Kỹ Năng Quản Trị Nghề Nghiệp: Hiểu Được Tư Duy Của Sếp
Kỹ Năng Quản Trị Nghề Nghiệp: Hiểu Được Tư Duy Của Sếp
Nhiều lúc trong công việc, mối quan hệ giữa bạn và sếp không chỉ là sự hợp tác mà còn là một cuộc đấu trí. Bạn và đồng nghiệp, sếp của mình đều là những người cùng chung lợi ích nên cả hai đều là đối tác và đối thủ. Điều này đòi hỏi bạn phải biết cách thiết lập ranh giới rõ ràng, đặc biệt là với sếp của mình.
Hiểu Tư Duy Của Sếp
Một trong những kỹ năng quan trọng nhất trong nghề nghiệp là việc hiểu được tư duy của sếp. Đây thực chất là một dạng quản lý hướng lên trên (upward management). Nếu bạn nắm vững kỹ năng này, nó sẽ giúp bạn thăng tiến trong suốt sự nghiệp của mình.
Nhớ rằng, mục tiêu không phải là trở thành một người nịnh bợ, mà là suy nghĩ như sếp của mình để có cái nhìn toàn diện hơn về vấn đề.
Ranh Giới Cần Thiết
Ranh giới trong công việc rất quan trọng. Nếu ranh giới quá hẹp, ai cũng có thể bước vào, khiến bạn dễ bị lạm dụng. Ngược lại, nếu ranh giới quá rộng, bạn sẽ gây ấn tượng xấu về bản thân.
Vì vậy, việc điều chỉnh ranh giới một cách chính xác là cần thiết để bạn có thể xử lý mọi tình huống một cách linh hoạt.
Nắm Bắt Ranh Giới Với Sếp
Trong tất cả các ranh giới trong công việc, ranh giới với sếp trực tiếp của bạn là quan trọng nhất. Anh ấy/cô ấy có quyền quyết định việc thăng tiến và lương bổng của bạn.
Nếu bạn nắm bắt tốt ranh giới này, bạn sẽ cảm thấy thoải mái và hạnh phúc hơn trong công việc. Ngược lại, nếu bạn không làm tốt điều này, bạn sẽ cảm thấy mệt mỏi và làm nhiều công việc vô ích.
Bạn Cần Làm Gì?
Tóm lại, bạn cần nắm bắt ba nguyên tắc sau:
- Hướng đến Kết Quả: Mọi suy nghĩ của sếp đều hướng đến kết quả cuối cùng. Anh ấy/cô ấy không quan tâm đến quy trình của bạn miễn là bạn không vi phạm pháp luật hoặc đạo đức kinh doanh, và không tạo ra rủi ro hoặc chi phí thêm cho công ty.
- Chú Trọng Đến Đại cục: Đôi khi bạn cảm thấy mình bị đối xử bất công, nhưng sếp của bạn không hỗ trợ bạn. Điều này hoàn toàn bình thường vì sếp của bạn xem xét nhiều khía cạnh khác nhau ngoài góc nhìn của bạn. Anh ấy/cô ấy phải cân nhắc ý kiến của nhiều người và các yếu tố khác trước khi đưa ra quyết định.
- Bình Đẳng: Một sếp thông minh luôn duy trì sự cân bằng giữa các nhóm và nhân viên. Anh ấy/cô ấy không muốn bất kỳ ai vượt trội quá mức hoặc yếu kém quá mức. Điều này giúp nâng cao hiệu suất làm việc và duy trì sự ổn định trong tổ chức.