Tư duy cuối kỳ: Cách để định hình tương lai

Nhiều người thích đọc truyện về xuyên không, khi kỹ năng hiện đại được sử dụng trong thời cổ đại, chúng ta đều biết điều gì sẽ xảy ra, nhưng người xưa thì không biết số phận của họ như thế nào. Điều này tạo ra cảm giác “sướng” khi chúng ta có thể điều khiển số phận của người khác.

Tuy nhiên, việc người từ tương lai xuyên không đến hiện tại và sử dụng kỹ năng của họ để đối phó với chúng ta cũng không khác gì chúng ta trở thành “người cổ đại”. Chúng ta sẽ lộ ra những điểm yếu và sự tự phụ của mình.

Tuy rằng việc xuyên không chỉ là trò chơi của các nhà văn, nhưng tương lai không phải là hoàn toàn không biết. Thay vào đó, tương lai đang xuất hiện dưới dạng xác suất trong hiện tại.

Một ví dụ rõ ràng là khi Jack Ma chọn điện toán đám mây làm một trong những hướng cốt lõi của Alibaba, nhiều người, bao gồm cả Ma Huateng, không đồng ý. Thời điểm đó, Trung Quốc không cần đến điện toán đám mây vì chi phí nhân lực, tính toán và đầu tư IT của các doanh nghiệp lớn chưa cần thiết. Nhưng Jack Ma tin rằng, nếu mọi người đều không phủ nhận tương lai thuộc về điện toán đám mây, tại sao không bắt đầu ngay từ bây giờ?

Chúng ta không cần người từ tương lai đến hôm nay để chỉ bảo chúng ta nên làm gì. Chúng ta cần một cách tư duy đặc biệt – Tư duy cuối kỳ.

Cái nhìn cuối kỳ

Cái nhìn cuối kỳ là gì? Trong cuộc đời, chúng ta thường tham gia vào những công việc phức tạp và kéo dài, và chúng ta thường quên mất lý do ban đầu để làm công việc đó. “Cái nhìn cuối kỳ” là việc luôn nghĩ đến mục tiêu cuối cùng của công việc, sau đó “đặt mục tiêu cuối kỳ” để nhìn lại hiện tại, và điều chỉnh hành động hiện tại của mình.

Đây không phải là một lý thuyết mới. Cuốn sách quản lý nổi tiếng “Bảy thói quen của người thành đạt” đã đề cập đến thói quen thứ hai – “Bắt đầu từ mục tiêu cuối kỳ”. Đó chính là “Cái nhìn cuối kỳ”: “Từ bây giờ, hãy lấy mục tiêu cuộc đời của bạn làm chuẩn mực cho mọi hành động của bạn. Mọi lời nói, cử chỉ, dù xảy ra khi nào, cũng phải tuân theo nguyên tắc này, nghĩa là dựa trên mong đợi hoặc giá trị quan trọng nhất của bạn. Nhớ rõ mục tiêu hoặc sứ mệnh của bạn, bạn sẽ chắc chắn rằng mọi hành động hàng ngày của bạn không trái ngược với nó.”

Cái nhìn cuối kỳ có vẻ đơn giản – chỉ cần có mục tiêu. Nhưng thực tế, rất ít người có thể thực hiện được – những điều đơn giản mà lại khó thực hiện.

Tư duy thời gian

Lý do quan trọng nhất để sử dụng “cái nhìn cuối kỳ” là cuộc sống ngắn ngủi, và chúng ta cần tập trung nguồn lực hữu hạn của mình vào công việc có giá trị thực sự. Vì vậy, công việc thực sự có giá trị trong cuộc sống thường cần vượt qua thời gian.

Warren Buffett khi trả lời câu hỏi về lý do mất mát của nhà đầu tư đã nói:

“Tôi có thể cải thiện tình hình tài chính cuối cùng của bạn bằng một thẻ chấm công. Thẻ này có 20 ô, nghĩa là bạn chỉ có 20 lần chấm công – đại diện cho số lần đầu tư trong suốt cuộc đời bạn. Khi thẻ của bạn đã đầy, bạn không thể tiếp tục đầu tư nữa. Với quy tắc này, bạn sẽ suy nghĩ cẩn thận hơn về những gì bạn đang làm, bạn sẽ phải đầu tư lớn vào những dự án mà bạn thực sự muốn. Kết quả sẽ tốt hơn nhiều.”

Soạn giả này đã chỉ ra một sự thật: Nguyên nhân khiến nhà đầu tư thua lỗ không phải là do cổ phiếu giảm giá, mà là do việc mua bán cổ phiếu quá dễ dàng, dẫn đến việc tìm kiếm cơ hội một cách mù quáng.

Tư duy tích cực và tư duy tiêu cực

Vài năm trước, trong cuộc chiến cờ vua giữa con người và máy, người ta phát hiện ra AlphaGo có thể thắng, nhưng hầu hết đều là chiến thắng nhỏ. Ban đầu, mọi người nghĩ rằng cả hai bên có trình độ ngang nhau, nhưng sau một thời gian dài, mọi người mới nhận ra đây là “lúc anh mạnh thì anh mạnh, gió mát thổi qua đồi núi” – đây là sự chênh lệch về sức mạnh, một cuộc tấn công hạ cấp.

Sau đó, thông qua một số tài liệu do Google DeepMind công bố, mọi người dần hiểu được cách tư duy độc đáo của AlphaGo.

Khi một cao thủ chơi cờ, họ sẽ chia bàn cờ thành vài phần, chia trận đấu thành nhiều cuộc chiến lớn. Dù là cao thủ đến đâu, họ cũng chỉ xem xét tổng thể chiến lược trong các cuộc chiến và các điểm then chốt, phần lớn thời gian họ tập trung vào cuộc chiến hiện tại và việc giành lợi thế cục bộ.

Tuy nhiên, tư duy của AlphaGo khác. Nó không bao giờ tính toán lợi ích cục bộ, thay vào đó, nó tính toán xác suất chiến thắng, mỗi nước cờ đều yêu cầu đánh giá toàn bộ tình hình hiện tại, tính toán xác suất thắng của từng bước đi sau đó.

Bốn điểm chính của tư duy cuối kỳ

Đây là một quảng cáo từ vài chục năm trước, chiếc điện thoại ở góc phải là hình ảnh người ta tưởng tượng về điện thoại tương lai. Mặc dù buồn cười, nhưng nó nhắc nhở chúng ta: “Con người thường đánh giá cao sự thay đổi trong một năm và đánh giá thấp sự thay đổi trong năm năm.”

Để nắm bắt tư duy cuối kỳ, cần một chiến lược cụ thể, tôi tóm tắt một số điểm sau:

• Nếu mục tiêu cuộc đời của bạn rõ ràng, hãy chọn “đúng nhưng mơ hồ”.
• Nếu mục tiêu tương lai không rõ ràng, bạn có thể chọn “đi nhanh” hoặc “tạo hai lần”.
• Hãy dành một phần năng lượng cho những việc không thể thực hiện ngay lập tức nhưng rất thú vị.
• Sử dụng nguyên tắc thay vì mục tiêu.

Tư duy cuối kỳ: Giao tiếp với phiên bản tương lai của bạn

Người hài kịch nổi tiếng người Hoa tại Mỹ, Huang Xi, kể về một câu chuyện trong cuốn tự truyện của mình:

Trước đây, Huang Xi làm nghề hóa sinh, còn hài kịch chỉ là sở thích lớn nhất của anh ấy. Anh ấy đã theo đuổi nó trong tám năm mà không có tiến triển gì. Anh ấy bắt đầu nghi ngờ bản thân – liệu một người Hoa có thể biểu diễn hài kịch bằng tiếng Anh ở Mỹ hay không?

Đúng lúc đó, con trai của anh ấy ra đời. Áp lực về mặt kinh tế và thời gian khiến anh ấy phải cân nhắc việc từ bỏ. Nhưng một ngày nọ, anh ấy đột nhiên nhớ lại một cuộc đối thoại trong tương lai:

Cha: “Cha của bạn cũng từng là một diễn viên hài.”
Con: “Thật tuyệt! Vậy tại sao sau đó không làm nữa?”
Cha: “Vì con ra đời…”
Con: “… (tại sao lỗi lại là do tôi?)”

Huang Xi nghĩ: Liệu anh ấy có muốn giải thích với con trai như vậy không? Không, không thể như vậy.

Đằng sau câu chuyện là kết quả tốt đẹp: Huang Xi kiên trì và trở thành một trong những diễn viên hài thành công nhất tại Mỹ, con trai anh ấy không còn phải lo lắng về vấn đề này nữa.