Ning Gaoning: Nhà quản lý = Nhà triết học + Nghệ sĩ

Triết Lý Quản Lý và Thách Thức của Quản Lý Mới

Quản lý không chỉ là một nghề nghiệp, mà còn là một nghệ thuật và triết học cuộc sống. Một quản lý giỏi phải là một triết gia cuộc sống, biết cách quản lý tài sản của người khác một cách hiệu quả và chính xác. Quản lý cũng giống như một sản phẩm, hôm nay bán chạy nhưng ngày mai có thể không còn thị trường, điều này phụ thuộc vào chất lượng bản thân.

Quản lý phải đối mặt với áp lực ngày càng tăng từ thị trường, trong đó chứa đựng nhiều hương vị khác nhau. Quản lý cần học cách thưởng thức từng hương vị này một cách kiên nhẫn.

Triết lý về quản lý bắt nguồn từ sự tin tưởng và ủy quyền. Đầu tiên, quản lý cần có một thái độ đúng đắn, không nên lẫn lộn giữa quản lý và những người khác. Quản lý cần nhận ra và chấp nhận vai trò của mình một cách thoải mái.

Quản lý cũng cần là một nghệ sĩ, với kỹ năng tinh tế để quản lý tài sản của người khác một cách hiệu quả. Bạn là bác sĩ, bạn phải chữa lành cho bệnh nhân; bạn là luật sư, bạn phải thắng vụ kiện; bạn là quản lý, bạn phải làm cho tài sản của người tin tưởng bạn ngày càng tăng lên.

Một quản lý cũng là một sản phẩm, hôm nay bán chạy nhưng ngày mai có thể không còn thị trường, điều này phụ thuộc vào chất lượng bản thân. Áp lực từ thị trường sẽ tăng lên, trong đó chứa đựng nhiều hương vị khác nhau. Quản lý cần học cách thưởng thức từng hương vị này một cách kiên nhẫn.

Những Loại Quản Lý

Quản lý giữ nghiệp: Họ thích quản lý các công ty lớn, họ có trách nhiệm duy trì quy mô hiện tại. Tuy nhiên, việc giữ nguyên quy mô không đồng nghĩa với việc tiến bộ.
Quản lý nâng cao hiệu quả: Họ cải thiện hiệu suất nội bộ thông qua quản lý, cải cách và cải thiện, ví dụ như giảm chi phí, tiết kiệm năng lượng, giảm giá thành.
Quản lý mở rộng kinh doanh: Họ xây dựng nhà máy mới, mặc dù có thể sai lầm, nhưng họ luôn có ý chí phát triển.
Quản lý chuyển đổi chiến lược: Họ nghiên cứu chiến lược chuyển đổi, đặc biệt là công nghệ mới và chuyển đổi ngành, nhằm phát triển công ty liên tục.
Quản lý tái cấu trúc tổ chức bền vững: Họ không chỉ tự mình phát triển, mà còn thúc đẩy toàn bộ tổ chức trở thành một tổ chức học hỏi, sáng tạo và bền vững.

Các Tiêu Chuẩn và Yêu Cầu về Chất Lượng Quản Lý

Để trở thành một quản lý giỏi, cần có nhiều tiêu chuẩn và yêu cầu về chất lượng. Có hai tác dụng chính của việc đặt ra tiêu chuẩn: thứ nhất, nó cung cấp một cơ sở để lựa chọn người; thứ hai, nếu tiêu chuẩn này được tiếp tục thúc đẩy, mọi người sẽ cố gắng theo đuổi nó, từ đó tiêu chuẩn sẽ dần dần phát huy tác dụng.

Tôi cho rằng 70% quản lý là bẩm sinh, 30% là được đào tạo. Chỉ những người có tính cách phù hợp mới có thể được đào tạo thành quản lý.

Bảy Đặc Điểm Của Quản Lý Tốt

Thường là người lý tưởng: Họ có tâm huyết, nhìn xa trông rộng, nhưng lại coi nhẹ lợi ích cá nhân.
Rất nhiệt tình, rất đầu tư: Họ không ngại khó khăn, không nói những lời rỗng tuếch.
Rất trung thực, dám xông pha, dám chịu trách nhiệm: Họ thường là những người nhận giải thưởng.
Không tính toán, ít quan tâm đến lợi ích cá nhân: Họ lạc quan, truyền cảm hứng cho mọi người xung quanh.
Chuyên nghiệp, có lòng ham học hỏi: Họ có tầm nhìn sâu sắc về chuyên môn.
Hiểu và tôn trọng người khác: Họ thực sự tôn trọng và chăm sóc đội nhóm của mình.
Khả năng chịu đựng: Họ kiên cường, đã trải qua khó khăn, từ vực sâu vươn lên.

Bảy Thách Thức Của Quản Lý Mới

Từ tự mình làm việc đến dẫn dắt người khác cùng làm việc.
Không biết cách phân công công việc.
Không hiểu rõ kỳ vọng công việc, nhận thức vai trò không rõ ràng, mục tiêu không rõ ràng.
Chưa xây dựng được quyền uy lãnh đạo.
Không quen thuộc với đội nhóm và công việc, cần phải hòa nhập với phương pháp làm việc mới.
Không biết cách xử lý ưu tiên công việc.
Không biết cách đóng vai trò giao tiếp giữa cấp trên và cấp dưới.

Hãy đọc tiếp

Từ Khóa

Quản lý
Triết lý
Nghệ thuật
Thị trường
Chất lượng