Chiến lược sinh thái của Huawei trong ngành công nghiệp ô tô
Chiến lược sinh thái của Huawei trong ngành công nghiệp ô tô
Nghiên cứu và thực hành về hệ sinh thái (sinh thái học) ngày càng phổ biến – chiến lược sinh thái thành công thường tạo ra giá trị lớn cho doanh nghiệp, ví dụ như chiến lược chuỗi cung ứng sinh thái của Xiaomi đã giúp họ thống trị nhiều lĩnh vực con. Ngược lại, lựa chọn sinh thái sai lầm có thể khiến doanh nghiệp mất thị trường đã có, như Nokia đã chọn hệ điều hành Windows Phone một cách quá đột phá dẫn đến việc gián đoạn dòng tiền.
Sự quan trọng của chiến lược sinh thái trong ngành công nghiệp mới
Đối với các ngành công nghiệp mới, hệ sinh thái còn chưa hoàn thiện hoặc chưa hình thành, vì vậy việc xây dựng sớm hệ sinh thái có thể đạt hiệu quả cao. Tuy nhiên, doanh nghiệp nên thiết kế chiến lược sinh thái như thế nào? Làm thế nào để xử lý mối quan hệ với các bên tham gia khác trong hệ sinh thái? Những câu hỏi này thường làm rối trí các quản lý doanh nghiệp. Trái với Xiaomi, Huawei đang lưỡng lự giữa việc sản xuất xe hơi và không sản xuất. Vậy tại sao Huawei lại có thái độ trái ngược với Xiaomi về việc sản xuất xe hơi?
Bàn luận về việc Huawei có nên sản xuất xe hơi?
Trong nhiều năm qua, Huawei đã chập chững giữa ba mô hình: Tier 1, HI và “Zhixuan” (Trí tuệ). Trong mô hình Tier 1, Huawei tập trung vào công nghệ thông tin và truyền thông (ICT), hỗ trợ các nhà sản xuất xe hơi tạo ra những chiếc xe tốt hơn. Mô hình HI cho phép Huawei cung cấp giải pháp toàn diện cho các nhà sản xuất xe truyền thống, trong khi mô hình “Zhixuan” cho phép Huawei tham gia sâu hơn vào quy trình sản xuất và bán hàng.
Lịch sử từ ngành công nghiệp điện thoại thông minh
Ngành công nghiệp ô tô thông minh có sự tương đồng đáng kể với ngành công nghiệp điện thoại thông minh. Hiện nay, ô tô thông minh được chú ý rộng rãi một phần vì nhiều người tin rằng chúng sẽ trở thành “điện thoại thông minh lớn”. Để hiểu rõ hơn về sự phát triển của ngành công nghiệp ô tô thông minh, hãy nhìn lại lịch sử phát triển của ngành công nghiệp điện thoại thông minh. Hiện nay có hai hệ sinh thái chính là iOS của Apple và Android của Google.
Xây dựng một hệ sinh thái mở hay kín?
Một doanh nghiệp muốn trở thành chủ sở hữu nền tảng cần trả lời hai câu hỏi then chốt: liệu họ nên tham gia vào hệ sinh thái như một chủ sở hữu nền tảng hay một bổ sung? Nếu quyết định trở thành chủ sở hữu nền tảng, liệu họ nên xây dựng một hệ sinh thái mở hay kín? Câu trả lời cho những câu hỏi này sẽ quyết định hướng đi của Huawei trong việc có nên sản xuất xe hơi hay không.
Kết luận
Từ phân tích trên, Huawei có thể xem xét ba hướng đi: tiếp tục giữ vị trí bổ sung, kiên nhẫn theo đuổi mô hình HI hoặc chuyển sang sản xuất xe hơi và xây dựng một hệ sinh thái kín. Mỗi hướng đi đều có ưu và nhược điểm riêng, và quyết định cuối cùng phụ thuộc vào nguồn lực và khả năng chịu rủi ro của Huawei.
Từ khóa
- Hệ sinh thái
- Chiến lược
- Sinh thái học
- Doanh nghiệp
- Ô tô thông minh