Trở thành một nhà lãnh đạo khéo léo với phong cách “quản lý nhẹ nhàng”.

Bài học từ lãnh đạo “yếu” để doanh nghiệp phát triển bền vững

Nhiều nhà lãnh đạo hàng đầu như Wang Shi (Vương Thạch), Liu Yonghang (Lưu Vĩnh Hành), Henry Paulson, và Konosuke Matsushita đã nhận ra rằng việc làm lãnh đạo “yếu” – tức là giảm bớt sự can thiệp trực tiếp – thực sự giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả hơn và phát triển bền vững.

Thử hỏi bạn có từng cảm thấy như thế này chưa?

Là một nhà lãnh đạo đang dẫn dắt doanh nghiệp phát triển, bạn có thể thường xuyên cảm thấy như một chiếc đồng hồ bị siết chặt, luôn bận rộn với các cuộc họp, giao tiếp, lập kế hoạch, điều phối, chỉ huy… Dù cố gắng tận dụng mọi phút giây, bạn vẫn cảm thấy không đủ thời gian, và luôn lo lắng về những vấn đề chưa được giải quyết. Đôi khi, bạn còn phải thức dậy giữa đêm để xử lý các tình huống khẩn cấp.

Nếu bạn nghĩ rằng cách lãnh đạo này sẽ giúp bạn thể hiện tài năng độc đáo và đạt được thành công phi thường, thì hãy nghe ý kiến của những nhà lãnh đạo thành đạt:

Bí quyết của lãnh đạo “yếu” hiệu quả

Nguyên tắc 1: Tạm ẩn mình

Khi doanh nghiệp còn non trẻ, người lãnh đạo cần đóng vai trò trung tâm, đưa ra quyết định và hướng dẫn mọi hoạt động. Tuy nhiên, khi tổ chức đã trưởng thành, vai trò của người lãnh đạo nên chuyển đổi sang vị trí “trái tim” của tổ chức, trở thành nguồn cảm hứng tinh thần mà không cần xuất hiện quá nhiều.

Ví dụ điển hình là Wang Shi và tập đoàn Vanke. Ông thường xuyên tham gia các chuyến leo núi kéo dài hàng tuần, điều này không chỉ thể hiện niềm đam mê cá nhân mà còn gửi đi thông điệp mạnh mẽ: Vanke đã xây dựng được hệ thống quản lý chuyên nghiệp, cho phép lãnh đạo có thể tạm gác công việc mà không ảnh hưởng đến hoạt động chung của công ty.

Nguyên tắc 2: Học cách “lười biếng”

“Lười biếng” ở đây không có nghĩa là thiếu trách nhiệm, mà là biết cách phân quyền và tin tưởng vào đội ngũ. Khi bạn “lười”, bạn tạo cơ hội cho người khác thể hiện năng lực và trách nhiệm của họ. Điều này không chỉ giúp giảm áp lực lên bản thân mà còn thúc đẩy sự phát triển của cả tổ chức.

Liu Yonghang, người sáng lập Tập đoàn Hy vọng, đã chia sẻ: “Ban đầu tôi quản lý trực tiếp nhiều doanh nghiệp cùng lúc, khiến bản thân luôn trong tình trạng quá tải. Sau khi nhận ra vấn đề, tôi đã quyết định phân quyền cho các giám đốc điều hành chuyên nghiệp. Kết quả là tôi có thêm thời gian để tập trung vào việc học hỏi và nâng cao năng lực, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày càng gay gắt.”

Nguyên tắc 3: Tập trung vào những việc quan trọng nhất

Hãy dành thời gian và nỗ lực của bạn cho những vấn đề then chốt, như:

Xây dựng chiến lược đúng đắn và thực thi hiệu quả
Phát triển và trọng dụng nhân tài
Nâng cao hiệu quả hoạt động tổ chức
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ

Konosuke Matsushita, nhà sáng lập Tập đoàn Panasonic, đã nói: “Khi có 10 người, bạn dẫn đầu; khi có 100 người, bạn đứng giữa; khi có 1,000 người, bạn đi sau; và khi có 10,000 người, bạn chỉ có thể cầu nguyện.” Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc biết khi nào nên lui lại và để người khác dẫn đường, giúp tổ chức phát triển một cách tự nhiên và bền vững.

Kết luận

Bằng cách áp dụng ba nguyên tắc trên, bạn có thể xây dựng một phong cách lãnh đạo “yếu” nhưng hiệu quả, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và tạo ra môi trường làm việc tích cực, nơi mỗi thành viên đều có cơ hội phát huy tối đa khả năng của mình.

Từ khóa:

Lãnh đạo yếu
Phân quyền
Phát triển bền vững
Quản lý thời gian
Tập trung vào mục tiêu