Trải qua “Kỹ Năng Cơ Bản” Bị Bỏ Quên
Những năm 90, công việc tại Procter & Gamble (P&G) giống như một cuộc “xâm lấn”. Mỗi sinh viên mới gia nhập bộ phận bán hàng của P&G sau khi kết thúc khóa đào tạo sẽ được phân công ngẫu nhiên đến các thành phố khác nhau, bắt đầu từ những công việc cơ bản nhất, chạy qua từng cửa hàng tạp hóa và siêu thị trong khu vực.
Một người của P&G chia sẻ: “Chúng tôi đã từ nông thôn đến thành phố lớn, vào trường đại học hàng đầu, và sau đó làm việc cho công ty hàng đầu ngoại quốc tốt nhất, nhưng chỉ sau ba tháng đào tạo của P&G, chúng tôi lại bị đẩy trở về nông thôn.”
Thế hệ 97 của P&G, người sáng lập của Maitao Parent-child, Xie Zhen, được phân công đến Xiangyang, Hồ Bắc. Nhờ ngân sách dồi dào, Xie Zhen đã ở trong khách sạn tốt nhất địa phương, nhưng anh ấy vẫn dành thời gian để luyện tập cách đi xe đạp ba bánh trong kho hàng.
“Công ty cấp mỗi người một chiếc xe đạp ba bánh để thuận tiện cho việc vận chuyển hàng hóa,” anh nhớ lại, “nhưng việc lái xe đạp ba bánh thực sự khó khăn, đặc biệt là khi chở đầy hàng, việc điều khiển hướng rất khó khăn, nên phải luyện tập nhiều.”
Xe đạp ba bánh trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống hàng ngày của Xie Zhen tại Xiangyang.
Từng ngày, khi nhân viên khách sạn mở cửa và hỏi: “Thưa ông, cần giúp gọi xe không?”, Xie Zhen luôn nhẹ nhàng lắc đầu:
“Không cần, tôi có xe.” Sau đó, anh ta sẽ lái chiếc xe đạp ba bánh chở đầy hàng từ khách sạn sang các con đường nhỏ để quảng cáo sản phẩm.
Những “thiên tài” này đã hình thành một nhóm không tự mãn với thành tích học tập của mình, bất kể hoàn cảnh thuận lợi hay khó khăn đều có thể tiếp tục tiến lên, sẵn sàng cúi xuống và chịu đựng khó khăn, trở thành những chuyên gia trong môi trường làm việc.
Xie Zhen nói: “Nhìn lại, tôi thấy rất thú vị, cách giao tiếp với mọi người, cách kiên trì, cách quảng bá sản phẩm… quá trình này rất thử thách sự kiên nhẫn, giúp tôi rèn luyện tính cách kiên cường và lạc quan, điều này sẽ hỗ trợ tôi trong tương lai.”
Tuy nhiên, theo thời gian, những “kỹ năng cơ bản” này dần bị quên lãng trong nhiều doanh nghiệp khác nhau.
Sự thịnh vượng của thời đại đã khiến tổ chức và cá nhân trở nên nóng vội. Những người làm việc tại các công ty lớn trở thành biểu tượng của sự chuyên nghiệp, và mỗi khi ai đó đăng tải công việc tại một công ty lớn trên mạng xã hội, rất nhiều người khác cũng muốn tham gia.
Các công ty lớn như Google và Facebook, với các nhà ăn như trung tâm thương mại, phòng tập gym rộng rãi, và “cà phê + bàn phím” là tiêu chuẩn, không liên quan gì đến hình ảnh người làm việc ở tuyến dưới.
Nhưng khi thời đại vàng của Internet sắp kết thúc, và khi các công ty bắt đầu cắt giảm chi phí và tăng hiệu suất, tình trạng lo lắng “khủng hoảng tuổi 35” càng trở nên phổ biến.
Những người làm việc trong lĩnh vực công nghệ, khi sức khỏe bắt đầu suy giảm, khả năng đạt đỉnh điểm, nhưng do thời gian làm việc lâu dài, họ vẫn nhận lương cao, cảm thấy lo lắng. Họ bắt đầu mắc các bệnh như đau lưng, cổ, vai, và không còn đủ sức để làm việc cường độ cao như trước đây.
Thêm vào đó, với sự xuất hiện của nhiều ngôn ngữ lập trình và chiến lược kinh doanh mới, mọi người đều cố gắng cập nhật công nghệ mới, sợ rằng nếu không theo kịp, họ sẽ nhanh chóng bị loại bỏ.
Một quản lý đã chia sẻ trực tuyến: “Tôi đã phỏng vấn một sinh viên Thanh Hoa, kỹ năng cơ bản rất tốt, nhưng chỉ biết ngôn ngữ C++. Dựa trên đánh giá tổng thể, tôi đã từ chối anh ta vì anh ta đã 38 tuổi, việc học ngôn ngữ lập trình mới sẽ rất khó khăn cho anh ta.”
Đây là một lời nói cay nghiệt nhưng thực tế. Ngay cả khi sinh viên Thanh Hoa có thể học được ngôn ngữ mới, tại sao quản lý lại không tìm một người trẻ hơn?
35 tuổi là một ranh giới, và nó phản ánh sự phụ thuộc quá mức của các công ty công nghệ vào công nghệ và hệ thống. Mọi người đều đang cố gắng cập nhật công nghệ, nhưng tất cả đều phải đối mặt với vấn đề tuổi tác.
Nhưng những “kỹ năng cơ bản” thực sự bị bỏ quên – những người giỏi luôn sẵn lòng hạ thấp mình, duy trì sự kiên trì, và có khả năng giao tiếp tốt với mọi người, chịu đựng được sự thay đổi của hoàn cảnh, sẵn lòng tham gia vào công việc cơ sở, và chấp nhận khó khăn.
Công nghệ có thể trở nên lỗi thời, kỹ năng có thể thay đổi, nhưng những kỹ năng cơ bản là tài sản vĩnh cửu. Những kỹ năng cơ bản không thể học được trong một sớm một chiều, mà là kết quả của kinh nghiệm lâu dài, là sự rèn luyện tính cách, và là những kỹ năng cơ bản mà mọi quản lý cần.
Công nghệ có thể trở thành cánh cửa để vào một công ty hoặc là trợ lực ngắn hạn cho kết quả kinh doanh, nhưng thực tế của môi trường làm việc là: muốn thăng tiến cao hơn trong tháp nghề nghiệp không phụ thuộc vào việc bạn có viết được đoạn mã chất lượng cao hay không, mà phụ thuộc vào kỹ năng cơ bản của bạn. Đây là kỹ năng có thể di chuyển và tích lũy, là nền tảng vững chắc nhất trong tòa nhà sự nghiệp của bạn.
Khi tổ chức quá phụ thuộc vào công nghệ, cá nhân quá chú trọng vào công nghệ, và vẫn đang cố gắng học hỏi các ngôn ngữ lập trình mới, hãy là người nhìn xa trông rộng, người có thể tĩnh tâm, cúi xuống, và rèn luyện kỹ năng cơ bản trong môi trường làm việc.
Trải qua “Kỹ Năng Cơ Bản” Bị Bỏ Quên
Từ khóa:
- Kỹ Năng Cơ Bản
- Kinh Nghiệm
- Tư duy
- Nhân Sự
- Tư duy Kỹ Năng Cơ Bản