Đánh giá và loại bỏ những lãnh đạo không phù hợp

Nói chung, một doanh nghiệp mạnh mẽ đầu tiên phải dựa vào một đội ngũ lãnh đạo cấp cao mạnh mẽ do một doanh nhân dẫn dắt. Ngược lại, một doanh nghiệp yếu kém thường bắt nguồn từ sự suy yếu của nhóm cốt lõi. Có câu nói rằng, “củ cải thối trong phần lõi”, nghĩa là bức tường thường bị phá vỡ từ bên trong. Do đó, việc xây dựng năng lực tổ chức của một công ty, trước hết cần tập trung vào việc xây dựng đội ngũ lãnh đạo cấp cao và nâng cao khả năng lãnh đạo tổng thể. Để tạo ra một đội ngũ lãnh đạo cấp cao xuất sắc, điều quan trọng là phải đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm cốt lõi đều là những viên kim cương, là những khối thép, chứ không phải là những cục sắt rỉ sét.

Các loại lãnh đạo nên được loại bỏ

Trong một đội ngũ lãnh đạo, có ba loại người mà tôi gọi là những cục sắt rỉ sét. Tổ chức cần phải loại bỏ, thay thế hoặc loại bỏ những người lãnh đạo này. Vậy, ba loại người nào cần được loại bỏ?

1. Người không có khát vọng và mong muốn đạt được thành công: Loại người này quá thực dụng, chỉ nhìn thấy trước mắt, thiếu lý tưởng và nhiệt huyết, không muốn đầu tư nhiều cho tương lai. Họ không cảm thấy hứng khởi khi nói về sứ mệnh và mục tiêu của công ty. Khi bạn nói với họ về lý tưởng, mục tiêu, họ không cảm thấy hào hứng và luôn nghi ngờ. Vì vậy, họ rất khó để được truyền cảm hứng bởi sứ mệnh và mục tiêu, không thể kích thích được sự nhiệt huyết nội tâm của họ. Họ cũng không có kế hoạch cho sự phát triển và tiến bộ của mình trong công ty. Loại người này không có động lực tự thân, luôn cần người khác thúc đẩy. Người lãnh đạo thực sự không thể chấp nhận loại người này.
2. Người không muốn chịu bất kỳ rủi ro nào: Loại người này thường chạy trốn khi gặp nguy cơ và không thể đối mặt với khó khăn. Họ đặc biệt không muốn đánh đổi lợi ích ngắn hạn để đạt lợi ích dài hạn, thường tránh đối mặt với vấn đề và mâu thuẫn, thường tránh né vấn đề và khó khăn, không đứng vững lập trường, không có nguyên tắc, thường làm hòa, tìm cách thoát khỏi trách nhiệm. Họ thường không muốn chia sẻ tăng trưởng trong tương lai, chỉ quan tâm đến việc chia sẻ phần cứng hiện tại. Vì vậy, nếu bạn yêu cầu họ mua cổ phiếu công ty, họ chỉ muốn được tặng miễn phí, không sẵn lòng giúp đỡ và gánh vác trách nhiệm khi gặp khó khăn.
3. Người có phẩm chất kém, tầm nhìn hẹp và tự phụ: Loại người này thường có phẩm chất kém, ích kỷ, lợi dụng quyền lực, phản bội công ty. Họ có tầm nhìn hẹp, lòng dạ nhỏ nhen, không có ý thức về toàn cục, chỉ quan tâm đến lợi ích cá nhân. Họ thường nhỏ mọn, thích lập bè kết phái, tạo ra các nhóm nhỏ, tạo ra chủ nghĩa sơn hà. Họ thường tự phụ, không có tinh thần phê phán bản thân, bảo thủ, không học hỏi, không tiến bộ, tư duy và năng lực không theo kịp sự phát triển của công ty.

Mười tiêu chuẩn để đánh giá lãnh đạo

Như vậy, một doanh nghiệp cần đặt ra tiêu chuẩn gì để đánh giá các thành viên trong đội ngũ lãnh đạo cấp cao? Dưới đây là mười tiêu chuẩn mà bạn có thể sử dụng để đánh giá và phân loại họ:

1. Liệu anh ấy có khát vọng và đam mê sự nghiệp không? Liệu anh ấy có đồng lòng với bạn để cùng gây dựng sự nghiệp lớn không? Khi bạn nói về sứ mệnh, tầm nhìn, liệu anh ấy có tỏa sáng như bạn không?
2. Liệu anh ấy có không hài lòng với hiện trạng và có tinh thần đấu tranh bền vững không? Khi công ty đối mặt với cơ hội và thách thức mới, liệu anh ấy có chủ động tiếp nhận thử thách, đặt ra mục tiêu cao hơn, sẵn sàng gánh vác trách nhiệm, dám đến những nơi khó khăn, mở rộng thị trường mới không?
3. Liệu anh ấy có sẵn lòng chia sẻ trách nhiệm kinh doanh và rủi ro với bạn không? Nếu bạn yêu cầu anh ấy mua cổ phiếu công ty, liệu anh ấy có sẵn lòng chi tiền, thế chấp tài sản, ký cam kết về hiệu suất và thỏa thuận đối tác không?
4. Khi công ty gặp khó khăn, thử thách, khủng hoảng, liệu anh ấy có kiên định không? Liệu anh ấy có thể giữ vững lập trường và cùng bạn bảo vệ lợi ích toàn diện của công ty không? Khi công ty gặp khủng hoảng và sự kiện bất ngờ, ngay cả khi anh ấy đang nghỉ phép, liệu anh ấy có quay trở lại công ty ngay lập tức và tình nguyện giải quyết vấn đề, chịu trách nhiệm không?
5. Liệu anh ấy có dám đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm không? Anh ấy đã từng chỉ huy đội ngũ, chiếm lĩnh đỉnh núi, chiến thắng không? Anh ấy có thể dẫn dắt đội ngũ và đào tạo nhân tài không?
6. Liệu anh ấy có liêm chính không? Khi lợi ích cá nhân xung đột với lợi ích tổ chức, liệu anh ấy có đặt lợi ích tổ chức lên hàng đầu không? Khi quyền lực và vị trí cao, liệu anh ấy có vượt qua tổ chức không? Liệu anh ấy có tuân thủ kỷ luật và nguyên tắc tổ chức ngoài việc nghe lời bạn không?
7. Trong công ty, liệu anh ấy có lập bè kết phái, lập nhóm, lập nhóm nhỏ không? Anh ấy có tinh thần hợp tác toàn diện và phối hợp không? Anh ấy có là người đi đầu và thực hành văn hóa và giá trị của công ty không?
8. Liệu anh ấy có biết cách cân bằng giữa công việc và cuộc sống không? Khi đã đạt được tự do tài chính cơ bản, liệu anh ấy vẫn giữ được sự nhiệt huyết làm việc, thường xuyên làm việc quên mình? Liệu anh ấy vẫn thâm nhập vào tuyến đầu, tiếp cận khách hàng, gần gũi với nhân viên không?
9. Liệu anh ấy có luôn tin tưởng vào tương lai của công ty? Liệu anh ấy không bao giờ than vãn? Liệu anh ấy có thể truyền cảm hứng tích cực đến nhân viên, có thái độ biết ơn, sẵn lòng cống hiến và phục vụ cho sự phát triển của công ty không? Liệu anh ấy có thảo luận về tiền lương và trả tiền một cách chi li không?
10. Liệu anh ấy có tinh thần tự phê bình và tâm thế trống rỗng không? Liệu anh ấy có sẵn lòng tiếp thu cái mới, học hỏi kiến thức mới, đặt ra yêu cầu cao hơn cho bản thân, không ngừng phát triển và nâng cao kỹ năng lãnh đạo, nỗ lực vượt qua bản thân không?

Bạn có thể dùng những tiêu chuẩn trên để yêu cầu các thành viên trong đội ngũ lãnh đạo tự đánh giá hoặc tự kiểm điểm. Bạn cũng có thể sử dụng những tiêu chuẩn này để đánh giá từng thành viên trong đội ngũ lãnh đạo và chấm điểm từ 5 đến 1. Nếu điểm số của một thành viên dưới 40, bạn cần nhắc nhở họ. Nếu điểm số dưới 30, bạn cần thay thế hoặc loại bỏ họ.