Khởi nghiệp công nghệ: Tầm quan trọng và con đường trở thành kỳ lân

Khởi nghiệp công nghệ: Tầm quan trọng và con đường trở thành kỳ lân

Trong nền kinh tế hiện đại, các doanh nghiệp khởi nghiệp công nghệ đóng một vai trò quan trọng. Tại Trung Quốc, hiện có hơn hai vạn doanh nghiệp công nghệ cao và khởi nghiệp, trong đó có hơn 150 công ty kỳ lân, tập trung vào các lĩnh vực như trí tuệ nhân tạo, robot, công nghệ cứng, chế tạo cao cấp, chăm sóc sức khỏe, năng lượng mới và thị giác máy tính.

Thị trường quy mô lớn của các doanh nghiệp khởi nghiệp công nghệ tại Trung Quốc đã đạt đến hàng nghìn tỷ đô la Mỹ vào năm 2024. Các doanh nghiệp này không chỉ thúc đẩy sự tiến bộ về công nghệ mà còn tạo ra nhiều cơ hội việc làm, góp phần đa dạng hóa và đổi mới kinh tế.

Tại Hội nghị Kinh doanh toàn cầu, có hơn 450 cựu sinh viên của McKinsey đảm nhiệm vị trí CEO tại các công ty có giá trị vượt quá 1 tỷ đô la Mỹ. Dựa trên kinh nghiệm phục vụ hàng loạt doanh nghiệp công nghệ cả ở quy mô toàn cầu và Trung Quốc, cũng như nghiên cứu sâu về mô hình vận hành và lộ trình phát triển của các doanh nghiệp khởi nghiệp, chúng tôi nhận thấy rằng, ngay cả khi môi trường bên ngoài chịu áp lực, các doanh nghiệp khởi nghiệp có lõi cốt lõi như công nghệ sinh học, trí tuệ nhân tạo và công nghệ y tế vẫn có thể tăng trưởng ngược dòng.

Những doanh nghiệp này thường có “kim cương” – công nghệ cốt lõi hoặc sản phẩm đột phá, đáp ứng nhu cầu cụ thể trên thị trường. Mặc dù sở hữu lợi thế độc đáo, các doanh nghiệp khởi nghiệp vẫn phải đối mặt với thách thức trong việc hoàn thiện mô hình kinh doanh, quản lý dự án, quản lý bán hàng, tích lũy kiến thức, xây dựng đội ngũ nhân viên và thực thi quản lý vòng kín từ đầu đến cuối để thích ứng với sự phát triển bền vững trong tương lai.

Trong cuộc phỏng vấn trực tiếp với John Qu, đối tác toàn cầu cấp cao của McKinsey và người phụ trách chương trình tăng tốc kỳ lân, chúng ta cùng thảo luận về cách các doanh nghiệp khởi nghiệp tăng trưởng nhanh chóng có thể trở thành kỳ lân.

Các đặc điểm chung của các doanh nghiệp khởi nghiệp tăng trưởng nhanh

Sau khi thăm dò nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp tăng trưởng nhanh, ông Qu cho biết, những doanh nghiệp này đều có nền tảng kỹ thuật vững chắc và khả năng đổi mới sáng tạo. Điều này giúp họ đạt được tăng trưởng doanh thu đáng kể ngay cả trong bối cảnh kinh tế không thuận lợi.

Đặc biệt, những doanh nghiệp này cũng thể hiện sức mạnh bán hàng mạnh mẽ trên thị trường quốc tế, chứng tỏ sản phẩm hoặc dịch vụ của họ có sức cạnh tranh quốc tế.

Họ cần cải thiện khả năng quản lý, đặc biệt là trong việc đổi mới liên tục mô hình kinh doanh, nâng cao khả năng lãnh đạo của ban lãnh đạo chủ chốt, xây dựng đội ngũ nhân sự, quản lý bán hàng và kênh phân phối, chiến lược thương hiệu quốc tế, quản lý dự án, tích hợp kinh doanh và tài chính, quản lý tri thức và kiểm soát rủi ro. Những doanh nghiệp này đang tìm kiếm các biện pháp hỗ trợ khác nhau để nâng cao năng lực cạnh tranh và khả năng thích ứng với thị trường.

Các lĩnh vực cần tập trung để doanh nghiệp khởi nghiệp trở thành kỳ lân

Đội ngũ sáng lập và lãnh đạo doanh nghiệp khởi nghiệp thường cần cải thiện khả năng trong bốn lĩnh vực chính: hoạch định và thực hiện chiến lược, quản lý tài chính, mở rộng quản lý và phát triển nguồn nhân lực, số hóa và tiếp thị quy mô lớn.

Đặc biệt trong giai đoạn kinh tế bất ổn, các nhà quản lý doanh nghiệp khởi nghiệp cần điều chỉnh và nâng cấp nhận thức và hành động của mình để dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua chu kỳ và duy trì tăng trưởng. Cụ thể, chúng tôi nhận thấy rằng doanh nghiệp khởi nghiệp có thể tập trung vào bốn lĩnh vực sau:

1. Hoạch định và thực hiện chiến lược

Ban lãnh đạo doanh nghiệp khởi nghiệp thường gặp khó khăn trong việc hoạch định và thực hiện chiến lược hiệu quả. Đối nội, họ cần chuyển đổi ý tưởng rời rạc thành kế hoạch thực thi nhanh chóng, nhưng thường khó đạt được sự thống nhất chiến lược. Đối ngoại, họ cũng khó truyền đạt rõ ràng ý tưởng chiến lược cho các nhà đầu tư, ảnh hưởng đến việc huy động vốn và mở rộng thị trường.

2. Nâng cao quản lý và phát triển nguồn nhân lực

Sáng lập viên doanh nghiệp khởi nghiệp cần hoàn thành cuộc chuyển đổi từ người sáng lập thành người quản lý. Đa số người sáng lập là chuyên gia công nghệ, và dưới áp lực tăng trưởng quy mô và số lượng nhân viên, họ cần nâng cao kỹ năng lãnh đạo tổng thể và mở rộng phạm vi quản lý.

3. Tăng cường khả năng quản lý tài chính

Ban lãnh đạo doanh nghiệp khởi nghiệp gặp nhiều thách thức trong quản lý tài chính. Ví dụ, tình trạng thiếu tiền mặt khiến việc tiết kiệm và tăng doanh thu trở thành chủ đề chính, và nếu không có người đứng đầu tài chính (CFO) kịp thời, thì các chức năng then chốt như huy động vốn và kiểm soát rủi ro sẽ bị thiếu người phụ trách.

4. Phát triển khả năng tiếp thị số hóa và mở rộng thị trường

Ban lãnh đạo doanh nghiệp khởi nghiệp gặp thách thức lớn trong việc phát triển khả năng số hóa và tiếp thị quy mô lớn. Họ cần mở rộng tiếp thị trực tuyến và ngoại tuyến, đồng thời cần đội ngũ chuyên nghiệp trong tiếp thị B2B. Việc không thể tích lũy dữ liệu kinh doanh hiệu quả khiến quyết định kinh doanh thiếu dữ liệu phân tích, hạn chế khả năng phản ứng nhanh chóng của doanh nghiệp.

MCKINSEY CÓ THỂ ĐEM LẠI GÌ CHO CEO?

Chúng tôi tạo ra một mô hình tư vấn và huấn luyện tùy chỉnh, nhằm hỗ trợ sự phát triển thông qua loạt các workshop và tư vấn liên tục. Nội dung tư vấn bao gồm chiến lược mô hình kinh doanh và xây dựng đội ngũ nhân sự, để đảm bảo doanh nghiệp có thể phát triển vững chắc trong thị trường cạnh tranh khốc liệt.

Ví dụ, về mặt tài chính, chúng tôi cung cấp đào tạo về chẩn đoán và tối ưu hóa dòng tiền, đào tạo CFO giai đoạn chuyển tiếp và xây dựng hệ thống tài chính. Đối với các chủ đề cụ thể như trí tuệ nhân tạo hoặc quốc tế hóa, chúng tôi cung cấp diễn đàn thảo luận và trao đổi thông qua hình thức salon. Ngoài ra, loạt khóa học chủ đề kết hợp giảng dạy mô-đun và phân tích trường hợp thực tế, nhấn mạnh việc cung cấp dịch vụ cá nhân hóa dựa trên nhu cầu cụ thể của doanh nghiệp, để đạt được chuyển đổi và áp dụng kiến thức hiệu quả.

Mô hình học tập của Chương trình Nâng cao Khả năng Kỳ lân của McKinsey khác biệt như thế nào?

Mô hình học tập của McKinsey khác biệt đáng kể so với phương pháp giảng dạy truyền thống. Phương pháp giảng dạy truyền thống thường sử dụng hình thức bài giảng, mặc dù có thể truyền đạt kiến thức lý thuyết, nhưng thường thiếu sự kết nối chặt chẽ với hoạt động kinh doanh thực tế, khó đáp ứng nhu cầu cụ thể của ngành.

Ngược lại, McKinsey nhấn mạnh học tập nhúng sâu và đi kèm, kết hợp giữa giảng dạy và thực hành, đảm bảo kiến thức được kết nối chặt chẽ với hoạt động kinh doanh thực tế của doanh nghiệp. Thông qua việc áp dụng thực tế, kiến thức được hiểu sâu sắc và ghi nhớ lâu dài, và được bổ sung bằng những hiểu biết sâu sắc về ngành.

Khóa học chủ đề có bốn điểm nổi bật:

Khách mời phỏng vấn:

John Qu

Đối tác toàn cầu cấp cao của McKinsey và người phụ trách Chương trình tăng tốc kỳ lân

John Qu có hơn 26 năm kinh nghiệm tư vấn và ngành công nghiệp, đặc biệt là trong việc thiết kế mô hình kinh doanh, giải mã chiến lược, thực thi chiến lược, lãnh đạo CEO, xây dựng đội ngũ nhân sự, quản lý bán hàng, số hóa và đồng hành cùng sự phát triển của khách hàng vừa và nhỏ.

Chi tiết về Chương trình tăng tốc kỳ lân xin vui lòng nhấp vào “Đọc thêm” để biết thêm.

**Từ khóa:**
– Công nghệ
– Khởi nghiệp
– Kinh tế
– McKinsey
– Unicorn