Quản lý cấp cao, trung và cơ sở: Mỗi người đều có vai trò riêng
Những người quản lý ở các cấp khác nhau trong doanh nghiệp đều có trách nhiệm quan trọng riêng của họ. Cụ thể, những người quản lý cấp cao cần phải biết “lập kế hoạch chiến lược”, những người quản lý cấp trung cần phải biết “tìm kiếm và phát triển nhân tài”, còn những người quản lý cấp cơ sở cần phải biết “thực hiện công việc”. Sự phối hợp hiệu quả giữa “cấp cao, trung và cơ sở” là yếu tố then chốt để doanh nghiệp vận hành tốt.
Cấp cao: Lập Kế Hoạch Chiến Lược
Trong cuốn sách “Binh Pháp Tôn Tử”, có câu: “Người giỏi về chiến lược tạo ra thế trận mạnh mẽ, giống như việc đẩy một tảng đá từ đỉnh núi xuống, tạo ra sức mạnh không thể cưỡng lại”. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo ra thế trận mạnh mẽ.
Người quản lý cấp cao cần có khả năng “lập kế hoạch chiến lược” bao gồm ba khía cạnh chính:
- Lập kế hoạch theo xu hướng: Chủ tịch Mao Trạch Đông nói rằng: “Nếu bạn ngồi trên ghế chỉ huy nhưng không nhìn thấy được rủi ro và cơ hội, bạn không thể coi mình là một nhà lãnh đạo. Bạn chỉ có thể coi mình là một nhà lãnh đạo khi bạn nhận ra rủi ro và cơ hội trước khi chúng trở nên phổ biến”. Do đó, người quản lý cấp cao cần có khả năng nhận diện rủi ro và nắm bắt cơ hội.
- Lập kế hoạch dựa vào nguồn lực sẵn có: Công ty cần liên kết với nhiều nguồn lực khác nhau để đạt được mục tiêu. Đặc biệt trong điều kiện khó khăn, việc tận dụng hiệu quả các nguồn lực có hạn là rất quan trọng.
- Tạo ra thế trận mới: Nếu không có “thế trận”, người quản lý cấp cao cần có khả năng “tạo ra thế trận”. Điều này đòi hỏi sự sáng tạo và tư duy khác biệt.
Cấp trung: Tìm Kiếm và Phát Triển Nhân Tài
Nếu người quản lý cấp cao có khả năng “lập kế hoạch chiến lược” nhưng không có đội ngũ đủ mạnh để thực hiện, thì mọi kế hoạch sẽ chỉ là lý thuyết. Người quản lý cấp trung đóng vai trò quan trọng trong việc chuyển đổi chiến lược thành hành động cụ thể.
- Phát triển nhân tài: Người quản lý cấp trung cần tập trung vào việc phát hiện và đào tạo nhân viên tiềm năng. Họ cần đảm bảo rằng đội ngũ của họ luôn đầy đủ và mạnh mẽ.
- Nâng cao tinh thần đội nhóm: Người quản lý cấp trung cũng cần biết cách thúc đẩy tinh thần làm việc của đội nhóm. Họ cần tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà mỗi thành viên đều cảm thấy tự tin và hứng khởi.
Cấp cơ sở: Thực Hiện Công Việc
Sau khi người quản lý cấp cao đã lập kế hoạch và người quản lý cấp trung đã chuẩn bị đội ngũ, người quản lý cấp cơ sở cần phải thực hiện công việc.
- Tư duy sáng tạo: Người quản lý cấp cơ sở không chỉ đơn thuần là người thực hiện lệnh, mà còn cần phải có khả năng tư duy sáng tạo. Họ cần phân tích, tách nhỏ mục tiêu và tìm ra các chiến lược cụ thể.
- Dám hành động: Một khi đã có kế hoạch cụ thể, người quản lý cấp cơ sở cần dám hành động. Họ cần dám đối mặt với khó khăn và chịu trách nhiệm cho quyết định của mình.
Kết luận, mỗi người quản lý ở các cấp khác nhau đều có vai trò quan trọng riêng. Cấp cao cần biết “lập kế hoạch chiến lược”, cấp trung cần biết “tìm kiếm và phát triển nhân tài”, và cấp cơ sở cần biết “thực hiện công việc”. Sự phối hợp hiệu quả giữa “cấp cao, trung và cơ sở” là yếu tố then chốt để doanh nghiệp vận hành tốt.
**Từ khóa:**
– Quản lý cấp cao
– Quản lý cấp trung
– Quản lý cấp cơ sở
– Chiến lược
– Nhân tài