Giáng sinh đến, nhưng sự thiếu hụt vẫn còn tồn tại
Giáng sinh đã đến, nhưng người dân ở các nước phương Tây vẫn đang phải chịu đựng sự thiếu hụt không thể tránh khỏi. Các siêu thị và trung tâm thương mại thiếu hàng nhưng không có kế hoạch bổ sung trong thời gian gần đây; container tại cảng bị chất đống mà không có ai bốc dỡ và phân phối; thiếu tài xế xe tải; lợn ở các trang trại Anh đã đạt trọng lượng, nhưng lại thiếu nhân viên để mổ thịt, và siêu thị cũng thiếu những người phân loại và đóng gói thịt lợn, dẫn đến việc cung cấp thịt giảm…
Tất cả những hiện tượng này đều cho thấy vấn đề nằm ở chuỗi cung ứng. Trên thực tế, hợp tác và phụ thuộc giữa các doanh nghiệp tư nhân dựa trên “lợi ích”, lợi ích tổng thể của chuỗi cung ứng cần có “cần cầu quốc gia” – một bàn tay vô hình chỉ đạo có quy luật. Tuy nhiên, Mỹ và Anh theo đuổi tự do tuyệt đối, khiến họ thiếu chiến lược chuỗi cung ứng quốc gia rõ ràng. Đây chính là nguyên nhân sâu xa khiến hai quốc gia này gặp phải khủng hoảng chuỗi cung ứng dưới tác động của đại dịch.
Mức độ quan trọng của chuỗi cung ứng và sự hỗn loạn tại Mỹ và Anh
Tại sao chuỗi cung ứng lại quan trọng đến vậy, nhưng Mỹ và Anh – hai quốc gia nghiên cứu về chuỗi cung ứng tiên tiến nhất – lại rơi vào tình trạng hỗn loạn? Hãy cùng xem xét cấu trúc và logic của chuỗi cung ứng.
Cấu trúc chuỗi cung ứng có thể được chia thành hai cấp độ: cấp độ vĩ mô và cấp độ vi mô. Chi tiết hơn, chuỗi cung ứng có thể được phân loại thành cấp độ toàn cầu, quốc gia, tỉnh, thành phố, khu vực, doanh nghiệp và cá nhân. Trong đó, doanh nghiệp và cá nhân thuộc cấp độ vi mô, phần còn lại thuộc cấp độ vĩ mô. Những rối loạn nêu ra ở đầu bài viết là vấn đề về chuỗi cung ứng vĩ mô ở Mỹ và Anh.
Dù là vĩ mô hay vi mô, logic cơ bản của chuỗi cung ứng đều giống nhau, điều này liên quan đến quy luật kinh tế, xã hội và tự nhiên.
Đầu tiên, các học giả nổi tiếng trong lĩnh vực chuỗi cung ứng của Mỹ và Anh đã nghiên cứu về logic cơ bản của chuỗi cung ứng. Logic này chính là “chuỗi cung ứng là quá trình đáp ứng nhu cầu”. Toàn bộ quá trình này là vấn đề mà quản lý chuỗi cung ứng cần giải quyết. Người tiêu dùng chỉ tập trung vào phía gần nhu cầu của mình, vì vậy việc giải quyết vấn đề chuỗi cung ứng vi mô có thể sử dụng các biện pháp mới và độc đáo, miễn là chúng có thể giải quyết vấn đề nhu cầu.
Nhìn nhận về logic cơ bản của chuỗi cung ứng, chúng ta có thể thông qua mô hình để giải thích, tức là chuỗi cung ứng bao gồm 5 bước (mỗi bước thực tế có nhiều cấp độ, nhưng vì đây là mô hình nên có thể được khái quát thành mỗi bước một) và 4 vòng lặp. Và 4 vòng lặp xảy ra giữa hai bước liền kề, nhưng không phải tất cả 4 vòng lặp đều xảy ra giữa hai bước liền kề.
Vòng lặp và hoạt động của chuỗi cung ứng
Trong chuỗi cung ứng, bốn vòng lặp xảy ra giữa hai bước liền kề cần được duy trì liên tục, dựa trên mối quan hệ pháp luật dân sự tương ứng giữa hai bước. Nếu hai bước nằm ở các quốc gia khác nhau, thì mối quan hệ pháp luật được xác định bởi hợp đồng mà hai bên ký kết.
Trong xã hội tín dụng, mặc dù hợp đồng miệng cũng có hiệu lực, nhưng hợp đồng bằng văn bản có hiệu lực pháp lý lớn hơn. Dù là Bộ luật Dân sự Trung Quốc hay Luật thương mại quốc tế, đều thuộc về luật tư, luật tư lấy “tự do ý chí” làm chủ đạo.
Vì vậy, nhà bán lẻ có quyền tự quyết định việc cung cấp hàng hóa hoặc không. Khi nhà bán lẻ không cung cấp hàng hóa do nhiều lý do, chuỗi cung ứng bị gián đoạn, và khách hàng chuyển sang mua từ nhà bán lẻ khác, khách hàng đã đi vào một chuỗi cung ứng khác.
Thực tế, bốn vòng lặp trong chuỗi cung ứng có một mối quan hệ chung, đó là mối quan hệ hợp đồng, nhưng mối quan hệ hợp đồng kéo dài này được gọi bằng nhiều tên khác nhau (như chu kỳ mua sắm, chu kỳ sản xuất, chu kỳ cung cấp, chu kỳ đặt hàng) để dễ dàng nhận biết và phân biệt trong quản lý chuỗi cung ứng toàn diện.
Vì mối quan hệ hợp đồng giữa hai bên trong hợp đồng dân sự là bình đẳng và quyền và nghĩa vụ của hai bên dựa trên thỏa thuận, nên hai bên có hành động nhất quán khi thỏa thuận được xác định rõ ràng. Miễn là tuân thủ nguyên tắc trung thực, và thực hiện theo thỏa thuận trong hợp đồng, thì có thể thúc đẩy chuỗi cung ứng hoạt động liên tục.
Ngược lại, nếu các điểm mù trong hợp đồng chưa được xác định rõ ràng, thì một yếu tố nhỏ cũng có thể gây gián đoạn chuỗi cung ứng liên quan, và cần phải thông qua đàm phán và thương lượng để đạt được thỏa thuận bổ sung trước khi khởi động lại hoạt động, có thể một số chuỗi cung ứng sẽ kết thúc.
Vì vậy, cuộc cạnh tranh giữa các chuỗi cung ứng thực chất là cuộc cạnh tranh về hiệu quả thực hiện hợp đồng giữa các bước trong chuỗi cung ứng.
Nếu một chuỗi cung ứng thường xuyên bị gián đoạn, thậm chí bị gián đoạn do kiện tụng và cần xây dựng lại chuỗi cung ứng mới, đó là điểm yếu mà đối thủ có thể tấn công.
Giải quyết và tái cấu trúc
Tại cấp độ vĩ mô, ý tưởng về chuỗi cung ứng tinh gọn không phù hợp, nếu không, khi nhu cầu và chi phí tăng cao cùng lúc, chủ nghĩa cá nhân tinh tế và chủ nghĩa vị kỷ sẽ bỏ qua việc “đáp ứng nhu cầu”.
Tại cấp độ chuỗi cung ứng quốc gia, quốc gia thường đặt hy vọng vào việc “đáp ứng nhu cầu” thông qua việc “cung cấp năng lực dự phòng” của doanh nghiệp, doanh nghiệp có khả năng đảm nhận trách nhiệm chuỗi cung ứng linh hoạt có thể tuân lệnh hoặc phục tùng quốc gia, ngoài doanh nghiệp thuộc sở hữu nhà nước, còn có thể là doanh nghiệp tư nhân có tầm nhìn và quy mô. Về mặt lý thuyết, cả hai đều là khả thi.
Tuy nhiên, trong thực tế, hợp tác và tương tác giữa các doanh nghiệp tư nhân dựa trên “lợi ích”, lợi ích tổng thể của chuỗi cung ứng cần có “cần cầu quốc gia” – một bàn tay vô hình chỉ đạo có quy luật. Tuy nhiên, tự do tuyệt đối của Mỹ và Anh khiến các bước trong chuỗi cung ứng không thể tuân theo “cần cầu quốc gia”. Tại sao? Vì họ thiếu chiến lược chuỗi cung ứng quốc gia rõ ràng. Đây chính là nguyên nhân sâu xa khiến hai quốc gia này gặp phải khủng hoảng chuỗi cung ứng dưới tác động của đại dịch.
Để giải quyết khủng hoảng chuỗi cung ứng của Mỹ và Anh, Mỹ và Anh cần xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng quốc gia tương ứng với chiến lược quốc gia của họ. Điều này không khó về mặt lý thuyết, nhưng thực hiện nó không dễ dàng.
Chiến lược quốc gia của Mỹ là “Hoa Kỳ đầu tiên”, điều này rất trừu tượng, trừu tượng đến mức không thể tạo ra chiến lược chuỗi cung ứng thực tế, vì không có quốc gia nào sẵn lòng từ bỏ nhu cầu vật chất của mình để hoàn toàn đáp ứng nhu cầu của Mỹ. Chiến lược quốc gia của Anh là “Kiểm soát cân bằng châu Âu và châu Á”, điều này càng bỏ qua việc đáp ứng nhu cầu của người dân trong nước, có thể nói là thiếu chiến lược quốc gia.
Trong trường hợp không có chiến lược quốc gia, việc xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng quốc gia trở nên vô nghĩa, các biện pháp mà Mỹ và Anh hiện đang thực hiện đều là biện pháp riêng lẻ, ảnh hưởng đến kết quả chuỗi cung ứng đều chậm trễ, khủng hoảng chuỗi cung ứng của họ chỉ có thể được giải quyết từ từ thông qua quy luật kinh tế, chứ không thể như Trung Quốc đã giải quyết vấn đề chuỗi cung ứng toàn diện trong trường hợp phong tỏa Vũ Hán.
Tóm lại, không có hai chiếc lá nào hoàn toàn giống nhau, nhiều bước trong chuỗi cung ứng khiến không thể xuất hiện hai chuỗi cung ứng hoàn toàn giống nhau trên thế giới. Tuy nhiên, chúng ta vẫn nên tin vào quy luật. Dù là vĩ mô hay vi mô, quốc gia hay doanh nghiệp, cuộc cạnh tranh trong thế kỷ 21 sẽ là cuộc cạnh tranh về chuỗi cung ứng.
Từ khóa:
- Chuỗi cung ứng
- Sự thiếu hụt
- Quốc gia
- Chuỗi cung ứng quốc gia
- Đại dịch