Chúng ta có thể mong đợi, nhưng không thể chờ đợi. Cách tiếp cận như cắt giảm nhân sự một cách vội vàng, hoặc cách ứng phó kiểuibernation (ngủ đông) chỉ khiến chúng ta lụi tàn trong mùa đông. Học cách săn mồi và phát triển trong mùa đông sẽ trở thành bài học bắt buộc cho mỗi doanh nghiệp.
Nhiều doanh nghiệp khi thấy các công ty lớn sa thải nhân viên, cắt giảm chi phí, giảm chi tiêu, họ cũng nhanh chóng sao chép theo. Tuy nhiên, việc sao chép này thường dẫn đến những quyết định vội vàng và thiếu suy nghĩ, làm tổn hại đến sức mạnh cốt lõi của doanh nghiệp và có thể khiến họ chết sớm.
Ví dụ, việc sa thải nhân viên mà không phân tích cụ thể và lập kế hoạch chi tiết, chỉ đặt ra chỉ tiêu giảm số lượng nhân viên mà không xem xét kỹ năng và đóng góp của từng người. Điều này dẫn đến việc những người mới vào nghề chưa có nhiều kinh nghiệm bị sa thải trước, trong khi những người có khả năng và ý tưởng tốt lại rời bỏ doanh nghiệp vì thất vọng về cách thức quản lý.
Ngoài ra, việc cắt giảm chi phí bằng cách đóng cửa các cửa hàng kinh doanh gặp khó khăn cũng là một quyết định sai lầm. Những cửa hàng vẫn tồn tại trong thời kỳ khó khăn này cho thấy họ vẫn có khách hàng và khả năng vận hành ổn định. Việc đóng cửa có thể dễ dàng thực hiện, nhưng việc mở lại sau này đòi hỏi chi phí và thời gian gấp ba đến năm lần so với ban đầu.
Cách tiếp cận đơn giản như cắt giảm chi phí và sa thải nhân viên không phải là giải pháp lâu dài. Chúng không chỉ làm tổn thương doanh nghiệp, mà còn ngăn chặn khả năng phục hồi và tăng trưởng.
Nếu chúng ta thực sự cần sa thải nhân viên, điều quan trọng là phải xem xét loại nhân viên nào nên được sa thải. Ba loại người cần ưu tiên loại bỏ bao gồm: người xấu, người tiểu nhân, và người kém hiệu quả. Người xấu là những người vi phạm quy tắc đạo đức, người tiểu nhân là những người phá hoại văn hóa công ty, và người kém hiệu quả là những người không đạt được tiêu chuẩn công ty.
Sau khi loại bỏ ba loại người này, doanh nghiệp cần xem xét lại cấu trúc tổ chức, xác định những bộ phận nào chỉ tạo ra công việc mà không tạo ra giá trị. Tiếp theo, cần xem xét lại các hoạt động kinh doanh, xác định những hoạt động nào đang cản trở sự phát triển chính của doanh nghiệp.
Đối mặt với tình hình khó khăn, doanh nghiệp cần phải suy nghĩ chiến lược một cách toàn diện hơn, thay vì chỉ phản ứng theo cách đơn giản. Việc này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về các hành động cụ thể cần thực hiện để thích nghi với môi trường kinh doanh khắc nghiệt.
Thay vì chỉ tập trung vào việc cắt giảm chi phí và sa thải nhân viên, doanh nghiệp cần phải suy nghĩ về cách cải thiện hiệu suất và phát triển trong tương lai. Bằng cách điều chỉnh cấu trúc khách hàng, sản phẩm và tổ chức, doanh nghiệp có thể tăng cường khả năng cạnh tranh và thích nghi với môi trường kinh doanh ngày càng khắc nghiệt.
Mùa đông không thể tránh khỏi, nhưng việc sa thải nhân viên và cắt giảm chi phí không phải là cách duy nhất để vượt qua nó. Thay vào đó, doanh nghiệp cần phải suy nghĩ chiến lược một cách toàn diện, nhằm tăng cường khả năng thích nghi và phát triển trong thời kỳ khó khăn.
Tóm tắt 5 từ khóa:
- Khủng hoảng kinh doanh
- Chiến lược toàn diện
- Cắt giảm chi phí
- Sa thải nhân viên
- Phát triển bền vững