Nền tảng số hóa và sự phát triển của hệ sinh thái doanh nghiệp

Viết bởi: Nguyễn Thanh Bình (Quản lý Nghiên cứu VNQUANLY), Phạm Việt Huy (Giáo sư Chiến lược, Học viện Kinh doanh Trường Đại học Trường Giang)

Bài viết này là phần cuối trong loạt bài về cách công nghệ số đang thay đổi ngành công nghiệp và cách doanh nghiệp có thể tận dụng điều này để xây dựng hệ sinh thái bền vững.

Nền tảng số hóa: Động lực cho chuyển đổi số

Nền tảng số như DingTalk đã hỗ trợ toàn diện cho việc số hóa hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Theo báo cáo “Báo cáo Quản lý Nhân tài Tương lai 2022” của CEIBS, 77% doanh nghiệp đã áp dụng công nghệ số vào hoạt động kinh doanh, trong khi 7% khác cam kết sẽ tiếp tục thúc đẩy quá trình chuyển đổi số sâu hơn.

Nền tảng số hóa và mô đun hóa ngành công nghiệp

Trong bối cảnh ứng dụng công nghệ số ngày càng sâu rộng, xu hướng mô đun hóa ngành công nghiệp trở nên rõ rệt hơn. Các nhà kinh tế học như Joseph Schumpeter đã định nghĩa rằng, đổi mới công nghệ là một sự kết hợp mới của các yếu tố sản xuất và điều kiện sản xuất được đưa vào hệ thống sản xuất, nhằm tạo ra sự kết hợp mới. Điều này cho thấy bản chất của đổi mới công nghệ là sự kết hợp mới.

Để đạt được điều này, hai vấn đề cốt lõi cần được giải quyết là phân tầng và tách rời. Mô hình phân tầng là mô hình được sử dụng phổ biến nhất hiện nay, với mỗi phần mềm cần được chia thành các lớp khác nhau để xử lý các mối quan tâm khác nhau. Việc này giúp cho sự thay đổi độc lập trong từng phần, từ đó đáp ứng được nhu cầu đa dạng.

Nền tảng số hóa và hệ sinh thái mở

Xu hướng mô đun hóa không chỉ giúp doanh nghiệp tập trung vào từng phần cụ thể mà còn tạo điều kiện cho sự phát triển của hệ sinh thái mở. Hệ sinh thái mở trải qua bốn giai đoạn: thu hút sự tham gia, tăng cường cạnh tranh, mở rộng và ổn định. Mỗi giai đoạn đòi hỏi sự tương tác và hợp tác giữa các bên liên quan.

Mô hình hệ sinh thái mở cũng thúc đẩy việc đổi mới mở. Trong môi trường số hóa, sự không chắc chắn tăng lên, đòi hỏi cấu trúc tổ chức linh hoạt và thích ứng. Điều này yêu cầu doanh nghiệp phải khám phá và kết nối với nguồn tri thức bên ngoài, giảm thiểu sự phụ thuộc vào nguồn lực nội bộ.

Nền tảng số hóa và chiến lược mới

Trước bối cảnh mới, Nguyễn Thanh Bình và giáo sư Phương Nhị (Đại học Lehigh) đã đề xuất một chiến lược mới: “Kiểm soát cốt lõi, kết nối biên”. Chiến lược này nhấn mạnh vào việc kiểm soát các yếu tố cốt lõi hoặc nguồn lực của doanh nghiệp, đồng thời kết nối với các đối tác bên ngoài thông qua công nghệ số.

Chiến lược này giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh dài hạn bằng cách tập trung vào mục tiêu chiến lược và tạo ra sự tương tác cao giữa các bên liên quan.

Kết luận

Đồng hành cùng sự phát triển của công nghệ số, nền tảng số như DingTalk đã tạo ra những bước tiến mới trong việc số hóa và kết nối doanh nghiệp. Với hơn 600 triệu người dùng và 23 triệu doanh nghiệp, DingTalk đang đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng lợi thế số hóa của riêng mình.