Nguồn gốc của sự suy thoái từ đỉnh cao

Tổ chức thường bắt đầu suy thoái từ phía trên, và nếu người đứng đầu không hiệu quả, tổ chức sẽ dần sụp đổ. Như Peter Drucker đã nói: “Nếu doanh nghiệp gặp phải khủng hoảng, điều đầu tiên cần xem xét là khả năng lãnh đạo và quyết định của người lãnh đạo.”

Áp lực và lo âu của người lãnh đạo cấp cao

Trong thời đại VUCA (Biến động, Uncertain, Complex, Ambiguous), các doanh nhân là những người luôn ở vị trí cao nhưng cũng rất lo âu. Họ có thể đảm nhận nhiều vai trò khác nhau như nhà định hướng chiến lược, nhà ngoại giao, nhà tài chính, nhà tuyển dụng, người khởi xướng thay đổi, người đại diện văn hóa doanh nghiệp, nhà phỏng vấn cuối cùng, huấn luyện viên phát triển con người, và người thúc đẩy tinh thần nhân viên.

Với sự phát triển của công nghệ số, họ còn cần là nhà nghiên cứu sản phẩm, kiến trúc sư sản phẩm, diễn giả tại các diễn đàn, và người dẫn chương trình trực tuyến.

Bên cạnh đó, họ còn đảm nhận nhiều vai trò xã hội như là cha mẹ, con cái, người sáng lập các hội nghị hoặc tổ chức từ thiện.

Đặc biệt, những người sáng lập doanh nghiệp thường phải đối mặt với rủi ro lớn. Khi doanh nghiệp phát triển, mặc dù có nhiều người chịu trách nhiệm về các bộ phận, nhưng chỉ có người lãnh đạo duy nhất chịu trách nhiệm tổng thể cho mọi lĩnh vực của doanh nghiệp.

Người lãnh đạo và sự phát triển doanh nghiệp

Làm thế nào để vượt qua những thách thức này? Nhiều người tìm kiếm giải pháp một cách ngẫu nhiên mà không giải quyết được gốc rễ của vấn đề. Thực tế, nguyên nhân chính của sự suy thoái doanh nghiệp nằm ở khả năng lãnh đạo của người lãnh đạo.

Có ba giai đoạn chính trong sự phát triển của một doanh nhân:

1. Giải quyết vấn đề bên ngoài như thu hút nguồn lực, quảng bá sản phẩm, giải quyết vấn đề tài chính.
2. Giải quyết vấn đề bên trong như tối ưu hóa đội ngũ lãnh đạo, tạo sức mạnh nội sinh.
3. Nhận ra rằng nhiều vấn đề thực chất là vấn đề của chính mình.

Những người lãnh đạo thường tự mãn và không nhận ra sự thiếu hụt của mình. Chỉ khi họ rơi vào trạng thái tuyệt vọng, họ mới bắt đầu nhận ra những sai lầm và học hỏi.

Lãnh đạo và sự phát triển doanh nghiệp

Jim Collins, một chuyên gia về lãnh đạo, đã nói: “Khi lãnh đạo bị thiếu hụt, dù doanh nghiệp có xuất sắc đến đâu cũng khó duy trì thành công lâu dài.”

Từ góc độ cốt lõi, khủng hoảng duy nhất của doanh nghiệp là khủng hoảng lãnh đạo. Không có lãnh đạo xuất sắc, doanh nghiệp không thể đạt được thành công bền vững.

“Luật nắp” của John Maxwell, một chuyên gia lãnh đạo toàn cầu, đã chỉ ra rằng tiềm năng lãnh đạo của một người quyết định tiềm năng của tổ chức.

Nếu lãnh đạo của một doanh nghiệp không cải thiện, doanh nghiệp cũng sẽ không phát triển. Một doanh nghiệp chỉ có thể đạt đến mức độ thành công mà lãnh đạo của nó có thể đạt được.

Một doanh nghiệp không thể phát triển hơn mức độ lãnh đạo của nó. Nếu lãnh đạo của doanh nghiệp chỉ ở mức 5/10, doanh nghiệp cũng chỉ có thể phát triển đến mức 5/10.

Thử thách và mâu thuẫn của người lãnh đạo

Để trở thành một người lãnh đạo hiệu quả, doanh nhân cần đối mặt với ba thử thách chính:

1. Liệu bạn có thể phân tích bản thân và học tập hiệu quả?
2. Liệu bạn có thể chấp nhận những phẩm chất ngược lại với bản thân?
3. Liệu bạn có người đồng nghiệp có thể phản ánh chân thật về bạn?

Những thử thách này đòi hỏi sự phát triển toàn diện và không ngừng của mỗi doanh nhân. Sự phát triển lãnh đạo không chỉ là việc học hỏi từ sách vở, mà còn là việc tự phản ánh và cải thiện.