5,4 lần so với Microsoft và 7,9 lần so với Apple. Về mặt quy mô tương đương, so với Microsoft và Apple, NVIDIA thực sự là một nhóm nhỏ, nhưng nhóm nhỏ đã tạo ra kỳ tích lớn.

Có lẽ các nhà lãnh đạo cũng có chung quan điểm, Zhang Xiaolong, người sáng lập WeChat của Tencent, cũng rất coi trọng các nhóm nhỏ. Zhang Xiaolong từng nói, nhóm lớn dễ dẫn đến trung bình, nhóm nhỏ có thể tạo ra hiệu suất cao. Ông luôn khuyến khích quản lý trong WeChat Group giữ được tinh thần nhóm nhỏ, tránh tổ chức bị sa vào quan liêu và quy trình hóa, từ đó cản trở sự đổi mới.

Ngoài ra, NVIDIA cũng không khuyến khích hình thức giao tiếp một đối một, mà thay vào đó là hình thức giao tiếp nhóm – phản hồi trực tiếp trước mặt. NVIDIA cho rằng, phản hồi là một cách học tốt, học từ sai lầm, đặc biệt là học từ sai lầm của người khác, là cách học tốt nhất. Không nên để một người là người duy nhất nhận được thông tin này. Dù đúng hay sai, nhóm cũng nên học được điều gì đó từ cơ hội này. Quản lý nên phân tích vấn đề trước mặt mọi người, đưa ra quan điểm của mình, giúp tất cả mọi người hiện trường học cách phân tích vấn đề. Hình thức giao tiếp một đối một chủ yếu gặp vấn đề, đó là nó tước đi cơ hội học hỏi của người khác.

**Từ khóa:**
– NVIDIA
– Vốn hóa thị trường
– Tăng trưởng
– Nguyên tắc đầu tiên
– Quản lý phẳng