Leadership trong công việc: Sử dụng ảnh hưởng để đạt mục tiêu
Leadership trong công việc: Sử dụng ảnh hưởng để đạt mục tiêu
Những người có khả năng ảnh hưởng lên lãnh đạo thường dễ dàng hoàn thành công việc hơn so với những người khác. Điều này không chỉ liên quan đến quyền lực vị trí, mà còn liên quan đến khả năng tác động lên người khác và tạo ra sự đồng lòng.
Sử dụng lãnh đạo như một nguồn lực
Để giải quyết các vấn đề khó khăn trong công việc, chúng ta cần biết cách sử dụng lãnh đạo như một nguồn lực. Việc này đòi hỏi chúng ta phải dũng cảm trong việc yêu cầu sự hỗ trợ từ lãnh đạo.
- Dũng cảm trong việc yêu cầu sự giúp đỡ: Nhiều người ngại xin sự hỗ trợ từ lãnh đạo vì họ sợ làm phiền hoặc cho rằng lãnh đạo sẽ đánh giá năng lực của họ. Tuy nhiên, điều quan trọng là nhận ra rằng lãnh đạo và bạn đều có cùng mục tiêu: hoàn thành công việc.
- Lãnh đạo có nhiều nguồn lực hơn: Lãnh đạo thường có nhiều kinh nghiệm và mối quan hệ hơn, điều này có thể giúp bạn giải quyết các vấn đề một cách hiệu quả hơn.
- Lãnh đạo nhìn thấy góc nhìn khác biệt: Mỗi người nhìn nhận vấn đề theo cách riêng, và lãnh đạo có thể nhìn thấy góc nhìn mà bạn không thể. Việc giao tiếp thường xuyên với lãnh đạo giúp bạn mở rộng tầm nhìn và đưa ra quyết định tốt hơn.
Giao tiếp chủ động
Giao tiếp chủ động là chìa khóa để đảm bảo thông tin được cập nhật và quyết định chính xác. Tất cả những người có khả năng lãnh đạo đều là những người giỏi giao tiếp.
- Xác định mục đích rõ ràng: Trước khi giao tiếp, hãy xác định liệu bạn đang xin ý kiến hay báo cáo. Điều này giúp lãnh đạo hiểu rõ yêu cầu của bạn và đưa ra phản hồi phù hợp.
- Giao tiếp chủ động: Thay vì chờ đợi đến khi có vấn đề mới giao tiếp, hãy chủ động cập nhật tình hình với lãnh đạo. Điều này giúp lãnh đạo nắm bắt tình hình kịp thời và đưa ra quyết định đúng đắn.
- Tiên đoán kết quả giao tiếp: Trước khi giao tiếp, hãy dự đoán những câu hỏi mà lãnh đạo có thể đặt ra và chuẩn bị sẵn câu trả lời. Điều này giúp cuộc giao tiếp diễn ra suôn sẻ hơn.
Cung cấp lựa chọn thay vì câu hỏi
Một trong những kỹ năng quan trọng nhất của một nhân viên là cung cấp lựa chọn thay vì câu hỏi cho lãnh đạo. Điều này không chỉ thể hiện khả năng giải quyết vấn đề mà còn thể hiện sự tôn trọng đối với thời gian của lãnh đạo.
- Cung cấp nhiều giải pháp: Khi đưa ra một vấn đề, hãy cung cấp nhiều giải pháp khác nhau và giải thích ưu điểm và nhược điểm của từng giải pháp.
- Lập kế hoạch dự phòng: Không chỉ cung cấp một giải pháp, hãy chuẩn bị sẵn kế hoạch dự phòng để đảm bảo tính linh hoạt trong việc giải quyết vấn đề.
- So sánh các giải pháp: Khi có nhiều giải pháp, hãy lập bảng so sánh để giúp lãnh đạo dễ dàng đưa ra quyết định.
Bằng cách sử dụng ảnh hưởng, giao tiếp chủ động và cung cấp lựa chọn, bạn có thể nâng cao khả năng lãnh đạo của mình và hoàn thành công việc một cách hiệu quả.
Từ khóa:
- Ảnh hưởng cá nhân
- Quyết định
- Giao tiếp
- Lãnh đạo
- Kỹ năng giải quyết vấn đề