AstraZeneca: Sử dụng văn hóa và nhân tài làm động lực cho vòng quay tăng trưởng của tổ chức

Động lực tăng trưởng của AstraZeneca tại Trung Quốc

Động lực tăng trưởng của AstraZeneca tại Trung Quốc

Ngày xuất bản: 2023-07-25

Nhà quản lý doanh nghiệp người Mỹ Jim Collins cho rằng việc chuyển đổi từ xuất sắc thành vĩ đại không phải là một quá trình một bước, mà cần có sự nỗ lực liên tục để tạo ra sự đột phá. Đối với tổ chức, động cơ thúc đẩy sự vận hành của bánh xe tăng trưởng thường đến từ việc cải tiến và thay đổi khả năng tổ chức.

Vào tháng 7 năm 2023, AstraZeneca đã công bố báo cáo tài chính nửa đầu năm 2023. Tổng thu nhập của công ty tăng 4%, đạt 222,95 tỷ đô la Mỹ. Trong đó, thị trường Trung Quốc đã đạt được thành tựu đáng khen ngợi, doanh thu tăng 7%, đạt 3,043 tỷ đô la Mỹ, chiếm khoảng 14% tổng doanh thu toàn cầu của AstraZeneca. Hiện nay, Trung Quốc đã trở thành thị trường lớn thứ hai của AstraZeneca trên toàn cầu và là động lực tăng trưởng quan trọng.

Là một tập đoàn dược phẩm đa quốc gia, AstraZeneca đã vào Trung Quốc vào năm 1993. Trong 30 năm qua, AstraZeneca đã cùng ngành y tế Trung Quốc phát triển một cách vượt bậc và dần xây dựng nên một hệ sinh thái sức khỏe đổi mới hướng tới người bệnh, với ba cỗ máy chính là Trung tâm Sáng tạo Y tế Trung Quốc, Công viên Sáng tạo Sinh học Quốc tế và Quỹ Sản phẩm Y tế Khoa học Trung Quốc-AstraZeneca, giúp thúc đẩy sự đổi mới trong ngành y tế toàn cầu.

Năm 2023, nhờ những thành tựu nổi bật trong văn hóa doanh nghiệp và chiến lược nhân sự, AstraZeneca đã vinh dự nhận giải “Nhà tuyển dụng Xuất sắc Trung Quốc” trong 13 năm liên tiếp. Để đạt được thành tựu này, AstraZeneca đã nâng cấp khả năng tổ chức như thế nào để thúc đẩy bánh xe tăng trưởng hoạt động nhanh chóng? Tạp chí VNQUANLY đã phỏng vấn bà Liao Peishan, Phó Chủ tịch AstraZeneca Trung Quốc và người phụ trách bộ phận Nhân sự.

Động lực tăng trưởng: Văn hóa và Nhân lực

Hiện nay, dưới tác động của các chính sách như đàm phán bảo hiểm y tế và mua sắm số lượng lớn, ngành dược phẩm Trung Quốc đang bước vào một chu kỳ phát triển mới. Sự đổi mới và chuyển đổi trong ngành dược phẩm cũng trở thành điểm nhấn quan trọng. Đồng thời, ngành dược phẩm cũng phải đối mặt với áp lực ngoại vi như quản lý chặt chẽ hơn, mạnh mẽ hơn và nghiêm ngặt hơn, đòi hỏi doanh nghiệp dược phẩm phải tuân thủ quy định và cải thiện hiệu suất hoạt động.

Trong 30 năm qua, AstraZeneca Trung Quốc đã không ngừng chuyển đổi và vượt qua, từ việc mang thuốc đổi mới toàn cầu đến Trung Quốc, đến việc tăng cường đầu tư sản xuất tại Trung Quốc, và đến việc tăng cường đầu tư vào Trung Quốc, AstraZeneca Trung Quốc đã đạt được sự đổi mới nghiên cứu nhanh chóng và khả năng tiếp cận của bệnh nhân, đồng thời xây dựng nên một hệ sinh thái y tế đổi mới ngày càng lớn mạnh, góp phần ổn định vị trí tại thị trường nội địa Trung Quốc và hỗ trợ đổi mới Trung Quốc đi ra thế giới.

Bà Liao Peishan tin rằng, để thúc đẩy sự đổi mới chiến lược, khả năng tổ chức của AstraZeneca cần tập trung vào ba khía cạnh: Thứ nhất, duy trì sự phát triển lành mạnh, từ đó tiếp tục giải quyết nhu cầu y tế chưa được đáp ứng của người bệnh Trung Quốc; Thứ hai, mở rộng lĩnh vực điều trị mới, chẳng hạn như nghiên cứu và thương mại hóa thuốc hiếm; Thứ ba, củng cố nền tảng, thực sự đưa thực tiễn đổi mới Trung Quốc “đi ra” ra thế giới.

Kích hoạt: Đa dạng và Bao gồm để Thúc đẩy Sức sống Nhân lực

Nghiên cứu cho thấy, sự đa dạng là động lực thúc đẩy tổ chức thoát khỏi khuôn mẫu truyền thống và thúc đẩy đổi mới. Các tổ chức sở hữu đội ngũ đa dạng hơn có khả năng đổi mới cao hơn, đưa ra quyết định tốt hơn và đạt được hiệu suất và tăng trưởng doanh thu cao hơn.

Bà Liao Peishan luôn là người ủng hộ và thực hiện nguyên tắc đa dạng, công bằng và bao gồm, và cũng đang nỗ lực xây dựng nơi làm việc đa dạng và bao gồm tại AstraZeneca, khai thác nguồn lực đa dạng có thể hỗ trợ chiến lược phát triển doanh nghiệp.

Để tạo ra bầu không khí đa dạng và bao gồm trong tổ chức, bà Liao Peishan đã khởi xướng dự án “Người hướng dẫn ngược chiều” vào năm 2021, thông qua việc thiết lập nền tảng giao tiếp xuyên thế hệ, cho phép nhân viên trẻ tình nguyện trở thành người hướng dẫn, và quản lý sẽ là người học tập. Ngoài ra, còn có cuốn sách hướng dẫn người hướng dẫn, giúp cả người hướng dẫn và người học tập đều được bổ sung năng lực.

Từ khóa:

  • Văn hóa tổ chức
  • Nhân lực
  • Đổi mới
  • Thương mại hóa
  • Đa dạng

Viết một bình luận