Đặt mục tiêu cao: Một chiến lược quản lý hiệu quả?
Đặt mục tiêu cao: Một chiến lược quản lý hiệu quả?
Mỗi doanh nhân đều mong muốn khai thác hết tiềm năng của nhân viên mình. Đánh giá hiệu suất là một trong những công cụ hiệu quả để khích lệ nhân viên. Tuy nhiên, nhiều doanh nhân thường tập trung vào việc đặt mục tiêu cao hơn mức cần thiết. Họ tin rằng nếu đặt mục tiêu cao, dù giảm một chút vẫn đạt được kết quả tốt; còn nếu đặt mục tiêu thấp, sẽ chỉ đạt được kết quả thấp nhất.
Ngày nay, điều này đã trở thành một “mẹo” quản lý phổ biến mà nhiều doanh nhân tin tưởng. Nhưng họ không nhận ra rằng, đây có thể là một cái bẫy, và có thể gây ra hậu quả nghiêm trọng.
Các doanh nhân thành công thường tự hào về việc họ đã đặt ra mục tiêu cao, và dẫn dắt đội nhóm đạt được mục tiêu đó. Nhưng điều này thực sự chỉ là “hiệu ứng sống sót” – nhiều doanh nhân khác đã thất bại với cách tiếp cận này. Thành công cũng khiến họ dễ dàng quên đi những yếu tố thuận lợi bên ngoài, bởi vì điều đó không phù hợp với việc xây dựng hình tượng thần thánh.
Vậy, đặt mục tiêu cao đúng hay sai? Doanh nghiệp nên sử dụng nó như thế nào?
Ảnh hưởng của ảo tưởng về lợi ích ngành nghề
Để thảo luận về việc đặt mục tiêu cao, chúng ta cần hiểu rõ nguồn gốc của niềm tin của doanh nhân. Nếu một mục tiêu không thể đạt được, họ sẽ không tự tát vào mặt mình. Điều này có nghĩa là họ tin rằng mục tiêu đó có khả năng đạt được, ít nhất là có 50% cơ hội.
Nguyên nhân lớn nhất có thể là họ tin rằng ngành nghề của họ rất rộng lớn, với nhiều lợi ích, nên phát triển nhanh chóng là điều tất yếu. Trong quá trình tư vấn của tôi, tôi đã gặp gỡ rất nhiều doanh nhân có quan điểm như vậy. Điều này cũng dễ hiểu, nếu họ không tin vào ngành nghề thì họ sẽ không tham gia. Và khi tham gia, họ tiếp xúc với thông tin về ngành nghề, từ đó nhận ra nhiều cơ hội phát triển.
Tuy nhiên, không phải tất cả cơ hội phát triển của ngành nghề đều đồng nghĩa với cơ hội phát triển của doanh nghiệp. Có thể doanh nhân đã dùng trí tưởng tượng thay thế cho thực tế, biến những “khả năng không thể” thành mục tiêu.
Phản ứng của nhân viên đối với mục tiêu cao
Bên cạnh niềm tin vào ngành nghề, doanh nhân cũng thường không hài lòng với tình trạng làm việc của nhân viên, và hy vọng đặt mục tiêu cao để kích thích tinh thần làm việc.
Theo quan điểm của doanh nhân, chỉ có một số ít nhân viên có động lực mạnh mẽ, còn lại đều có xu hướng lười biếng. Nếu mục tiêu đặt quá thấp, chỉ nuôi dưỡng những người lười biếng, phải đặt mục tiêu cao để thúc đẩy mọi người hoạt động.
Thực tế, không khí làm việc hiện nay không tốt, đặc biệt là giữa thế hệ 9X và 0X với quy tắc làm việc. Sự xung đột giữa lao động và chủ sở hữu cũng tăng lên do các phương tiện truyền thông. Doanh nhân thiếu an toàn, nên họ cần đặt mục tiêu cao để ngăn chặn tình trạng “trở nên lười biếng”.
Kết luận
Việc đặt mục tiêu cao không phải lúc nào cũng hiệu quả. Nó có thể tạo ra áp lực và làm mất sự sáng tạo. Thay vào đó, doanh nghiệp nên tập trung vào việc xác định mục tiêu thực tế và hỗ trợ nhân viên phát triển.
Tóm tắt 5 từ khóa:
- Mục tiêu cao
- Hiệu suất
- Thúc đẩy nhân viên
- Lợi ích ngành nghề
- Quản lý hiệu quả