Những Điều Cần Biết Khi Nối Tiếp Sự Kế Thừa Từ Người Cha
Trở thành người khác, đặc biệt là khi bạn là con của một doanh nhân nổi tiếng, có thể là một quá trình mệt mỏi.
Ví dụ như Bill Ragsdale của công ty kẹo Arrow, Christie Hefner của Playboy, và Hal Steinbrenner, chủ sở hữu của đội bóng chày New York Yankees, đều phải đối mặt với những thách thức riêng biệt.
Bill bị mắc kẹt trong một “hố đen” khổng lồ do cha anh tạo ra. Ông bố của Bill áp dụng phương pháp quản lý “mô hình ong mật”, nơi mọi quyết định đều được đưa ra bởi ông chủ. Điều này trái ngược hoàn toàn với triết lý “đưa người tài vào đúng vị trí” của Bill, khiến anh gặp khó khăn.
Christie Hefner cũng đối mặt với những vấn đề khác. Cô dự định làm việc tại Quốc hội nhưng đã chấp nhận trách nhiệm của gia đình bằng cách tham gia vào doanh nghiệp gia đình. Tuy nhiên, phong cách “Playboy” nổi tiếng của cha cô không dễ dàng để cô tiếp thu hoàn toàn. “Tôi không muốn trở thành một nhân vật nổi tiếng hoặc người nổi tiếng,” cô nói. “Tôi muốn đi theo con đường riêng của mình và điều phân biệt tôi với cha tôi chính là sự thật rằng chúng tôi đều là chính mình.”
Hal Steinbrenner, chủ sở hữu của đội New York Yankees, cũng đối mặt với những thách thức khác. Áp lực lớn nhất đến từ truyền thông và xã hội, đòi hỏi anh phải tuân thủ theo những quy tắc của cha anh. Năm 2014, sau bốn năm kể từ khi cha anh qua đời và sáu năm sau khi anh trở thành đồng quản lý, tờ New York Post đã đăng một bài viết với tiêu đề “Hal Steinbrenner, con trai nhỏ của Yankees, đang thực hiện kế hoạch không phù hợp với tư cách một chủ sở hữu.” Bóng dáng của những thành tựu của cha anh vẫn thu hút sự chú ý của công chúng, và họ so sánh Hal với cha anh, cho rằng anh kém xa hơn nhiều.
Mặc dù huyền thoại về “ông vua” có thể trở thành di sản cần được loại bỏ, nhưng những di sản tinh thần này có nguyên nhân và có ý nghĩa tích cực. “Ngọc từ đá quý,” mỗi doanh nhân thành công đều xứng đáng được tôn trọng và ngưỡng mộ. Nhiều cuốn tiểu sử của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trở thành sách bán chạy, và những cuốn sách xuất sắc nhất thậm chí còn trở thành “kinh thánh” trong doanh nghiệp, dẫn dắt văn hóa doanh nghiệp, xu hướng quản lý và cả sự hình thành nhân cách của người đọc.
Tuy nhiên, quá trình này thường biến “ông vua” thành thần tượng, những thiếu sót và lỗi lầm trở thành những chi tiết nhỏ không quan trọng trong câu chuyện lớn. Điều này dẫn đến việc coi trọng những phẩm chất và kỹ năng của thế hệ trước, gây ra tình trạng con cái bắt chước quá mức và nỗ lực tránh thất bại bằng mọi giá.
Bài học quan trọng để “nối tiếp sự kế thừa từ người cha” là gì?
- Chuẩn bị tâm lý cho xung đột với “ông vua”: Mặc dù về mặt lý thuyết, “ông vua” không muốn con cái sao chép mình, nhưng về mặt cảm xúc và hành động hàng ngày, họ luôn muốn tạo ra một mẫu hình lý tưởng cho con cái. Điều này tạo ra sự cản trở và xung đột giữa hai thế hệ, nhưng cũng thúc đẩy suy nghĩ sâu sắc hơn và tăng cường hành vi mang tính lý trí.
- Giành lại quyền kiểm soát khỏi lời chỉ trích của dư luận: Hal Steinbrenner đã đối mặt với việc bị chỉ trích vì không giống cha anh. Khi thành công, anh có thể bị nói là nhờ may mắn; khi gặp khó khăn, anh bị chỉ trích là làm loạn. Để vượt qua lời chỉ trích, cần có sự kiên nhẫn và giữ vững niềm tin của mình, dần dần giành được sự hiểu biết và tin tưởng của nhân viên.
- Hiểu rõ giới hạn và khả năng của bản thân: Sự tự lừa dối là một điều tự nhiên, và chúng ta thường tự lừa dối bản thân nhiều lần. Cần có sự tự giác để tìm ra những điểm yếu của mình và cải thiện chúng.
- Đẩy mạnh trách nhiệm cá nhân: Trong doanh nghiệp gia đình, con cái thường xuyên nhận được những lời tán dương hoặc phê bình quá mức. Nếu không có phản hồi khách quan, việc xây dựng một bản ngã khỏe mạnh là điều khó khăn.
- Hòa giải với “ông vua” bằng cách tìm kiếm sự khác biệt trong cùng một mục tiêu: Mặc dù có sự khác biệt về quan điểm, nhưng nếu có tình cảm mạnh mẽ, sự khác biệt này có thể làm tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh và mối quan hệ với khách hàng.
Những ví dụ về việc nối tiếp sự kế thừa từ người cha không thành công cũng rất phổ biến. Những huyền thoại về người sáng lập có thể xâm phạm uy tín của người kế nhiệm, không chỉ làm mờ nhạt hình ảnh của họ mà còn khiến họ mãi bị mắc kẹt trong hình ảnh của người sáng lập, không thể phát triển.
John Burke và Christie Hefner đã thành công trong việc vượt qua những thách thức này bằng cách xây dựng một cấu trúc nội tâm bền vững dựa trên sự tự nhận thức, kỹ năng và đam mê. Họ không chỉ tiếp tục huyền thoại của thế hệ trước, mà còn tạo ra những huyền thoại mới, mở ra một chương mới trong lịch sử doanh nghiệp gia đình của họ.
Từ khóa:
- Di sản tinh thần
- Khủng hoảng kế thừa
- Tự nhận thức
- Phát triển cá nhân
- Kỹ năng lãnh đạo