Quyết định số phận trong kinh doanh
Quyết định số phận trong kinh doanh
Nhân vật số phận, đặc biệt là trong sự nghiệp, không chỉ liên quan đến toàn bộ cuộc đời của một người trong lĩnh vực kinh doanh mà còn ở mỗi giai đoạn cụ thể của nó. Người quyết định không phải là bạn mà có thể là lãnh đạo, đồng nghiệp, nhân viên hoặc thậm chí là đối thủ. Mục tiêu của chúng ta là nhận ra người đó ở mỗi giai đoạn và thuyết phục họ hiểu mình, để họ trở thành người hỗ trợ cho sự nghiệp của bạn – ít nhất cũng không gây cản trở.
Câu chuyện về Công ty Pacific Precision đã diễn ra vào năm 1999, khi công ty này đã lỗ liên tục trong 7 năm và gần như không còn khả năng chịu đựng thêm nữa. Vào thời điểm đó, Phó Tổng Giám đốc thường trực Xia Hanguan đã được giao trọng trách. Ông hiểu rõ tình hình và quyết tâm thực hiện cải cách mạnh mẽ. Những biện pháp cải cách mà ông đề xuất, đặc biệt là 20 nguyên tắc quản lý, đã gây ra một làn sóng mạnh mẽ trong toàn công ty. Một số người không quen với việc thay đổi bắt đầu cảm thấy bất ổn, và những người bị ảnh hưởng bởi việc cải cách đã phản ứng dữ dội.
Tại thời điểm đó, Tổng Giám đốc, dù đã nghỉ hưu, vẫn nắm giữ quyền lực và đã cùng với một Phó Tổng Giám đốc khác thảo luận về việc ngăn chặn Xia Hanguan. Khi thế kỷ mới bắt đầu, bầu không khí không thuận lợi đối với Xia Hanguan. Như mọi khi, cải cách càng sâu rộng thì càng gặp nhiều rào cản và phản ứng ngược lại. Xia Hanguan, giống như một phi công điều khiển máy bay đang mất kiểm soát, đối mặt với áp lực lớn và sự không chắc chắn.
Xia Hanguan đã yêu cầu đội ngũ của mình ủng hộ ông trong sáu tháng. Nếu không vượt qua được rào cản hoặc không có tiến triển, họ sẽ xem xét lại quyết định. Công ty Pacific Precision, giống như Trung Quốc vào cuối thế kỷ 19, đang đứng trước sự thay đổi sâu sắc. Sự chống đối giữa các phe phái cũ và mới khiến cải cách của Xia Hanguan gặp rất nhiều khó khăn.
Tuy nhiên, may mắn thay, có một nhân vật quan trọng khác đang theo dõi mọi việc từ xa. Đó là ông Ye Taojian, chủ sở hữu thực sự của công ty, người đã luôn theo dõi quá trình cải cách từ xa. Năm 2000, khi cải cách gặp phải trở ngại, ông Ye đã tới thị trấn Thái Châu. Ông đã triệu tập một cuộc họp khẩn cấp với ban giám đốc, tuyên bố rằng cần phải tái cơ cấu quản lý.
“Công ty cần được điều chỉnh, Xia Hanguan không thể tiếp tục như vậy.” Tổng Giám đốc lúc bấy giờ đã nêu ý kiến của mình. Tuy nhiên, ý kiến của ông không phù hợp với ý định của ông Ye. “Tôi đã độc lập điều hành công ty gần hai năm nhưng không thấy bất kỳ dấu hiệu khởi sắc nào. Thay vì vậy, hãy để những người trẻ tuổi đảm nhiệm vị trí này,” ông Ye nói.
Sự kiện này đã gây sốc cho Tổng Giám đốc. Điều này đồng nghĩa với việc ông phải hoàn toàn nhường quyền lực, không chỉ tạm thời. Dù đã công bố, câu chuyện chưa kết thúc. Tổng Giám đốc yêu cầu được đền bù cho việc từ chức, nhưng ông Ye kiên quyết không chấp nhận. Cuối cùng, dưới sự can thiệp của chính quyền địa phương, Tổng Giám đốc đã chuyển sang một công ty khác.
Năm 2000, Xia Hanguan chính thức trở thành Tổng Giám đốc của Pacific Precision. Với sự hỗ trợ của ông Ye, ông đã dũng cảm tiến hành cải cách. Ngay cả khi công ty vẫn đang thua lỗ, ông đã mạnh dạn mở rộng sản xuất. Chỉ sau hai năm, công ty đã bắt đầu có lãi, đánh dấu bước ngoặt quan trọng.
Chủ đề triết lý: Mỗi người có niềm tin, sứ mệnh và khả năng thay đổi đều được giáo dục rằng họ nên là người quyết định số phận của mình. Tuy nhiên, sau khi trải qua nhiều thử thách, họ nhận ra rằng điều này không hoàn toàn đúng. “Những người tự giúp đỡ sẽ được trời giúp đỡ”, nhưng điều đó không có nghĩa là họ sẽ luôn thành công.
Mỗi giai đoạn trong sự nghiệp của bạn không phải do bạn quyết định. Có thể là lãnh đạo, đồng nghiệp, nhân viên hoặc thậm chí là đối thủ. Chúng ta cần tìm ra người đó và thuyết phục họ hiểu mình, để họ trở thành người hỗ trợ – ít nhất cũng không gây cản trở.
Từ khóa:
- Số phận trong kinh doanh
- Cải cách quản lý
- Nhân vật quan trọng
- Thay đổi tổ chức
- Sự hỗ trợ từ lãnh đạo