Đổi Mới và Khát Vọng: Pacific Precision Forging

Không đổi mới, tiếp tục duy trì tình trạng hiện tại và nằm yên trong vùng thoải mái rõ ràng là hướng đi dễ dàng nhất. Pacific Precision Forging, dù mới chỉ bắt đầu vỗ cánh, lại đang chìm sâu vào vực thẳm nếu không có người có khả năng vực dậy mọi thứ. Người này, chính là ông Ye (người Hoa kiều, nhà đầu tư của Pacific Precision Forging).

Vào tháng 4 năm 2000, thời hạn thử việc của ông Xia Han-Guan (Chủ tịch của Jiangsu Pacific Precision Forging Technology Co., Ltd.) đã kết thúc. Công ty đứng trước một bước ngoặt quan trọng.

Trong thời điểm quan trọng này, cần một người lãnh đạo mạnh mẽ để ổn định tình hình và dẫn dắt công ty đi đúng hướng. Ông Ye, dù ở bên kia bờ đại dương, vẫn luôn theo dõi sát sao sự phát triển của công ty. Trước đó, ông Ye chỉ quan sát và chưa can thiệp trực tiếp vào hoạt động của công ty. Khi cuộc đối đầu giữa lực lượng cũ và mới đạt đỉnh điểm, và cuộc cải cách do ông Xia dẫn dắt đang gặp nguy hiểm, ông Ye đã quyết định can thiệp.

Có lẽ, ông Ye đã chờ đợi cơ hội này để “chốt hạ” vấn đề, thay vì trở thành một người hòa giải.

Trong việc lựa chọn thời gian từ Mỹ đến Trung Quốc, ông Ye cũng đã suy tính kỹ lưỡng. Ông thông báo với các quản lý cấp cao rằng ông dự định đến công ty vào tháng 5, nhưng không tiết lộ ngày cụ thể. Trước đây, khi ông Ye đến Trung Quốc, ông đều thông báo trước cho các quản lý để họ chuẩn bị sẵn sàng.

Người quản lý cấp cao lúc đó rất vui mừng. Theo kế hoạch của cô, tại cuộc họp cổ đông mà ông Ye sẽ tham dự, cô sẽ đề xuất chấm dứt cải cách của ông Xia và điều chỉnh vị trí của ông ấy, khôi phục hệ thống cũ.

Tại thời điểm đó, người quản lý cấp cao đã sắp xếp lịch trình công tác vào đầu tháng 5, vì vậy cô hỏi ông Ye về ngày cụ thể ông đến Trung Quốc và thông báo rằng cô đã đặt lịch trình. Ông Ye trả lời qua fax: “Tôi đã biết tình hình của bạn, tôi sẽ đến công ty sau mười ngày.”

Đây là một câu nói mơ hồ, với từ khóa “sau mười ngày” mang hai nghĩa: liệu nó có nghĩa là sau ngày gửi fax, tức là “ngày 10 tháng 5”, hay sau khi người quản lý cấp cao trở về từ chuyến công tác, tức là “sau mười ngày”?

Người quản lý cấp cao hiểu rằng ông Ye biết cô sẽ đi công tác vào đầu tháng 5 và sẽ trở về sau đó. Vì vậy, cô lập tức sắp xếp lịch công tác của mình vào đầu tháng 5, hy vọng sẽ có cơ hội báo cáo kết quả công tác của mình tại cuộc họp cổ đông.

Nhưng cô không biết rằng ông Ye đã có kế hoạch khác.

Ngày 10 tháng 5 năm 2000, ông Ye bất ngờ đến Thành phố Gaoqiao. Sau khi đến công ty, ông nói ngay: “Dù có chuyện gì xảy ra, hãy yêu cầu Tổng giám đốc trở về ngay lập tức, có việc quan trọng cần bàn.” Tin tức này như một quả bom, khiến bầu không khí trong công ty trở nên căng thẳng.

Sau khi nhận được điện thoại, người quản lý cấp cao khá ngạc nhiên: “Ông Ye không phải nói rằng ông sẽ đến sau khi tôi trở về từ công tác sao? Sao ông lại đến nhanh như vậy! Tôi đang thăm khách hàng, tôi sẽ trở về sau khi hoàn thành công việc ở đây.” Ông Ye trả lời cô: “Dù có chuyện gì, hãy dừng lại và trở về ngay bây giờ.”

Sau đó, ông Ye đã có những cuộc trao đổi sâu sắc với tất cả các quản lý cấp cao và đi xem xét thực tế tại các khu vực sản xuất. Ông nhận ra rằng cải cách do ông Xia dẫn dắt đã mang lại hiệu quả đáng kể, và nếu tiếp tục như vậy, công ty sẽ có hy vọng phục hồi.

Sau đó, ông Ye đã đến thăm các quan chức chính quyền địa phương. Dù công ty đã chuyển sang hình thức sở hữu toàn phần, ông Ye vẫn giữ liên lạc tốt với chính quyền và vẫn lắng nghe ý kiến của họ về các vấn đề lớn của công ty.

Những ngày sau đó, người quản lý cấp cao vội vàng trở về. Ông Ye triệu tập một cuộc họp mở rộng với tất cả các thành viên ban giám đốc và phó tổng giám đốc. Khi ông Ye bước vào phòng họp, mọi người đều biết rằng cuộc đấu tranh giữa cải cách và phản cải cách đã đến giai đoạn cuối cùng.

“Ông không phải nói rằng ông sẽ đến sau mười ngày sao? Sao lại có một cuộc ‘tấn công bất ngờ’? Tôi còn nhiều việc chưa xử lý xong,” người quản lý cấp cao phàn nàn trước. “Nhưng việc ông trở về đúng lúc, tôi có thể báo cáo tình hình công ty. Công ty không thể tiếp tục cải cách như vậy nữa, một số lĩnh vực đã bị biến dạng quá mức…”

Mạnh mẽ, người quản lý cấp cao liệt kê tất cả các vấn đề mà công ty đã gặp phải trong nửa năm qua và quy trách nhiệm cho cải cách do ông Xia dẫn dắt.

Cuối cùng, người quản lý cấp cao nói rằng cuộc họp này rất quan trọng đối với công ty, và cô hy vọng cuộc họp này sẽ đặt lại hướng phát triển cho tương lai của công ty. Cô cũng đề xuất rằng ban lãnh đạo công ty cần được điều chỉnh, công việc cần được phân công lại, và ông Xia không nên chịu trách nhiệm quản lý toàn diện.

Khi người quản lý cấp cao phát biểu, ông Ye không ngắt lời cô. Đến khi cô kết thúc, ông Ye nhìn quanh và từ tốn nói: “Ý của bạn là chấm dứt cải cách của ông Xia và điều chỉnh vị trí của ông ấy, nhưng quan điểm của tôi ngược lại. Tôi đã tăng vốn đầu tư, công ty đã trở thành công ty sở hữu toàn phần gần hai năm nay, nhưng trước đây tôi vẫn không thấy hy vọng. Trước cải cách của ông Xia, công ty thậm chí không có dấu hiệu khởi sắc. Bây giờ, tôi cuối cùng cũng thấy hy vọng. Tôi đề nghị bạn nên lui về phía sau, để cho những người trẻ tuổi tự đứng vững, tự mình phấn đấu. Như vậy, công ty mới có thể tiếp tục phát triển.”

Không khí trong phòng họp trở nên nặng nề hơn, tình hình bế tắc. Một vài giây sau, người quản lý cấp cao, không ngờ đến tình huống này, trở nên mất bình tĩnh: “Nếu vậy, đừng để tôi làm nữa, tôi sẽ không làm nữa, hãy tính toán cho tôi!” Cô rời khỏi phòng họp.

Ông Ye đứng dậy, nhìn từng người trong phòng: “Chúng ta đều biết, cải cách của ông Xia nhằm mục đích phát triển lâu dài của công ty và lợi ích của nhân viên. Những người đang làm điều đó hiện tại, thực chất đang tự phá hủy công ty, khiến công ty rơi vào tình cảnh khó khăn. Tôi hy vọng mọi người có thể tỉnh ngộ, xem xét vấn đề này một lần nữa, và chịu trách nhiệm cho tương lai của công ty.”

Sau đó, ông Ye tuyên bố: “Từ hôm nay, ông Xia sẽ đảm nhận vai trò Tổng giám đốc, chịu trách nhiệm về tất cả các vấn đề của công ty. Quyết định này cũng đã được sự đồng ý và hỗ trợ của các quan chức chính quyền.”

Toàn bộ đội ngũ quản lý đều vô cùng phấn khởi, cuối cùng họ có thể tiếp tục cải cách một cách chính danh và quyết liệt!

Tuy nhiên, công việc “an ủi” của người quản lý cấp cao vẫn cần được thực hiện. Thực tế, ý định của ông Ye là để người quản lý cấp cao nghỉ hưu nhưng không rời khỏi vị trí, chỉ chuyển sang vai trò Phó chủ tịch, vì cô đã cống hiến nhiều năm cho công ty. Điều này vừa giúp ổn định công ty, vừa tôn trọng người quản lý cấp cao.

Nhưng không ngờ, người quản lý cấp cao và ông Ye đã không thể giao tiếp trực tiếp, mà thông qua người trung gian truyền đạt tin nhắn qua lại. Nhận ra mình không thể thay đổi tình hình, cô đưa ra một con số gây sốc: hàng triệu đồng tiền bồi thường khi nghỉ việc. Điều này khiến ông Ye cảm thấy rất ngạc nhiên, bởi vì ông cho rằng người quản lý cấp cao đã không hoàn thành trách nhiệm của mình trong thời kỳ khó khăn.

Ông Ye không trả lời trực tiếp, mà một lần nữa tham khảo ý kiến của chính quyền. Ông hy vọng có một đánh giá công bằng và chính xác để giải quyết vấn đề này. Cuối cùng, người lãnh đạo chính đưa ra câu trả lời: “Chính quyền đã sắp xếp cho cô ấy một vị trí công chức, và cô ấy đã trở thành công chức, không thể đòi hỏi quá đáng, cũng không thể nhận bất kỳ khoản bồi thường nào.”

Cuối cùng, nhờ sự can thiệp tích cực của chính quyền, người quản lý cấp cao đã được bổ nhiệm vào một vị trí quan trọng trong một công ty khác. Cuộc khủng hoảng nhân sự này mới được giải quyết.

Năm 2000, sau nhiều thách thức và khó khăn, ông Xia chính thức trở thành Tổng giám đốc của Pacific Precision Forging. Quyết định này đã mang lại hy vọng và ánh sáng cho nhân viên công ty, họ vô cùng phấn khởi và đầy lòng tin.

Trước khi trở về Mỹ, ông Ye lại triệu tập một cuộc họp với các quản lý cấp cao. Ông Xia nói một cách nặng nề: “Bây giờ, đội ngũ quản lý đã được điều chỉnh và sắp xếp lại. Nhưng tôi muốn bạn hiểu một điều: Ngay cả khi công ty tiếp tục lỗ, cũng sẽ không ảnh hưởng đến cuộc sống của tôi. Nhưng tôi sẽ không tăng vốn đầu tư nữa, tôi so sánh công ty với một nông trại, tôi đã mua miếng đất này nhưng không thu được tiền thuê, bạn tự trồng mà không đủ ăn, điều này chỉ chứng tỏ bạn không có khả năng kinh doanh. Nếu bạn vẫn không thể thay đổi tình hình, tiếp tục lỗ, tôi sẽ buộc phải đóng cửa công ty.”

Sau đó, ông Ye chuyển sang chủ đề khác: “Nếu công ty đóng cửa, tôi sẽ chịu tổn thất lớn nhất, nhưng tôi sẽ không tiếc nuối. Trong khi công ty chưa kiếm được lợi nhuận, tôi sẽ không đề cập đến lợi ích cá nhân. Nhưng bạn phải dốc hết sức để cải thiện tình hình kinh doanh của công ty, không có đường lui! Là quản lý cấp cao, bạn phải có trách nhiệm, dũng cảm đối mặt với thực tế và giải quyết vấn đề. Tôi hy vọng bạn có thể đoàn kết lại, cùng nhau cố gắng, dẫn dắt công ty vượt qua khó khăn. Chỉ cần bạn chăm sóc công ty, một ngày nào đó, công ty sẽ tái sinh. Khi đó, tôi sẽ tự hào về bạn.”

Trong sự khích lệ của ông Ye, toàn bộ đội ngũ quản lý đều quyết tâm cải thiện tình hình kinh doanh của công ty. Họ biết rằng đây là cơ hội cuối cùng để họ, cho đội ngũ của họ và cho công ty.

“Bạn hãy tự tin làm việc! Tôi đã đi biển nhiều năm, đã thấy nhiều gió to sóng dữ, và rèn luyện được đôi mắt tốt! Việc này giao cho bạn không sai đâu!” Sau cuộc họp, ông Ye vỗ vai ông Xia, nói với giọng đầy tin tưởng và ủng hộ.

Những lời này như dòng chảy ấm áp, làm ấm lòng ông Xia, đốt cháy niềm hy vọng trong lòng anh. Anh cảm nhận được một sức mạnh chưa từng có, như thể cả thế giới đang ủng hộ anh. Ông Xia siết chặt tay ông Ye, nói đầy cảm xúc: “Cảm ơn anh, Chủ tịch Ye. Tôi sẽ trân trọng cơ hội này, không phụ lòng mong đợi của anh.”

“Khi đó, tôi cảm thấy ông Ye đã tin tưởng tôi như vậy, giao công ty cho tôi quản lý trong thời điểm quan trọng này. Ông Ye tin tưởng tôi đến mức nào? Ngoài việc không bán cổ phiếu của công ty, mọi việc khác đều giao cho tôi. Sự tin tưởng này là một hạnh phúc, nhưng cũng là một trách nhiệm. Khi đó, tôi chỉ có một suy nghĩ: làm thế nào để ông Ye đầu tư được lợi nhuận tốt, trả lương cho nhân viên đúng hạn, và cùng lúc đó, nâng cao mức thu nhập của mọi người,” ông Xia nhớ lại.

Tối hôm đó, ông Xia làm việc ở văn phòng đến tận khuya, cho đến khi trời đêm rực sáng. Ông nhìn ra ngoài cửa sổ, nhìn ánh đèn thành phố xa xôi, lòng đầy hy vọng. Ông nhận ra rằng, ngày hôm nay sẽ là một bước ngoặt quan trọng trong cuộc đời anh, cũng là một bước ngoặt lịch sử trong sự phát triển của công ty.

Trong kỷ nguyên mới, Pacific Precision Forging cũng sắp bắt đầu một hành trình lịch sử mới.

Một chiếc xe không thể thay số hoặc rẽ nếu thiếu chúng. Không có sản phẩm của họ, một chiếc xe không thể được gọi là “xe tốt”. Từ chạy theo đến dẫn đầu, từ sản xuất đến chế tạo thông minh, từ một nhà máy nhỏ ở nông thôn trở thành một nhà lãnh đạo ngành, từ tồn tại trong kẽ hở đến trở thành người dẫn đầu toàn cầu, từng bước khó khăn, làm thế nào ông, người đã quyết tâm trở thành giám đốc nhà máy ngay từ khi vào nghề, đã dẫn dắt đội ngũ của mình vượt qua?