Điển hình của Lãnh đạo khi Khiêm tốn

Điển hình của Lãnh đạo khi Khiêm tốn

Một bạn trẻ đã hỏi tôi: “Thưa thầy, liệu người như tôi, có tính cách không quá mạnh mẽ, có thể phát triển thành một nhà lãnh đạo xuất sắc?”

Có một nhà tâm lý học đã thực hiện một nghiên cứu so sánh thú vị. Trong dòng xe cộ dày đặc, một người đàn ông vạm vỡ muốn băng qua đường, chỉ có khoảng 50% tài xế sẵn lòng nhường đường; tỉ lệ tai nạn rất cao. Tuy nhiên, trong cùng một tình huống, nếu một người già yếu hoặc bệnh tật chuẩn bị băng qua, gần như tất cả các tài xế đều nhường đường và tỉ lệ tai nạn gần như bằng không.

Nhiều người thường nghĩ rằng trong công việc và cuộc sống, chỉ những người mạnh mẽ mới có thể chiếm ưu thế. Đặc biệt trong thực hành quản lý, hầu hết các nhà lãnh đạo đều rất mạnh mẽ, thích thể hiện quyền lực của mình thông qua thái độ “mình nói gì cũng đúng”. Hoặc do sĩ diện, họ cố chấp trong mọi việc.

Tuy nhiên, nhiều lúc, “thể hiện sức mạnh” lại khiến bạn trở nên yếu thế hơn; ngược lại, “thể hiện sự yếu đuối” lại dễ dàng nhận được sự tôn trọng. Nhiều nhà lãnh đạo xuất sắc đều hiểu rõ việc lộ ra một chút yếu đuối của bản thân, giữ thái độ khiêm tốn, lại dễ dàng tập hợp đội ngũ cùng đạt được mục tiêu lớn.

Bốn yếu tố để xây dựng Lãnh đạo khiêm tốn

1. Xây dựng kỹ năng lãnh đạo ngang hàng: Nhiều người quản lý thường đặt ra yêu cầu cho nhân viên mà không quan tâm đến sự hỗ trợ lẫn nhau. Điều này không chỉ do tính cách mà còn vì họ từng là chuyên gia hoặc kỹ sư giỏi, trở thành quản lý sau đó luôn muốn mình phải tỏ ra toàn năng, làm cho nhân viên cảm thấy mình là người giỏi nhất. Nếu người quản lý quá tự tin, họ sẽ rơi vào tình trạng “ngu ngốc trên đỉnh núi”, sau đó rơi vào vực sâu “bế tắc”, và phải trả giá đắt cho sự phát triển của mình.

2. Thể hiện sự khiêm tốn thay vì độc đoán: Nhiều lúc, việc nắm giữ vị trí lãnh đạo không đồng nghĩa với việc bạn có khả năng lãnh đạo. Nếu nhà lãnh đạo không bao giờ thể hiện sự yếu đuối, khi cần sự hợp tác từ nhân viên, họ sẽ bị coi là “quá mạnh” và dẫn đến sự phối hợp thiếu nhiệt tình. Như vậy, người quản lý sẽ nhận được ít sự giúp đỡ nhất, và họ sẽ phải bỏ ra nhiều nỗ lực hơn để hoàn thành công việc, chịu nhiều áp lực hơn.

3. Giảm thiểu sự kiểm soát và tạo không gian cho nhân viên: Một trong những rào cản lớn nhất đối với văn hóa đội nhóm là “thiếu can đảm, thiếu lòng tốt, thiếu tâm huyết”. “Thiếu can đảm” là do nhân viên không dám chủ động trao đổi với lãnh đạo. Nguyên nhân đằng sau điều này là lãnh đạo thường thiếu sự lượng lượng và lòng chân thành đối với nhân viên, đây chính là ý nghĩa của “thiếu lòng tốt” và “thiếu tâm huyết”. Vì vậy, lãnh đạo nên giảm bớt sự kiểm soát đối với nhân viên, tạo cho họ cảm giác an toàn, thoải mái bày tỏ quan điểm, từ đó thúc đẩy sự phê phán và đề xuất xây dựng.

4. Tạo ảnh hưởng thông qua sự khiêm tốn: Đúng như nhà tâm lý học Daniel Pink chỉ ra, thành công của chúng ta phụ thuộc rất nhiều vào kỹ năng ảnh hưởng đến người khác. Giáo sư Adam Grant của trường Wharton thậm chí còn đưa ra hai phương pháp cơ bản để ảnh hưởng đến người khác: xây dựng quyền lực và đạt được danh vọng. Những nhà lãnh đạo mạnh mẽ thường giỏi trong việc thiết lập quyền lực đối với nhân viên, họ cố gắng làm cho mình trông cao hơn, và chủ động trong việc giao tiếp, nhằm kiểm soát hướng đi của mối quan hệ.

Nhưng việc có quyền lực không đồng nghĩa với việc bạn thực sự có ảnh hưởng và danh vọng. Trên thực tế, khi bạn là một chuyên gia thực sự, việc bạn thể hiện sự yếu đuối một cách hợp lý lại khiến người khác càng thêm ngưỡng mộ và tin tưởng.

Trong tâm lý học, có một quy luật gọi là “luật yếu đuối”, theo đó khi người khác nhận ra bạn có khuyết điểm, họ thường loại bỏ sự chống đối và đối kháng, thay vào đó là sự đồng cảm và gần gũi. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng quy luật này có điều kiện áp dụng trong lãnh đạo, chỉ khi người khác đủ khả năng và con đường để đánh giá chính xác khả năng và vị trí của bạn, thì việc thể hiện sự yếu đuối mới hiệu quả.

Kết luận

Thể hiện sự yếu đuối không phải là lùi bước, mà là để nhân viên thấy rằng bạn nhận thức rõ về những khuyết điểm của mình, và sẵn lòng dựa vào khả năng và nguồn lực của nhân viên để hoàn thành công việc nhóm. Khi lãnh đạo hạ thấp mình, không chỉ rút ngắn khoảng cách giữa bạn và nhân viên, mà còn kích thích sự tự chủ của nhân viên, giúp họ cảm nhận được giá trị bản thân, từ đó dễ dàng tạo ra sức mạnh chung, cùng tạo ra những thành tích bất ngờ.

**Từ khóa:**
– Lãnh đạo khiêm tốn
– Kỹ năng lãnh đạo
– Văn hóa đội nhóm
– Tâm lý học
– Sự ảnh hưởng