Quay về bản chất để vượt qua thách thức

Quay về bản chất để vượt qua thách thức

Nếu bạn đang cảm thấy bối rối và không biết phải làm gì, bạn không đơn độc. Rất nhiều người, từ doanh nhân đến quản lý và cả nhân viên, đều đặt câu hỏi này với tôi. Đúng là môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp, nhưng điều quan trọng là chúng ta cần quay về những nguyên tắc cơ bản.

Quay về bản chất kinh doanh: Tối đa hóa doanh thu, tối thiểu hóa chi phí

Năm 2020 và 2021 đã chứng kiến sự biến đổi nhanh chóng về mặt nội ngoại vi, khiến môi trường kinh doanh trở nên phức tạp hơn bao giờ hết. Trong hoàn cảnh đó, các doanh nghiệp cần tập trung vào những nguyên tắc cơ bản của kinh doanh. Một trong những nguyên tắc đó là tối đa hóa doanh thu và tối thiểu hóa chi phí.

Để minh họa, hãy kể câu chuyện về ông chủ của Kyocera, ông Kônosuke Matsushita. Ông Matsushita không có kiến thức về kế toán khi công ty mới bắt đầu hoạt động. Một kế toán trưởng được thuê để hỗ trợ, nhưng khi ông Matsushita hỏi về tình hình tài chính, anh ta chỉ nói một loạt các thuật ngữ chuyên môn mà ông không hiểu. Ông Matsushita đã giải thích đơn giản rằng: “Nếu doanh thu trừ đi chi phí còn lại là lợi nhuận, vậy thì chỉ cần tăng doanh thu lên mức tối đa và giảm chi phí xuống mức tối thiểu, không phải sao?” Từ đó, Kyocera đã kiên trì theo đuổi nguyên tắc này và trở thành một doanh nghiệp kinh doanh chất lượng cao.

Quay về bản chất quản lý: Thông qua đội nhóm đạt kết quả, thông qua kết quả đào tạo con người

Trong thời kỳ khó khăn, việc quản lý cũng trở nên khó khăn hơn. Quản lý không chỉ đơn thuần là ép buộc nhân viên làm việc, mà là thông qua đội nhóm đạt được kết quả và thông qua kết quả đó để đào tạo con người. Mỗi vị trí trong tổ chức đều quan trọng, và quản lý chỉ có thể đạt được mục tiêu nếu họ biết cách sử dụng hiệu quả nguồn lực của đội nhóm.

Một ví dụ cụ thể, nếu bạn có một đội ngũ gồm năm người, mỗi người đều phải hoàn thành nhiệm vụ của mình. Tuy nhiên, khi mọi người không đồng bộ hoặc có xung đột, vai trò của người quản lý trở nên rõ ràng. Họ có thể giải quyết vấn đề, điều phối công việc để nâng cao hiệu suất.

Quay về bản chất phát triển cá nhân: Không ngừng tiến bộ, thực hiện giá trị bản thân

Trong thời đại không xác định như hiện nay, yếu tố duy nhất chắc chắn là bạn. Vì vậy, quay về bản chất phát triển cá nhân, không ngừng cải thiện bản thân, là chìa khóa cho thành công. Phát triển cá nhân không chỉ đơn thuần là hoàn thành công việc, mà còn là quá trình liên tục phá vỡ và xây dựng lại, để thực hiện giá trị bản thân.

Thứ nhất, bạn cần dũng cảm đối mặt với thử thách lớn hơn và đảm nhận trách nhiệm lớn hơn. Thứ hai, bạn cần tóm tắt kinh nghiệm, nâng cấp hệ thống kiến thức của mình.

Cuối cùng, hãy nhớ rằng: năm 2023 rất khó khăn, năm 2024 có thể còn khó khăn hơn. Nhưng càng khó khăn, càng phải quay về bản chất. Quay về bản chất kinh doanh, tối đa hóa doanh thu, tối thiểu hóa chi phí, tạo ra giá trị cho khách hàng và đạt được lợi nhuận; quay về bản chất quản lý, khích lệ thiện chí và tiềm năng của con người, thông qua đội nhóm đạt kết quả và thông qua kết quả đó đào tạo con người; quay về bản chất phát triển cá nhân, không ngừng tiến bộ, thực hiện giá trị bản thân.

### Từ khóa:
– Bản chất kinh doanh
– Tối đa hóa doanh thu
– Tối thiểu hóa chi phí
– Quản lý đội nhóm
– Phát triển cá nhân