Xây dựng Ban lãnh đạo chiến lược: Đột phá cho doanh nghiệp

Nhiều doanh nghiệp có đội ngũ lãnh đạo cao cấp rõ ràng, nhưng đội ngũ lãnh đạo cao cấp không phải lúc nào cũng đồng nghĩa với ban lãnh đạo kinh doanh. Thực sự, một ban lãnh đạo kinh doanh chiến lược mới là yếu tố quan trọng để doanh nghiệp có thể đối mặt và vượt qua những thách thức khó khăn.

Dù doanh nghiệp đang ở giai đoạn phát triển nào, nếu việc thực hiện chiến lược chỉ dựa vào người sáng lập, thay vì dựa vào hệ thống và năng lực tổ chức của doanh nghiệp, thì quá trình này sẽ trở nên vô cùng khó khăn và kém hiệu quả. Người sáng lập dù có tài giỏi đến đâu cũng không thể đảm nhận mọi công việc quan trọng trên chuỗi giá trị của doanh nghiệp trong quá trình phát triển nhanh chóng.

Một dấu hiệu quan trọng trong việc xây dựng năng lực tổ chức của doanh nghiệp chính là việc người sáng lập có tạo ra được một ban lãnh đạo cốt lõi thực sự chiến lược hay không. Ban lãnh đạo này, còn được gọi là “ban lãnh đạo kinh doanh”, đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy và thực hiện chiến lược của doanh nghiệp.

Định nghĩa về Ban lãnh đạo kinh doanh

Chúng tôi đã từng làm việc với một doanh nghiệp thương mại điện tử phát triển nhanh, người sáng lập đã bắt đầu lên kế hoạch cho tương lai dài hạn của doanh nghiệp. Chúng tôi đã đề xuất tiến hành đánh giá toàn diện doanh nghiệp trước khi quyết định ưu tiên tiếp theo cho quá trình cải cách.

Quá trình này giúp xác định những yếu tố cần thiết trước khi bắt đầu quá trình chiến lược cùng nhau. Kết quả từ việc đánh giá toàn diện cho thấy rằng việc đầu tư vào việc xây dựng một ban lãnh đạo kinh doanh thực sự là ưu tiên hàng đầu. Chỉ sau khi xây dựng được ban lãnh đạo này, việc tiếp tục phát triển chiến lược mới trở nên khả thi.

Thách thức trong việc xây dựng Ban lãnh đạo kinh doanh

Có nhiều thách thức cần vượt qua khi xây dựng một ban lãnh đạo kinh doanh thực sự. Đầu tiên, người sáng lập cần phải thay đổi nhận thức và tin tưởng vào khả năng của đội ngũ lãnh đạo mà họ đã xây dựng. Thêm nữa, các thành viên trong ban lãnh đạo cần phải có chung mục tiêu, giá trị và quy tắc ứng xử.

Ngoài ra, mối quan hệ giữa các thành viên trong ban lãnh đạo cũng rất quan trọng. Họ cần phải tin tưởng và phụ thuộc lẫn nhau, đồng thời có sự phân công vai trò và trách nhiệm rõ ràng. Cuối cùng, việc duy trì sự ổn định về vai trò trong suốt quá trình thực hiện chiến lược là điều cần thiết.

Các bước xây dựng Ban lãnh đạo kinh doanh

Bước đầu tiên là lựa chọn thành viên ban lãnh đạo một cách cẩn thận và kỹ lưỡng. Tiếp theo, việc xây dựng sự đồng lòng về chiến lược cần được đặt lên hàng đầu. Ban lãnh đạo cần tự đặt ra các quy tắc và chuẩn mực ứng xử, đồng thời tổ chức các hoạt động tập thể để tăng cường tình cảm và niềm tin giữa các thành viên.

Ngoài ra, việc xây dựng các quy định nội bộ rõ ràng cũng rất quan trọng. Cuối cùng, người sáng lập cần phải cam kết và dành thời gian để xây dựng ban lãnh đạo này một cách bền vững.

Kết luận

Xây dựng một ban lãnh đạo kinh doanh thực sự là một quá trình phức tạp và đòi hỏi sự kiên trì. Tuy nhiên, đây là yếu tố quan trọng để doanh nghiệp có thể phát triển bền vững và vượt qua mọi thách thức.