Chuyển đổi số tại Nhà máy Johnson & Johnson Thái Lan
Chuyển đổi số tại Nhà máy Johnson & Johnson Thái Lan
Nền tảng Kinh tế Thế giới và McKinsey đã khởi xướng Mạng lưới Đèn Đổi mới Toàn cầu vào năm 2018. Cho đến nay, tổng số thành viên trong mạng lưới này đã đạt 132 nhà máy, với 142 trường hợp sử dụng công nghệ trải khắp các nhà máy và chuỗi giá trị.
Bước đầu tiên của quá trình chuyển đổi số
Veeraya Kaewwilai, Giám đốc vận hành cấp cao của Nhà máy Johnson & Johnson Thái Lan, đã chia sẻ về quá trình chuyển đổi số của nhà máy từ năm 2019. Bà Veeraya nhấn mạnh rằng, việc chuyển đổi số không chỉ giúp tăng cường năng suất và khả năng linh hoạt mà còn giúp nâng cao khả năng đáp ứng thị trường. Đại dịch COVID-19 đã đặt ra những thách thức mới như gián đoạn chuỗi cung ứng, nhưng việc áp dụng công nghệ số đã giúp giải quyết hai vấn đề chính:
- Tăng giá vận chuyển hàng hải, đặc biệt từ Thái Lan đến Mỹ.
- Tình trạng gián đoạn lao động do đại dịch.
Giải pháp số hóa quy mô lớn
Surachai Luckanawat, Trưởng phòng kỹ thuật của Nhà máy Johnson & Johnson Thái Lan, đã chia sẻ về một số trường hợp sử dụng công nghệ số hóa được triển khai rộng rãi:
- Hệ thống kiểm soát chuỗi cung ứng toàn diện.
- Phân tích dữ liệu tải trọng container bằng nền tảng đám mây.
- Phân tích tiên tiến dựa trên IoT cho quản lý năng lượng.
- Hệ thống hình ảnh quang học dựa trên AI để thay thế quy trình thủ công.
- Mô phỏng kỹ thuật số hỗ trợ việc ra mắt sản phẩm mới.
Đào tạo nguồn nhân lực số hóa
Shi Wei, Trưởng phòng Tối ưu hóa Sản xuất của Nhà máy Johnson & Johnson Thái Lan, đã chia sẻ về ba yếu tố then chốt trong việc đào tạo nguồn nhân lực số hóa:
- Chuyển đổi và nâng cao kỹ năng hiện có.
- Học tập thông qua thực tiễn.
- Nền tảng số hóa toàn dân.
Lợi ích từ việc trở thành Đèn Đổi mới
Shi Wei cũng đã đề cập đến ba lợi ích chính từ việc trở thành Đèn Đổi mới:
- Tăng trưởng doanh thu và giảm tồn kho.
- Thúc đẩy ngôn ngữ số hóa trong tổ chức.
- Tạo cơ hội tương tác với các doanh nghiệp tiên tiến khác.
Thử thách và giải pháp trong quá trình chuyển đổi
Shi Wei đã chia sẻ ba thử thách chính và cách đối phó:
- Giải quyết nhu cầu của khách hàng.
- Cân bằng tỷ suất lợi nhuận đầu tư.
- Liên kết chuỗi cung ứng từ đầu đến cuối.
Kinh nghiệm thành công
Shi Wei đã tổng hợp 5 điểm quan trọng:
- Xây dựng lực lượng lao động số hóa.
- Xây dựng khung quản lý dự án linh hoạt.
- Đường lối quản lý thay đổi tổ chức.
- Tạo lập phòng thí nghiệm đổi mới.
- Thực hành lãnh đạo phục vụ.
Nguyên tắc đầu tư trong quá trình chuyển đổi số
Surachai Luckanawat đã nhấn mạnh rằng nguyên tắc đầu tư phụ thuộc vào điểm đau của doanh nghiệp và ngân sách hạn chế. Shi Wei cũng bổ sung rằng việc đầu tư cần được hỗ trợ từ cả cấp toàn cầu và địa phương.
Đặt mục tiêu KPI cho đội ngũ chuyển đổi số
Surachai Luckanawat và Shi Wei đã đề cập đến việc xác định KPI dựa trên việc giải quyết điểm đau và nâng cao hiệu quả vận hành. Họ cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quản lý theo phương pháp Agile.
Mối quan hệ giữa số hóa và phát triển bền vững
Veeraya Kaewwilai và Surachai Luckanawat đã giải thích rằng số hóa và phát triển bền vững không mâu thuẫn mà còn bổ trợ lẫn nhau. Họ đã đưa ra ví dụ về việc tối ưu hóa năng lượng thông qua công nghệ IoT.
### Từ khóa:
– Chuyển đổi số
– Đèn Đổi mới
– Johnson & Johnson
– Mạng lưới Đèn Đổi mới Toàn cầu
– Phát triển bền vững