Trách nhiệm của người lãnh đạo: Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc

Trách nhiệm của người lãnh đạo: Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc

Những người lãnh đạo xuất sắc đều có tư duy chiến thắng, họ không than phiền về nguồn lực hạn chế mà họ sở hữu và cũng không đổ lỗi cho các yếu tố bên ngoài khi kết quả không như mong đợi.

1. Nhà lãnh đạo đang làm gì?

Nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp thường rất bận rộn. Các doanh nhân đặc biệt chú trọng vào chiến lược kinh doanh, chỉ số tài chính, kế hoạch thị trường và bán hàng, thăm khách hàng quan trọng, khảo sát thị trường, quản lý doanh nghiệp, phát triển sản phẩm và xây dựng mối quan hệ với chính phủ hoặc nhà đầu tư.

Có nhiều doanh nhân trong ngành công nghiệp mà tôi biết, họ không chỉ bận rộn với việc điều hành công ty mà còn đam mê học hỏi. Ngoài việc tham gia các khóa học EMBA, họ còn tham gia các khóa học chuyên môn về bán hàng và nhân sự.

2. Hai triệu chứng điển hình của tổ chức kém hiệu quả

Hai triệu chứng điển hình của tổ chức kém hiệu quả là: CEO quá tải não bộ và đội ngũ thực thi không đủ sức mạnh.

CEO quá tải não bộ có nghĩa là doanh nhân, với tư cách là bộ não của doanh nghiệp, phải đối mặt với rất nhiều công việc. Đội ngũ trung cấp không đủ sức mạnh đại diện cho việc tổ chức thiếu năng lực.

3. Năm trách nhiệm chính của người lãnh đạo

Theo Paul Lanzi, có năm trách nhiệm chính mà mỗi nhà lãnh đạo cần đảm nhận:

1. Tiếp xúc khó khăn với cấp dưới trực tiếp: Nhiều nhà lãnh đạo thường tránh hoặc ủy quyền cho người khác thực hiện những cuộc trò chuyện khó khăn. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa lãnh đạo và cấp dưới mà còn tác động tiêu cực đến cả tổ chức.
2. Không quản lý chi tiết: Việc quản lý chi tiết không phải lúc nào cũng được khuyến khích. Thay vào đó, lãnh đạo nên tập trung vào việc hướng dẫn, phản hồi và giao tiếp cởi mở với cấp dưới.
3. Tổ chức các cuộc họp hiệu quả: Cuộc họp là một phần quan trọng của quản lý doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều cuộc họp bị xem là nhàm chán, không hiệu quả và lãng phí thời gian.
4. Xây dựng đội ngũ lãnh đạo: Việc đào tạo và xây dựng đội ngũ lãnh đạo không nên được ủy quyền hoàn toàn cho bộ phận nhân sự. Lãnh đạo cần trực tiếp tham gia vào quá trình này.
5. Lặp lại thông điệp quan trọng: Việc lặp lại thông điệp quan trọng là cần thiết để đảm bảo tính nhất quán trong tổ chức.

4. Tư duy người chiến thắng vs Tư duy người thua cuộc

Những người có tư duy thua cuộc thường cảm thấy rằng họ không có đủ điều kiện và nguồn lực để thành công. Ngược lại, người có tư duy chiến thắng tin rằng họ có thể quyết định số phận của mình và rằng tư duy và thái độ ảnh hưởng đến hành vi và kết quả cuối cùng.

5. Xác định mục đích lãnh đạo của bạn

Để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc, bạn cần xác định rõ mục đích của mình. Bạn muốn trở thành nhà lãnh đạo vì lợi ích vật chất hay vì trách nhiệm?

Những người lãnh đạo chỉ vì lợi ích vật chất thường sẽ không đạt được thành công lâu dài. Trái lại, những người lãnh đạo vì trách nhiệm sẽ tạo ra những thay đổi tích cực và bền vững.

Kết luận, để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc, bạn cần xác định rõ mục đích và tư duy của mình. Hãy tự hỏi bản thân: Bạn muốn trở thành nhà lãnh đạo vì lợi ích cá nhân hay vì trách nhiệm với tổ chức?

Từ khóa: Trách nhiệm lãnh đạo, Tư duy chiến thắng, Quản lý doanh nghiệp, Mục đích lãnh đạo, Phản hồi hiệu quả