Doanh nghiệp cần phải tập trung vào “nội lực” trong môi trường kinh doanh biến đổi
Nền kinh tế toàn cầu suy thoái, làm tăng sự không chắc chắn về tình hình kinh tế bên ngoài. Trong bối cảnh đó, việc doanh nghiệp phải tập trung vào quản lý nội bộ trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Hệ thống phân tích kinh doanh định kỳ giống như một bí quyết nội lực tuyệt vời, giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh chóng với tình hình cạnh tranh thay đổi liên tục, điều chỉnh chiến lược kịp thời.
Năm 2019, Google tuyên bố ngưng cung cấp dịch vụ cho Huawei. Điều này đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh của Huawei, đặc biệt là ở thị trường nước ngoài. Việc không thể cài đặt các ứng dụng của Google khiến nhiều khách hàng nước ngoài không chọn mua sản phẩm của Huawei. Kết quả là doanh số bán hàng của Huawei sụt giảm mạnh, ảnh hưởng nghiêm trọng đến doanh thu và kết quả kinh doanh.
Tuy nhiên, Huawei đã nhanh chóng nhận ra cơ hội mới tại thị trường huyện và thị xã ở Trung Quốc. Hai tuần sau, Huawei bắt đầu tập trung vào thị trường này và đạt được tăng trưởng 30% về doanh số tiêu dùng. Tại khu vực Trung Quốc, thị phần điện thoại di động của Huawei đạt 43%. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc phân tích kinh doanh và quản lý kinh doanh trong việc tìm kiếm và tận dụng cơ hội mới.
Ngoài ra, hệ thống phân tích kinh doanh còn giúp dự đoán rủi ro và đưa ra giải pháp phù hợp. Một năm, chúng tôi phát hiện ra chênh lệch giữa mục tiêu ngân sách ban đầu và dữ liệu thực tế lên tới 20 tỷ nhân dân tệ. Để lấp đầy khoảng cách này, chúng tôi đã phải xem xét lại cách sử dụng nguồn lực và đưa ra kế hoạch hành động cụ thể.
Nếu dự án có tính xác định cao, chúng tôi tập trung vào việc thực hiện. Đối với các dự án có rủi ro cao, chúng tôi phân bổ nguồn lực chuyên môn để giải quyết các vấn đề khó khăn. Việc quản lý phân loại này giúp chuyển đổi dự án thành kết quả kinh doanh thực tế.
Để tổ chức một cuộc họp phân tích kinh doanh hiệu quả, chúng ta cần lưu ý những điểm sau:
- Một cuộc họp phân tích kinh doanh nên được tổ chức định kỳ, thường là hàng tháng.
- Báo cáo cần có cả góc nhìn tổng thể và tập trung vào từng khía cạnh cụ thể.
- Nên đặt chủ đề cuộc họp xoay quanh mục tiêu kinh doanh để đảm bảo tầm nhìn tổng thể.
- Đề xuất giải pháp và yêu cầu hỗ trợ khi cần thiết.
- Cần có quyết định cuối cùng sau mỗi cuộc họp.
- Liên kết cuộc họp với hệ thống đánh giá hiệu suất để đảm bảo thực hiện.
- Ghi chú cuộc họp và theo dõi tiến độ thực hiện.
Hệ thống phân tích kinh doanh định kỳ giúp doanh nghiệp thích nghi nhanh chóng với môi trường cạnh tranh thay đổi liên tục, từ đó nâng cao khả năng thực thi và đạt được mục tiêu kinh doanh.
Từ khóa:
- Phân tích kinh doanh định kỳ
- Quản lý nội bộ
- Môi trường kinh tế không chắc chắn
- Chiến lược kinh doanh
- Thực thi chiến lược