12 sai lầm quản lý dễ mắc phải, bạn có không?

Kỹ năng lãnh đạo: Cân nhắc giữa lý trí và cảm xúc

Như một nhà lãnh đạo, bạn phải học cách kiểm soát cảm xúc của mình, tránh để tình cảm ảnh hưởng đến quyết định và phán đoán của bạn. Chỉ có bằng cách tiếp cận vấn đề một cách khách quan và hợp lý, bạn mới có thể dẫn dắt doanh nghiệp của mình đi qua môi trường kinh doanh phức tạp và thay đổi.

Tham lam kiểm soát

Có những người quản lý dường như sinh ra với sự kiểm soát mạnh mẽ, họ nắm giữ quyền lực và theo dõi từng chi tiết, như thể chỉ có họ mới đảm bảo mọi thứ hoạt động đúng đắn. Tuy nhiên, những người quản lý thực sự xuất sắc hiểu rằng việc lãnh đạo không chỉ đơn thuần là kiểm soát, mà là kích thích tiềm năng của đội nhóm, cho phép mỗi thành viên phát huy tối đa giá trị của mình. Họ thông qua niềm tin, ủy quyền và khuyến khích để thúc đẩy đội nhóm hướng tới sự xuất sắc, thay vì chỉ đáp ứng công việc dưới áp lực.

Do dự trong quyết định

Do dự không phải là một đặc điểm tốt của một nhà lãnh đạo. Phải đưa ra quyết định nhanh chóng để đối phó với các thách thức. Kiểu quản lý do dự, chần chừ sẽ làm mất phương hướng toàn bộ đội nhóm. Trong thời đại AI này, thị trường thay đổi nhanh chóng, cơ hội xuất hiện và biến mất nhanh chóng, việc bỏ lỡ cơ hội có thể dẫn đến thất bại hoàn toàn. Do đó, việc ra quyết định nhanh chóng là rất quan trọng.

Quá tự tin

Một số người quản lý, họ tự tin tuyệt đối, khi đã xác định quan điểm của mình, thì không gì có thể lay chuyển được. Dù người khác đưa ra ý kiến hoặc góp ý nào đi nữa, cũng khó có thể thay đổi lập trường của họ. Đôi khi, sự tự tin này khiến họ trở nên bế tắc, không muốn lắng nghe ý kiến của người khác.

Giữ nguyên quy trình cũ

Có những người quản lý luôn giữ nguyên quy trình cũ, họ không thích thay đổi, luôn cho rằng cách làm việc truyền thống là tốt nhất. Họ cảm thấy ở trong vùng an toàn là nơi an toàn nhất, điều này rất phổ biến. Tuy nhiên, đây lại là một cái bẫy quản lý quan trọng. Trong thời đại AI, sự đổi mới là yếu tố sống còn cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Việc giữ nguyên quy trình cũ chỉ khiến doanh nghiệp dần mất đi khả năng cạnh tranh và cuối cùng bị thị trường đào thải.

Quản lý chi tiết quá mức

Có những người quản lý rất quan tâm đến từng chi tiết công việc, họ kiểm soát chặt chẽ quá trình thực hiện công việc của nhân viên. Tuy nhiên, cách quản lý này thường hạn chế tính sáng tạo và cá nhân hóa của nhân viên, không tốt cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.

Quản lý bằng sợ hãi

Một số người quản lý kém thường sử dụng cách quản lý dựa trên sự sợ hãi. Họ đạt mục tiêu quản lý bằng cách khiến nhân viên cảm thấy sợ hãi hoặc lo lắng, thường xuyên đe dọa bằng hình phạt. Cách quản lý này không chỉ gây áp lực cho nhân viên, mà còn có thể ảnh hưởng đến sự đoàn kết và hiệu suất làm việc của đội nhóm.

Không có tầm nhìn xa

Mục tiêu chiến lược quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, một số người quản lý lại thiếu tầm nhìn, chỉ tập trung vào những vấn đề trước mắt, dẫn đến doanh nghiệp thiếu kế hoạch dài hạn rõ ràng. Điều này khiến doanh nghiệp khó đứng vững trong cuộc đua cạnh tranh khốc liệt.

Thái độ thiên vị

Là một nhà lãnh đạo, việc thiên vị người khác là điều cấm kỵ trong đội nhóm. Hành vi này không chỉ khiến các thành viên khác cảm thấy bất công, mà còn làm giảm động lực của họ.

Tự phụ

Tự phụ là một đặc điểm phá hoại. Sự tự tin thái quá không chỉ làm hỏng tâm lý của cá nhân, mà còn có thể lan rộng và phá hủy bầu không khí làm việc của cả đội nhóm.

Nóng giận, mất kiểm soát

Việc nổi giận thường xuyên không phải là hành động của một nhà lãnh đạo tốt. Sự tức giận là kẻ thù của quản lý, nó phá vỡ bầu không khí làm việc, ảnh hưởng đến tinh thần của nhân viên, thậm chí dẫn đến sai lầm trong quyết định.

Bịt miệng nhân viên

Những người quản lý thường xuyên phàn nàn về sự thiếu hụt của nhân viên chắc chắn sẽ mất lòng tin và tôn trọng của nhân viên.

Kết luận

Để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc, bạn cần cân nhắc giữa lý trí và cảm xúc, đồng thời tìm cách cải thiện các kỹ năng quản lý của mình.

Từ khóa

Kỹ năng lãnh đạo
Quản lý cảm xúc
Quyết định nhanh chóng
Tầm nhìn xa
Sáng tạo