Tại sao những người có vị trí cao lại dễ mắc sai lầm?

Sự thay đổi trong tư duy khi nắm giữ quyền lực

Quyền lực có thể làm thay đổi cách bạn suy nghĩ, đặc biệt là khi bạn trở thành một nhà lãnh đạo cấp cao. Các quyết định sai lầm của các nhà lãnh đạo thường không chỉ giới hạn ở việc tuyển dụng nhân viên không phù hợp hoặc gây ra bê bối toàn cầu, mà còn liên quan đến việc não bộ của họ phản ứng với sự cám dỗ, từ đó làm mờ nhạt khả năng tập trung vào quản lý minh bạch.

Quyền lực ảnh hưởng đến hoạt động não bộ

Quyền lực, nếu được sử dụng một cách xây dựng, không phải lúc nào cũng là điều xấu. Tuy nhiên, khi bạn có nhiều quyền lực hơn những người xung quanh, hoạt động não bộ của bạn có thể bị ảnh hưởng theo hướng không tốt. Nghiên cứu cho thấy quyền lực có thể tăng cường hoạt động của Hệ thống Hành vi Kích thích (BAS), giúp bạn tập trung hơn vào mục tiêu, chấp nhận rủi ro và nhìn xa trông rộng. Mặt khác, Hệ thống Ứng phó Hành vi (BIS) – hệ thống giúp bạn kiểm soát và tránh các hành động không đúng đắn – có thể bị suy yếu.

Quyền lực làm mờ đi khả năng chú ý chi tiết

Nhà lãnh đạo thường tập trung vào tầm nhìn lớn hơn mà bỏ qua các chi tiết cần thiết để hiện thực hóa tầm nhìn đó. Họ cũng có xu hướng giảm số lượng cuộc trò chuyện trực tiếp, tin tưởng rằng mọi thứ sẽ ổn thỏa. Điều này dẫn đến việc họ không chuẩn bị đầy đủ để đối phó với rủi ro.

Quyền lực khiến bạn ít quan tâm đến người khác

Bạn càng lên cao trong tổ chức, bạn càng dễ bị cô lập khỏi nhân viên của mình. Điều này có thể làm giảm khả năng của bạn trong việc hiểu và đáp ứng nhu cầu của người khác. Việc này không chỉ ảnh hưởng đến mối quan hệ, mà còn làm mất đi sự công bằng và vị thế của bạn trong tổ chức.

Quyền lực làm cho bạn quá lạc quan, bỏ qua rủi ro

Các nhà lãnh đạo thường rất lạc quan về tương lai của mình, tập trung vào những lợi ích tiềm năng mà không chú ý đến những hậu quả tiêu cực có thể xảy ra. Điều này có thể dẫn đến những quyết định thiếu thận trọng, làm hại đến dự án, bộ phận hoặc tổ chức.

Để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn, hãy học cách bao dung

Một cách để tránh tình trạng này là học cách bao dung. Tập trung vào việc tạo ra một môi trường nơi mọi người cảm thấy được lắng nghe và có tiếng nói. Hãy dành thời gian để nghe ý kiến của người khác, đặc biệt là từ những người trẻ tuổi hoặc im lặng trong nhóm. Bằng cách này, bạn có thể thu thập nhiều góc nhìn hơn, giảm thiểu rủi ro và đưa ra quyết định thông minh hơn.

### Từ khóa:
– Tư duy lãnh đạo
– Hệ thống Hành vi Kích thích (BAS)
– Hệ thống Ứng phó Hành vi (BIS)
– Quyền lực và sự cô lập
– Bao dung trong lãnh đạo