Chọn và Đào tạo Kế nhiệm cho Doanh nghiệp Trường tồn

Những người chủ doanh nghiệp thường mơ ước về việc duy trì sự trường tồn của công ty mình. Tuy nhiên, việc chọn đúng kế nhiệm là một thách thức lớn, đặc biệt khi các công ty bắt đầu đối mặt với vấn đề kế nhiệm. Bài viết này sẽ thảo luận về cách chọn và đào tạo kế nhiệm để đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Các con đường để chọn kế nhiệm

Hiện nay có ba con đường chính để chọn kế nhiệm:

1. Kế nhiệm từ bên ngoài (Kế nhiệm trống): Khi doanh nghiệp trở nên lớn hơn, việc tìm kiếm một người lãnh đạo từ bên ngoài trở nên cần thiết. Tuy nhiên, đây cũng là một rủi ro vì người lãnh đạo mới có thể không hiểu rõ văn hóa công ty.
2. Kế nhiệm từ gia đình: Nhiều doanh nghiệp muốn con cái của họ kế nhiệm. Điều này có thể giúp duy trì văn hóa và giá trị của công ty, nhưng cũng có thể gặp khó khăn nếu con cái không đủ khả năng.
3. Kế nhiệm từ người thân tín: Việc chọn người thân tín cũng phổ biến, nhưng điều này đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng về phẩm chất và năng lực của người đó.

Cách chọn kế nhiệm phù hợp

Để chọn kế nhiệm phù hợp, doanh nghiệp cần:

• Giáo dục văn hóa doanh nghiệp: Kế nhiệm phải thực sự hiểu và chấp nhận văn hóa doanh nghiệp.
• Xem xét thời gian dài: Việc đánh giá kế nhiệm cần được thực hiện trong một khoảng thời gian dài để đảm bảo tính chính xác.
• Không dựa vào cảm tính cá nhân: Kế nhiệm nên được chọn dựa trên lợi ích của doanh nghiệp, không chỉ dựa trên cảm tính cá nhân của người chủ.
• Tư duy doanh nhân: Kế nhiệm cần có tư duy doanh nhân, không chỉ là tư duy quản lý thông thường.
• Sự khác biệt về tuổi tác: Một sự khác biệt về tuổi tác có thể giúp mối quan hệ giữa người kế nhiệm và người chủ dễ dàng hơn.

Đào tạo kế nhiệm

Việc đào tạo kế nhiệm bao gồm:

• Thực hành sớm: Kế nhiệm nên được thực hành từ vị trí thấp nhất.
• Thử thách áp lực: Việc đặt kế nhiệm trong các tình huống áp lực cao giúp họ học hỏi và trưởng thành.
• Hỗ trợ trong quá trình chuyển đổi: Người chủ cần hỗ trợ kế nhiệm trong quá trình chuyển đổi.
• Đánh giá cả thành công và đạo đức: Kế nhiệm cần được đánh giá không chỉ về thành công mà còn về đạo đức.
• Ủy quyền: Người chủ cần dần dần ủy quyền để kế nhiệm có cơ hội phát triển.

Kết luận

Chọn và đào tạo kế nhiệm là một quá trình phức tạp đòi hỏi sự kiên nhẫn và chiến lược. Việc này không chỉ liên quan đến việc chọn người đúng, mà còn liên quan đến việc tạo ra một môi trường để họ phát triển và trưởng thành. Điều quan trọng là phải giữ được sự cân bằng giữa truyền thống và đổi mới để đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.