Chiến lược phá vỡ bế tắc năm 2023
Chiến lược phá vỡ bế tắc năm 2023
Mục tiêu có thể không hợp lý, nhưng kế hoạch phải hợp lý. Đặt mục tiêu và đưa ra kế hoạch khả thi, thực hiện các hành động cụ thể. Năm 2023, cần một tư duy mới, quan điểm mới và lãnh đạo mới để phá vỡ bế tắc.
Bài viết này được viết bởi Shen Xiaobin, cố vấn lãnh đạo hàng đầu tại Trung tâm Phát triển Lãnh đạo Doanh nghiệp Trung Quốc.
Bước 1: Mở đầu
Mở đầu quan trọng nhất là khích lệ tinh thần và khát vọng. Kế hoạch kinh doanh hàng năm của lãnh đạo thường mắc ba lỗi phổ biến:
- Vô dụng chủ nghĩa: Cho rằng thế giới thay đổi quá nhanh nên kế hoạch không còn ý nghĩa. Tuy nhiên, không có kế hoạch, chúng ta sẽ không biết cách đối phó với sự thay đổi.
- Kinh nghiệm chủ nghĩa: Biết kế hoạch hữu ích nhưng vẫn áp dụng cách làm cũ, dẫn đến kế hoạch giống nhau mỗi năm mà không mang lại giá trị thực tế.
- Thiếu tri thức: Nhận ra tầm quan trọng của kế hoạch nhưng nhận thức chưa theo kịp, dẫn đến kế hoạch không hiệu quả.
Trong năm 2023, lãnh đạo cần thay đổi. Mở đầu năm chiến lược, giải quyết vấn đề tinh thần và sĩ khí của đội ngũ. Mở đầu và lập kế hoạch không thể đảo ngược thứ tự. Đầu tiên, đặt ra mục tiêu và tầm nhìn, sau đó lập kế hoạch chi tiết.
Bước 2: Bố cục
Bố cục nhấn mạnh việc phân chia lực lượng, chính xác trong việc lựa chọn chiến lược. Điều này giúp phát huy sức sáng tạo của con người, tìm ra con đường chiến thắng trong điều kiện hạn chế về nguồn lực.
- Giải mã chiến lược: Từ lý thuyết đến thực tiễn, phân chia mục tiêu và kế hoạch.
- Phân chia nhiệm vụ: Phân công trách nhiệm từ cấp công ty đến cá nhân.
- Quản lý rủi ro: Chuẩn bị kế hoạch A và B để ứng phó với biến động.
Bước 3: Làm cuộc chơi
Làm cuộc chơi nhấn mạnh vào tổ chức, lựa chọn người phù hợp. Điều này bao gồm:
- Chọn người phù hợp: Đảm bảo người lãnh đạo dự án phù hợp với yêu cầu.
- Tăng cường năng lực đội nhóm: Cấp quyền cho đội ngũ tuyến trước, thực hiện quản lý dự án.
- Thay đổi phong cách lãnh đạo: Từ quản lý sang lãnh đạo, khuyến khích cơ hội thay vì chỉ giải quyết vấn đề.
Bước 4: Kiểm soát cuộc chơi
Kiểm soát cuộc chơi đòi hỏi phản ứng nhanh chóng với sự thay đổi. Điều này bao gồm:
- Nhận diện và điều chỉnh: Tổ chức họp chất vấn định kỳ để đánh giá tiến độ.
- Quản lý thay đổi: Đánh giá và điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết.
- Hỗ trợ vượt qua trở ngại: Cung cấp hỗ trợ từ cấp trên khi gặp khó khăn.
Bước 5: Kết thúc
Kết thúc nhấn mạnh việc tổng kết, học hỏi từ kinh nghiệm. Điều này giúp tổ chức liên tục phát triển và học hỏi.
- Tổng kết: Phân tích thành công và thất bại để rút kinh nghiệm.
- Chia sẻ kinh nghiệm: Chia sẻ bài học từ dự án cho toàn bộ tổ chức.
Tóm lại, mục tiêu có thể không hợp lý, nhưng kế hoạch phải hợp lý. Đặt mục tiêu và thực hiện các hành động cụ thể để đạt được mục tiêu. Năm 2023, cần một tư duy mới, quan điểm mới và lãnh đạo mới để phá vỡ bế tắc.
Từ khóa
- Chiến lược phá vỡ bế tắc
- Kế hoạch kinh doanh
- Đầu tư vào quản lý
- Quản lý rủi ro
- Phát triển lãnh đạo