Khả năng lãnh đạo trong rối loạn lưỡng cực

Rối loạn lưỡng cực và khả năng lãnh đạo trong nghịch cảnh

Theo nhà tâm thần học Nassir Ghaemi, rối loạn lưỡng cực (bipolar disorder) trong thời kỳ khủng hoảng là một phẩm chất lãnh đạo xuất sắc. Những người mắc chứng rối loạn này thường có cảm giác nhạy bén với cảm xúc của người khác và sự nhận thức rõ ràng về thế giới xung quanh họ trong giai đoạn trầm cảm. Trong giai đoạn hưng phấn, họ thể hiện khả năng chịu đựng khó khăn lớn và sáng tạo trong việc giải quyết vấn đề.

Ví dụ điển hình là Winston Churchill và Mahatma Gandhi, những nhà lãnh đạo chính trị nổi tiếng được cho là đã mắc phải rối loạn lưỡng cực (xem thêm cuốn sách “A First-Rate Madness” của ông).

Churchill là một ví dụ điển hình. Mỗi khi khủng hoảng xảy ra, người dân Anh lại tìm đến ông để cầu cứu; còn khi khủng hoảng qua đi, họ lại bỏ phiếu loại ông khỏi chức vụ. Không phải vì người dân bạc bẽo mà bởi vì họ luôn muốn một người lãnh đạo tốt nhất trong thời điểm khó khăn.

Những kiểu rối loạn nhân cách và vai trò trong lãnh đạo

Năm 2005, hai nhà tâm lý học từ Đại học Surrey ở Anh (Board và Fritzon) đã thực hiện một nghiên cứu so sánh 11 kiểu rối loạn nhân cách giữa nhóm quản lý và nhóm tội phạm bị chẩn đoán mắc các rối loạn tâm thần. Kết quả cho thấy, có tới 11 kiểu rối loạn nhân cách được tìm thấy trong nhóm quản lý, nhiều hơn so với nhóm tội phạm.

Những rối loạn nhân cách nổi bật nhất bao gồm: rối loạn nhân cách kịch tính, tự kỷ và cường triệt. Mặc dù đây đều là những rối loạn không tốt, nhưng chúng cũng mang lại những ưu điểm nhất định.

Ví dụ, những người có rối loạn nhân cách kịch tính thường thích trở thành trung tâm chú ý, nhưng họ cũng rất đáng yêu và sáng tạo, giống như khi Jack Ma hóa thân thành Lady Gaga.

Người có rối loạn nhân cách tự kỷ thường tự tin, mặc dù đôi khi họ quá tự cao và thiếu lòng trắc ẩn. Điều này cũng đúng với những CEO hàng đầu, nếu họ không tự tin vào bản thân, họ sẽ gặp rắc rối.

Người có rối loạn nhân cách cường triệt thường kỹ lưỡng và kiên trì, mặc dù họ cũng có xu hướng quá cầu toàn và cứng nhắc. Tuy nhiên, những đặc điểm này cũng có thể được coi là ưu điểm nếu chúng được sử dụng đúng cách.

Những người có rối loạn nhân cách không nên được đánh giá dựa trên mức độ biến thái của họ. Thật ra, những người quản lý thành công về mặt tâm lý còn khỏe mạnh hơn so với nhóm tội phạm trong một số khía cạnh như bạo lực, trách nhiệm và tuân thủ pháp luật.

Cảnh giác với ba loại rối loạn nhân cách

Để đảm bảo một tổ chức hoạt động hiệu quả, cần phải tránh ba loại rối loạn nhân cách sau: rối loạn nhân cách phản xã hội, rối loạn nhân cách hoang tưởng và rối loạn nhân cách biên giới. Ba loại rối loạn này có thể gây hại nghiêm trọng đến khả năng lãnh đạo.

Những người có rối loạn nhân cách hoang tưởng thường không tin tưởng người khác, điều này làm cho họ trở thành những người lãnh đạo khó theo dõi. Người có rối loạn nhân cách biên giới thường không đáng tin cậy, và người có rối loạn nhân cách phản xã hội thường không trung thực và không công bằng.

Một người lãnh đạo thành công cần có những phẩm chất như tin tưởng, đáng tin cậy, trung thực và công bằng. Những người có rối loạn nhân cách hoang tưởng không tin tưởng, những người có rối loạn nhân cách biên giới không đáng tin cậy, và những người có rối loạn nhân cách phản xã hội không trung thực và công bằng.

Kết luận

Rối loạn lưỡng cực, còn gọi là rối loạn cảm xúc lưỡng cực, là một rối loạn tâm thần được đặc trưng bởi các giai đoạn thay đổi giữa hưng phấn và trầm cảm. Những người mắc chứng rối loạn này có nguy cơ tự tử và tự gây thương tích cao, thường đi kèm với các triệu chứng tâm thần khác như lo âu và lạm dụng thuốc.

Từ khóa:

• rối loạn lưỡng cực
• lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• rối loạn nhân cách
• trầm cảm