Cách Kích Thích Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên

Cách Kích Thích Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên

Trong thời gian gần đây, tôi đã có cơ hội tiếp xúc với nhiều người trẻ tuổi sinh vào khoảng năm 2000. Điều đáng chú ý là hầu hết họ đều không thực sự thoải mái khi làm việc tại công ty. Thay vào đó, họ thường có các dự án phụ và không chỉ đơn giản là muốn kiếm thêm thu nhập, mà còn vì họ muốn làm điều mình yêu thích. Điều này dẫn đến một xu hướng thú vị: nhiều người trẻ đã thành công trong các dự án phụ của mình và thậm chí đã rời bỏ công việc chính để khởi nghiệp.

Điều này đặt ra câu hỏi: Tại sao giới trẻ ngày nay lại không còn nhiệt huyết với công việc như trước? Đồng thời, các doanh nghiệp cũng đang tìm cách để kích thích động lực làm việc của nhân viên. Nhiều lãnh đạo bối rối vì mặc dù đã cung cấp mức lương và chế độ phúc lợi tốt, nhưng vẫn không cảm nhận được sự hăng hái từ đội ngũ nhân viên. Vậy, vấn đề nằm ở đâu?

Một bạn trẻ 98 tuổi chia sẻ rằng: “Công việc tại công ty chỉ là hoàn thành nhiệm vụ theo yêu cầu của cấp trên. Tôi cảm thấy mình như một bánh răng nhỏ trong một hệ thống lớn, không thể làm những điều mình muốn. Mối quan hệ trong công ty cũng rất phức tạp, và tôi chỉ coi đây là nơi kiếm tiền để sống. Sau giờ làm, tôi mới làm những việc khiến bản thân hạnh phúc, chứng minh rằng tôi vẫn có giá trị.”

Để giải quyết vấn đề này, chúng ta cần trở lại với nhu cầu thực sự của người trẻ. Theo lý thuyết nhu cầu của Maslow, con người có năm cấp độ nhu cầu: sinh lý, an toàn, xã hội, tôn trọng và tự thực hiện. Đối với thế hệ trẻ ngày nay, họ thường nhảy qua hai cấp độ đầu tiên và tập trung vào ba cấp độ cao hơn, đặc biệt là nhu cầu tự thực hiện. Do đó, việc tạo môi trường để nhân viên có thể tự thực hiện bản thân là điều quan trọng nhất.

1. Làm Cho Nhân Viên Hài Lòng, Không Chỉ Đơn Giản Là Hài Long

Nhiều công ty cố gắng tăng cường sự hài lòng của nhân viên thông qua mức lương cao và chế độ phúc lợi tốt. Tuy nhiên, điều này chỉ thỏa mãn nhu cầu ở cấp độ thấp. Một khi những nhu cầu này được đáp ứng, chúng sẽ không còn là nguồn động lực. Ngược lại, nếu công ty gặp khó khăn và cắt giảm phúc lợi, nhân viên sẽ bắt đầu phàn nàn.

Thay vào đó, những nhân viên xuất sắc sẽ tìm kiếm sự thỏa mãn trong công việc, chứ không chỉ đơn giản là sự hài lòng. Điều quan trọng là tạo ra giá trị trong công việc, giúp nhân viên cảm thấy trách nhiệm và ý nghĩa trong những gì họ làm. Như Peter Drucker đã nói: “Phương pháp duy nhất hiệu quả là tăng cường trách nhiệm của nhân viên, chứ không phải sự hài lòng.”

2. Động Lực Thật Sự Đến Từ Giá Trị

Động lực thực sự không đến từ các yếu tố ngoại vi như tiền bạc hay vật chất, mà đến từ giá trị công việc. Dưới đây là một số phương pháp đã được chứng minh là hiệu quả:

2.1. Phù Hợp Người Với Vị Trí

Một ví dụ về việc không phù hợp giữa người và vị trí là trường hợp của một kỹ sư giỏi bị thăng chức lên quản lý. Mặc dù anh ấy có năng lực chuyên môn, nhưng anh ấy không thích công việc quản lý và cảm thấy rất đau khổ. Điều này cho thấy rằng việc đưa người vào vị trí phù hợp không chỉ dựa trên năng lực chuyên môn, mà còn cần tôn trọng nguyện vọng cá nhân. Không phải ai cũng muốn làm quản lý hoặc thử nghiệm vị trí mới.

2.2. Đặt Mục Tiêu Chung Cao

Mục tiêu cao là nguồn động lực mạnh mẽ. Nếu một nhân viên mong muốn trở thành trưởng nhóm, nhưng lại bị giao nhiệm vụ viết văn bản hàng ngày, họ sẽ sớm cảm thấy chán nản. Mục tiêu nên được xây dựng dựa trên chiến lược tổng thể của công ty và được tạo ra thông qua sự hợp tác giữa nhân viên và lãnh đạo. Những nhân viên tích cực thường cảm thấy hứng khởi khi làm việc trên các mục tiêu thách thức, bởi họ cảm thấy tự hào và thỏa mãn khi đạt được chúng.

2.3. Coi Nhân Viên Là Con Người

Đôi khi, nhân viên cảm thấy mình chỉ là công cụ để phục vụ mục đích phát triển của công ty. Điều này làm giảm động lực làm việc. Thay vào đó, hãy đối xử với nhân viên như những con người thực sự, tôn trọng ý kiến và quyết định của họ. Yêu thương và tin tưởng là nền tảng để xây dựng mối quan hệ tốt đẹp. Khi nhân viên cảm thấy được tôn trọng, họ sẽ làm việc chăm chỉ hơn và yêu mến công ty hơn.

2.4. Xóa Bỏ Rào Cản Thông Tin

Thông tin là quyền lực. Trong một tổ chức, nếu thông tin bị hạn chế, nó sẽ tạo ra các nhóm nhỏ và làm giảm động lực làm việc. Hãy mở rộng kênh thông tin, tạo môi trường transparent để mọi người có thể truy cập thông tin dễ dàng. Khi thông tin được chia sẻ rộng rãi, nhân viên sẽ cảm thấy mình là một phần của tổ chức và có động lực để đóng góp nhiều hơn.

Tóm tắt 5 từ khóa: Động lực, giá trị, mục tiêu, tôn trọng, thông tin