Xây dựng đội ngũ có sức chiến đấu cao trong doanh nghiệp
Xây dựng đội ngũ có sức chiến đấu cao trong doanh nghiệp
Trong môi trường làm việc hiện đại, việc xây dựng một đội ngũ có tinh thần làm việc tích cực và hiệu quả là vấn đề được nhiều lãnh đạo quan tâm. Tuy nhiên, không ít doanh nghiệp đang phải đối mặt với tình trạng nhân viên thiếu động lực, thái độ làm việc tiêu cực, dẫn đến kết quả công việc không đạt yêu cầu. Vậy làm thế nào để khắc phục tình trạng này?
Tại sao quản lý truyền thống không hiệu quả?
Nhiều doanh nghiệp vẫn áp dụng phương pháp quản lý dựa trên đánh giá hiệu suất, tập trung vào việc chỉ ra những khuyết điểm của nhân viên và yêu cầu họ đạt được các mục tiêu đã định. Cách tiếp cận này giống như một hình thức “lệnh hành”, nơi lãnh đạo đưa ra yêu cầu và nhân viên chỉ cần thực hiện. Điều này không những không khuyến khích tính chủ động mà còn có thể gây áp lực và giảm động lực làm việc.
Lãnh đạo thông minh giúp phát huy sở trường của nhân viên
Theo nghiên cứu của Công ty tư vấn Gallup, cách tiếp cận dựa trên ưu điểm của nhân viên là phương pháp hiệu quả hơn. Để áp dụng thành công phương pháp này, doanh nghiệp cần đảm bảo 4 yếu tố sau:
- Nhân viên hiểu rõ về ưu điểm của bản thân và đồng nghiệp.
- Nhân viên biết cách áp dụng ưu điểm của mình vào công việc để đạt được thành công.
- Nhân viên đồng lòng với triết lý chung của tổ chức và sẵn sàng thực hiện.
- Nhân viên cảm nhận được sự tin tưởng từ lãnh đạo và được tạo điều kiện để phát triển.
Bốn phong cách lãnh đạo theo lý thuyết Lãnh đạo Tình huống
Theo lý thuyết Lãnh đạo Tình huống của Tiến sĩ Paul Hersey, có bốn phong cách lãnh đạo khác nhau tùy thuộc vào tình huống cụ thể:
- Phong cách Huấn luyện: Giải thích nhiệm vụ và hướng dẫn chi tiết, đồng thời hỗ trợ nhân viên hoàn thành công việc.
- Phong cách Chỉ đạo: Cung cấp hướng dẫn cụ thể về vai trò và mục tiêu, giám sát chặt chẽ và cung cấp phản hồi thường xuyên.
- Phong cách Hỗ trợ: Làm việc cùng nhân viên giải quyết vấn đề, đưa ra giải pháp và cung cấp sự khích lệ.
- Phong cách Ủy quyền: Tin tưởng tuyệt đối vào năng lực của nhân viên, giao toàn quyền cho họ tự chịu trách nhiệm với công việc.
Không có phong cách lãnh đạo nào tốt hơn phong cách khác. Sự lựa chọn phụ thuộc vào tình hình cụ thể và mức độ trưởng thành của nhân viên. Khi nhân viên càng trưởng thành, lãnh đạo có thể giảm dần sự can thiệp và tăng cường sự tin tưởng.
Kết luận
Một đội ngũ có sức chiến đấu cao không chỉ đòi hỏi kỹ năng quản lý tốt từ phía lãnh đạo mà còn cần sự hợp tác tích cực từ phía nhân viên. Thay vì tập trung vào việc cải thiện điểm yếu, lãnh đạo nên chú trọng phát huy ưu điểm và sở trường của mỗi người. Việc áp dụng linh hoạt các phong cách lãnh đạo phù hợp với từng giai đoạn phát triển của nhân viên sẽ giúp tạo ra một môi trường làm việc năng động, sáng tạo và hiệu quả.
Từ khóa:
- Quản lý nhân sự
- Sức chiến đấu của đội ngũ
- Phát huy ưu điểm
- Lãnh đạo Tình huống
- Động lực làm việc