Nghệ Thuật Lãnh Đạo: Trở Thành Chính Mình
Nghệ Thuật Lãnh Đạo: Trở Thành Chính Mình
“Nếu bạn tuân theo một mô hình không phù hợp với bản thân, bạn sẽ không bao giờ trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc.”
Là một nhà lãnh đạo, nếu bạn cố gắng bắt chước người khác, điều đó chỉ là vô ích. Triết học có ba câu hỏi cuối cùng mà mỗi người đều phải đối mặt và trả lời: “Tôi là ai? Tôi đến từ đâu? Tôi sẽ đi về đâu?”
Trong số này, câu trả lời cho “Tôi là ai?” nằm sâu bên trong mỗi con người chúng ta. Nó quyết định cách chúng ta xử lý mối quan hệ với bản thân, với người khác và với thế giới xung quanh, cũng như các mô hình suy nghĩ và hành vi của chúng ta. Những mô hình này thường không được chúng ta nhận thức rõ ràng, nhưng lại ảnh hưởng mạnh mẽ đến hành động của chúng ta.
Chỉ khi trả lời đầy đủ câu hỏi “Tôi là ai?” và hiểu rõ về bản thân, chúng ta mới có thể thực sự phát triển và tiến bộ. Mỗi người nên dựa trên những đặc điểm độc đáo của mình để khám phá tiềm năng lãnh đạo riêng, thay vì theo đuổi những cuốn sách hướng dẫn lãnh đạo do người khác viết.
Nhận Thức Về Bản Thân Là Chủ Đề Suốt Đời
Nhận thức về bản thân là điểm khởi đầu và kết thúc của việc nâng cao khả năng lãnh đạo. Sự phát triển cá nhân không chỉ dừng lại ở kiến thức và kỹ năng; đó không phải là sự phát triển thực sự. Thực tế, ngoài sự khác biệt về kiến thức, kỹ năng và trí tuệ, con người không có nhiều khác biệt. Do đó, khoảng cách giữa mọi người thường phụ thuộc vào mức độ họ hiểu rõ về bản thân, về tính cách ổn định và các mô hình hành vi cố hữu của mình.
Một người chỉ khi hiểu rõ về điểm mạnh và điểm yếu của mình mới có thể tránh được rủi ro hoặc xung đột do thói quen hành vi gây ra. Nhận thức về bản thân giúp chúng ta phát hiện điểm mạnh, nhận diện điểm yếu nguy hiểm, tìm ra trọng tâm phát triển lãnh đạo, và tăng cơ hội thành công trong sự nghiệp và hạnh phúc trong cuộc sống.
Tất cả những người không coi trọng việc nhận thức, quản lý và hoàn thiện bản thân, do thiếu hiểu biết về mô hình tư duy và hành vi của mình, sẽ hành động dựa trên bản năng. Họ làm những gì mình thích, tránh những gì mình không thích, và cảm xúc của họ hoàn toàn bị ảnh hưởng bởi môi trường bên ngoài. Họ chưa từng thực sự chấp nhận những khuyết điểm của mình. Hành động dựa trên bản năng chỉ mang lại hạnh phúc bề ngoài, không thể mang lại hạnh phúc thực sự.
Cơ Sở Để Nhận Thức Về Bản Thân:
Mô Hình Núi Băng Nội Tại
Để hiểu về các thuộc tính nội tại, mô hình núi băng của nhà tâm lý học Mỹ Michael Leininger được sử dụng phổ biến nhất. Theo mô hình này, các thuộc tính nội tại của con người được so sánh với một ngọn núi băng, gồm bảy tầng.
Mô Hình Núi Băng:
- Bên Trên Nước: Kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm. Đây là những thuộc tính dễ nhận biết và thay đổi. Mặc dù chúng là yếu tố cần thiết cho thành công ban đầu trong nghề nghiệp, nhưng không phải là yếu tố cốt lõi.
- Bên Dưới Nước (Phần Có Ánh Sáng): Vai trò xã hội và giá trị. Đây là những thuộc tính khó thay đổi hơn, nhưng vẫn có thể thay đổi thông qua giáo dục và ảnh hưởng.
- Bên Dưới Nước (Phần Không Có Ánh Sáng): Hình ảnh bản thân, đặc điểm cá nhân và động lực. Đây là những thuộc tính khó nhận biết và thay đổi, nhưng lại có ảnh hưởng lâu dài đến thành công nghề nghiệp.
Chi Tiết 7 Tầng Của Mô Hình Núi Băng:
- Kiến Thức: Là thông tin về thế giới khách quan và chủ quan mà cá nhân nắm giữ. Kiến thức dễ dàng thu được thông qua đọc, nhưng cũng dễ quên nếu không sử dụng.
- Kỹ Năng: Là khả năng thực hiện các hoạt động cụ thể, thường liên quan đến hành động. Kỹ năng đòi hỏi nhiều luyện tập hơn kiến thức. Một số kỹ năng hiệu quả phụ thuộc vào các yếu tố nội tại chứ không chỉ là quy trình.
- Kinh Nghiệm: Là những trải nghiệm cá nhân, bao gồm kinh nghiệm học tập, công việc, dự án, v.v. Kinh nghiệm khó thu được hơn kiến thức và kỹ năng, đặc biệt là những kinh nghiệm quan trọng.
- Vai Trò Xã Hội Và Giá Trị: Là các chuẩn mực hành vi và giá trị mà cá nhân tuân theo trong xã hội. Chúng quyết định hành vi và có thể thay đổi thông qua giáo dục.
- Hình Ảnh Bản Thân: Là cách cá nhân đánh giá và xác định bản thân. Hình ảnh bản thân thường được hình thành thông qua phản hồi từ người khác và quan sát tự thân.
- Đặc Điểm Cá Nhân: Là những đặc điểm ổn định và điển hình của cá nhân, thể hiện qua hành vi. Đặc điểm này có thể chia thành hai loại: khả năng tối ưu (ví dụ: IQ, EQ) và xu hướng điển hình (ví dụ: hướng ngoại-hướng nội).
- Động Lực: Là trạng thái tâm lý và mong muốn thúc đẩy cá nhân thỏa mãn nhu cầu nội tại. Động lực được hình thành qua quá trình trưởng thành, đặc biệt là môi trường thời thơ ấu, và có ảnh hưởng mạnh mẽ đến hành vi.
Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Là Trở Thành Chính Mình
Sự phát triển là một quá trình cá nhân hóa, có thể học hỏi từ người khác nhưng không thể sao chép. Mỗi người nên dựa trên tính cách và tài năng của mình để khám phá điểm mạnh nội tại độc đáo.
Như tác giả Bill George trong cuốn “Authentic Leadership” đã nói: “Nếu bạn tuân theo một mô hình không phù hợp với bản thân, bạn sẽ không bao giờ trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc.” Ông nhấn mạnh rằng phong cách lãnh đạo không quan trọng bằng việc trở thành chính mình.
Lịch sử đã chứng minh rằng những nhà lãnh đạo vĩ đại như George Washington, Abraham Lincoln, Winston Churchill, Margaret Thatcher, Martin Luther King, Mother Teresa, đều có phong cách lãnh đạo rất khác nhau. Điều quan trọng là họ đều là chính mình, dựa trên những đặc điểm độc đáo của bản thân.
Trong lĩnh vực kinh doanh cũng vậy. Ba cựu CEO của GE—Reginald Jones, Jack Welch, và Jeff Immelt—đều có phong cách lãnh đạo khác nhau, nhưng đều thành công. Điều quan trọng là họ đã tạo ra sự đoàn kết trong đội ngũ và đưa GE phát triển mạnh mẽ.
Nếu bạn cố gắng sao chép phong cách của người khác mà không chú trọng đến điểm mạnh và điểm yếu của mình, bạn sẽ không bao giờ trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc. Học hỏi nhanh chóng và sao chép thành công là không thể. Bạn chỉ có thể trở thành chính mình.
Tóm Tắt 5 Từ Khóa:
- Nhận thức bản thân
- Lãnh đạo
- Mô hình núi băng
- Điểm mạnh và điểm yếu
- Trở thành chính mình