Kỹ Năng Diễn Thuyết Để Chiến Thắng Trong Cuộc Thi Chọn Trưởng Phòng
Kỹ Năng Diễn Thuyết Để Chiến Thắng Trong Cuộc Thi Chọn Trưởng Phòng
Diễn thuyết cạnh tranh không giống như các loại diễn thuyết khác, có hai đặc điểm chính.
- Mục tiêu kiên định: Diễn thuyết cạnh tranh nhằm vào một vị trí cụ thể, giành được vị trí đó là mục tiêu cuối cùng, không phải chỉ để tham gia.
- Cạnh tranh khốc liệt: Diễn giả cần trình bày những điểm độc đáo và lợi thế của mình, “bán” bản thân cho khán giả, khiến cả người quen lẫn người lạ đều bỏ phiếu cho mình.
Một khách hàng của tôi đã tìm đến tôi sau khi thất bại trong một cuộc bầu cử cạnh tranh tại một hiệp hội doanh nghiệp. Trước khi lên sân khấu, ông ấy tự tin rằng với kinh nghiệm và danh tiếng của mình, ông ấy sẽ thắng lợi dễ dàng. Tuy nhiên, ông ấy chỉ vội vàng viết sơ thảo trên máy bay.
Nhưng bất ngờ thay, có một đối thủ đã chuẩn bị kỹ lưỡng hơn. Người này đã nghiên cứu kỹ về yêu cầu của vị trí và có bằng cấp luật sư, cũng như đã nghiên cứu kỹ về quy chế pháp lý của hiệp hội. Ông ta chỉ ra cụ thể những vấn đề trên trang nào trong quy chế, và sau phân tích chi tiết, ông ta nhấn mạnh rằng tổ chức cần một người hiểu biết về luật và có khả năng lãnh đạo. Nếu được bầu chọn, ông ta sẵn lòng đóng góp vào việc cải thiện quy chế pháp lý của hiệp hội.
Diễn văn tốt giúp bạn nắm chắc phần thắng. Viết diễn văn không chỉ để giúp bạn nói lưu loát, mà còn để hiện thực hóa việc chuẩn bị. Tôi thường khuyên khách hàng nên thu thập thông tin đầy đủ, bao gồm nhu cầu của khán giả, ưu nhược điểm của đối thủ, câu hỏi khó từ những người tiền nhiệm, và những tình huống đột xuất có thể xảy ra.
Không chuẩn bị kỹ lưỡng sẽ dẫn đến thất bại. Ngay cả Steve Jobs, một chuyên gia diễn thuyết, cũng cần chuẩn bị kỹ lưỡng cho mỗi bài diễn thuyết. Nếu không chuẩn bị kỹ, việc chiến thắng chỉ là ảo tưởng.
Trong công việc, diễn thuyết cạnh tranh thường tuân theo một quy trình cố định, gồm năm bước: giới thiệu bản thân, nêu lý do ứng tuyển, trình bày ưu điểm vượt trội, đưa ra kế hoạch nếu được chọn, và cuối cùng là bày tỏ quyết tâm và lời kêu gọi.
Để tạo ấn tượng, chúng ta nên sử dụng nguyên tắc năm yếu tố của Aristotle: (1) kể một câu chuyện hoặc nêu một quan điểm để thu hút sự chú ý; (2) đặt ra một vấn đề cần giải quyết hoặc một câu hỏi cần trả lời; (3) đưa ra một giải pháp; (4) mô tả lợi ích cụ thể nếu áp dụng giải pháp; (5) kêu gọi hành động.
Ví dụ, một diễn giả đang cạnh tranh cho vị trí trưởng phòng kinh doanh đã sử dụng các nguyên tắc trên:
- Tiếp cận bằng câu chuyện: Kể lại kỷ niệm về việc cha dạy mình đi xe đạp.
- Đặt ra vấn đề: Tại sao con trai học được nhưng cháu nội thì không?
- Giải pháp: Trưởng phòng nên xem bộ phận như con trai, không phải cháu nội, để đối mặt với thách thức.
- Lợi ích: Tôi là một người trẻ tuổi nhưng đã trải qua nhiều khó khăn, hiểu rõ thách thức của vị trí này.
- Kêu gọi hành động: Hãy ủng hộ tôi!
Diễn thuyết cạnh tranh không chỉ là cuộc đua ai nói hay hơn, mà còn là việc thuyết phục người nghe. Sử dụng số liệu và thông tin một cách chân thực, và giữ được sự cân bằng, nếu không sẽ gây phản ứng ngược.
Thành công trong diễn thuyết cạnh tranh đòi hỏi ba yếu tố: cung cấp thông tin hiệu quả, kể một câu chuyện cảm động, và tạo cảm giác dễ gần. Chuẩn bị diễn văn là bước đầu tiên, nhưng nội dung tuyệt vời cũng cần được trình bày một cách sáng tạo. Cuối cùng, sự khiêm tốn và trung thực của bạn sẽ luôn nhận được sự ủng hộ của khán giả.
### Từ Khóa
– Diễn Thuyết
– Cạnh Tranh
– Chuẩn Bị
– Thông Tin
– Hành Động