Nhận diện và loại bỏ các giám đốc giả mạo
Nhận diện và loại bỏ các giám đốc giả mạo
Trong quản lý tổ chức, câu nói “Vấn đề nằm ở hàng đầu, gốc rễ nằm ở ghế chủ tịch” không chỉ đúng cho cây cối mà còn đúng với sự phát triển của một doanh nghiệp. Một doanh nghiệp gặp phải những rào cản trong phát triển thường bắt nguồn từ đỉnh cao.
Giám đốc giả mạo và 4 đặc điểm nhận dạng
Khi cạnh tranh chưa gay gắt, doanh nghiệp có thể sinh lời nhờ cơ hội. Tuy nhiên, khi thời đại ưu đãi qua đi, việc quản lý tổ chức trở nên quan trọng hơn. Nếu CEO không thay đổi tư duy, vẫn tự phụ và thích làm mình làm mẩy, sẽ tạo ra một nhóm giám đốc giả mạo. Họ luôn biết cách nắm bắt tâm lý của CEO, đưa ra những lời khen ngợi và tìm cách biện minh cho kết quả công việc kém cỏi.
Nếu CEO trọng dụng những người này, mọi người sẽ học theo và cuối cùng, những người không phù hợp sẽ rời bỏ, để lại một nhóm toàn giám đốc giả mạo. Điều này đồng nghĩa với việc CEO cũng chịu trách nhiệm, vì họ là người tạo dựng văn hóa doanh nghiệp.
Đặc điểm của giám đốc giả mạo
- Không sáng tạo, chỉ dựa vào kinh nghiệm: Giám đốc giả mạo thường quản lý bằng phản xạ, không suy nghĩ và không sáng tạo. Họ chỉ dựa trên kinh nghiệm cũ, không tính đến hoàn cảnh hiện tại. Điều này dẫn đến việc họ không cập nhật kiến thức mới, không hiểu được sự thay đổi của thị trường, ngành nghề và xu hướng tiêu dùng.
- Tạo mối quan hệ với cấp trên: Họ không muốn mở rộng lãnh thổ, mà chỉ lo giữ vị trí của mình. Họ giỏi đoán ý sếp, đưa ra những thông tin tích cực để tạo ấn tượng tốt. Nhưng do dành quá nhiều thời gian để lấy lòng sếp, họ không có kế hoạch và thực hiện công việc hiệu quả, dẫn đến tình trạng công việc trì trệ.
- Thờ ơ với nhân viên: Họ coi nhân viên như công cụ để đạt mục tiêu, không quan tâm đến sự phát triển của đội ngũ. Điều này khiến đội ngũ không được đào tạo và phát triển, dẫn đến sự sa sút của cả đội.
- Lợi ích cá nhân: Họ chỉ quan tâm đến lợi ích cá nhân, không nghĩ đến lợi ích của tổ chức. Họ thường tranh đấu để bảo vệ quyền lợi của mình, không dám làm những điều cần thiết nhưng có rủi ro.
Cách xây dựng đội ngũ giám đốc thực sự
Để xây dựng một đội ngũ giám đốc thực sự, CEO cần tự nhìn nhận bản thân, tôn trọng sự khác biệt, hướng tới sự xuất sắc và tự kiểm tra nguyên nhân. Sự thành công của một doanh nghiệp phụ thuộc vào năng lực lãnh đạo của CEO, đặc biệt là khả năng nhận diện và loại bỏ những giám đốc giả mạo.
Đặc điểm của giám đốc thực sự
- Khả năng phát triển tổ chức: Giám đốc thực sự cần đảm bảo tổ chức có tương lai, giải quyết vấn đề hiệu quả và thúc đẩy nhân viên.
- Sự sáng tạo và linh hoạt: Họ không chỉ dựa vào kinh nghiệm cũ, mà còn cần linh hoạt thích ứng với môi trường mới.
- Sự hợp tác: Họ cần có tư duy tập thể, không chỉ quan tâm đến phần mình mà còn đến toàn bộ tổ chức.
- Trách nhiệm dài hạn: Họ cần hướng đến tương lai, không chỉ tập trung vào kết quả ngắn hạn.
- Sự cân bằng: Họ cần giải quyết mâu thuẫn và tìm kiếm sự cân bằng giữa các yếu tố đối lập.
Kết luận
Bằng cách nhận diện và loại bỏ giám đốc giả mạo, CEO có thể xây dựng một đội ngũ giám đốc thực sự, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Điều này đòi hỏi sự tự giác, tôn trọng sự khác biệt, hướng tới sự xuất sắc và tự kiểm tra nguyên nhân.
**Từ khóa:**
– Giám đốc giả mạo
– Quản lý tổ chức
– Văn hóa doanh nghiệp
– Sáng tạo
– Tự kiểm tra