Chiến lược thử nghiệm và sự đa dạng trong doanh nghiệp

Chiến lược thử nghiệm và sự đa dạng trong doanh nghiệp

Trong thời đại thay đổi nhanh chóng hiện nay, doanh nghiệp cần phải dũng cảm trong việc thử nghiệm khi lập kế hoạch chiến lược. Bởi vì môi trường bên ngoài chứa quá nhiều yếu tố không chắc chắn, có thể xuất hiện những tình huống không thể lường trước được. Chỉ bằng cách khám phá liên tục các lĩnh vực mới, doanh nghiệp mới có thể đạt được thành công trong tương lai.

Tuy nhiên, việc áp dụng chiến lược “thử nghiệm” thực sự rất khó khăn cho doanh nghiệp vì chi phí cao. Việc mở rộng ra bên ngoài có thể mang lại rủi ro lớn, phức tạp và có thể dẫn đến sự dư thừa trong tổ chức. Sự hạn chế về nguồn lực, đặc biệt là tăng thêm chi phí vốn, càng làm giảm khả năng khám phá và tăng thêm thách thức.

Để phát triển, doanh nghiệp không chỉ cần phá vỡ một loạt cân nhắc truyền thống về chiến lược mà còn cần áp dụng phương pháp mới để suy nghĩ, giao tiếp và lãnh đạo chiến lược tổng thể của tổ chức.

Xung đột mục tiêu đa dạng

Cơ bản, chúng ta phải chấp nhận rằng chiến lược không còn là con đường đơn nhất và cố định nữa, mà là một kịch bản hoàn toàn mới với nhiều kết quả khác nhau. Để thành công trong thế giới đầy tiềm năng này, lãnh đạo và quản lý cấp cao phải chấp nhận hai xung đột:

Một trong những xung đột quan trọng nhất là xung đột giữa mục tiêu đa dạng. Doanh nghiệp và nhân viên thường phải xử lý nhiều nhiệm vụ cùng lúc. Mặc dù những công việc này khác nhau, nhưng mọi người đều có cái nhìn chung về chiến lược và tương lai.

Nhưng tổ chức được thiết kế để đối phó với sự không chắc chắn có thể cần phải theo đuổi nhiều mục tiêu đa dạng, thậm chí là mâu thuẫn. Ví dụ, NVIDIA bán card đồ họa, nhưng cũng đang xây dựng dịch vụ dựa trên đám mây cho phép truy cập từ xa vào xử lý đồ họa, chuyển game hoặc phần mềm khác đến thiết bị không sử dụng bộ xử lý NVIDIA.

Như vậy, giải quyết một vấn đề có thể tăng sức hấp dẫn của dịch vụ đám mây NVIDIA, ví dụ như: làm thế nào để giảm độ trễ của luồng dữ liệu. Nhưng điều đó cũng có thể làm giảm sức hút của hoạt động kinh doanh phần cứng truyền thống.

Để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng, doanh nghiệp cần nhận ra rằng xung đột như vậy có thể mang lại lợi ích tiềm tàng, ví dụ như đa dạng hóa nguồn thu nhập, tăng tính linh hoạt; và trong tương lai, có thể phụ thuộc rất nhiều vào tính toán tập trung, giúp NVIDIA chiếm lĩnh thị trường lớn hơn.

Đồng thời, hành động của NVIDIA không chỉ giúp họ hưởng lợi từ việc nâng cấp phần cứng, mà còn từ việc nâng cấp phần mềm luồng dữ liệu. Sự đổi mới càng mở rộng, khả năng thành công càng cao.

Xung đột câu chuyện đa dạng

Các doanh nhân thường sử dụng câu chuyện để tuyên truyền chiến lược, đây là một phương pháp hiệu quả để truyền tải thông điệp một cách rõ ràng. Tuy nhiên, nếu chúng ta đang theo đuổi chiến lược đa dạng, chúng ta không thể dựa vào câu chuyện đơn nhất và không thay đổi để tuyên truyền chiến lược. Thay vào đó, tổ chức cần truyền bá nhiều câu chuyện thay đổi liên tục để thích nghi nhanh chóng với các sản phẩm và dịch vụ khác nhau.

Ví dụ, trong những tháng gần đây, Microsoft đã công bố chiến lược AI nổi tiếng của mình, nhấn mạnh vai trò của phần mềm như một huấn luyện viên, trợ lý hoặc động cơ tự động hóa. Một số câu chuyện tập trung vào con người, trong khi những câu chuyện khác thì không.

Dù sao, những câu chuyện này không thể cùng tồn tại trong cùng một thời điểm và bối cảnh cho cùng một khách hàng, nhưng Microsoft đang hoạt động trong một môi trường phát triển nhanh chóng, cần phải liên tục thay đổi câu chuyện và khả năng cung cấp của mình để duy trì vị trí dẫn đầu trên thị trường.

Trong thế giới luôn có những câu chuyện mới, tổ chức của bạn cần phá vỡ sự cứng nhắc và bảo thủ của “sự nhất quán”, tạo ra hình ảnh phù hợp với thời đại mới với sự phong phú hơn và tốc độ đổi mới nhanh hơn.

**Từ khóa:** Chiến lược, Thử nghiệm, Mục tiêu đa dạng, Câu chuyện, Đổi mới