Bài viết này nhằm giải quyết ba vấn đề lớn mà các doanh nghiệp Trung Quốc đang phải đối mặt: quá khứ khó vượt qua, hiện tại khó tồn tại và tương lai khó dự đoán.

Nếu doanh nghiệp không thể vượt qua được những khó khăn trong quá khứ, họ sẽ gặp khó khăn trong việc thích nghi với thực tại và định hình tương lai. Điều quan trọng là doanh nghiệp cần trở lại với những nguyên tắc cơ bản, như quản lý khoa học, để tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững.

Nhiều doanh nghiệp Trung Quốc đã thành công nhờ vào chiến lược ngắn hạn và lợi nhuận nhanh chóng. Tuy nhiên, khi môi trường kinh doanh thay đổi, mô hình này trở nên không còn hiệu quả. Doanh nghiệp cần chuyển sang chiến lược dài hạn, tập trung vào giá trị và phát triển bền vững hơn.

Một vấn đề khác là việc chuyển giao quyền lực giữa các thế hệ. Thế hệ trẻ có cái nhìn toàn cầu và tư duy mới nhưng chưa tìm ra cách tiếp cận thành công mới. Ngược lại, thế hệ cũ vẫn bám vào mô hình thành công trong quá khứ. Điều này tạo ra xung đột về giá trị và chiến lược.

Để tồn tại trong hiện tại, doanh nghiệp cần tập trung vào việc nâng cao hiệu suất vận hành, giảm chi phí, đảm bảo chất lượng sản phẩm và thời gian giao hàng. Các doanh nghiệp có thể sống sót bằng cách cải thiện khả năng quản lý nội bộ và xây dựng một đội ngũ lãnh đạo mới.

Về tương lai, nhiều doanh nghiệp Trung Quốc đang gặp khó khăn trong việc nắm bắt xu hướng số hóa. Việc số hóa không chỉ đòi hỏi đầu tư lớn mà còn cần thời gian để thấy kết quả. Tuy nhiên, số hóa là xu hướng tất yếu và doanh nghiệp cần chuẩn bị cho điều này.

Để giải quyết ba vấn đề trên, doanh nghiệp cần quay trở lại với thiết kế tổng thể, tái tạo tầm nhìn và niềm tin, cũng như tái cấu trúc nền tảng logic cơ bản. Họ cần hoàn thành suy nghĩ hệ thống, đạt được sự đồng thuận trong nhóm và tạo ra một sức mạnh lãnh đạo mới.