Khám phá Bí Mật Đằng Sau Thành Công Của Pacific Precision Forging
Khám phá Bí Mật Đằng Sau Thành Công Của Pacific Precision Forging
Năm 2004, một tổ chức đánh giá độc lập đã tới Pacific Precision Forging để kiểm tra hệ thống cung cấp linh kiện cho ô tô. Họ không khỏi ngạc nhiên khi nhận thấy trong công ty này có thể nhìn thấy bóng dáng của các thương hiệu lớn như Volkswagen, General Motors và Ford.
Lúc đó, ông Jia Jianping, người phụ trách bộ phận chất lượng, chỉ mỉm cười. Ông hiểu rõ nguyên nhân đằng sau điều này. Trong thập kỷ 90, ba nhà sản xuất ô tô hàng đầu của Mỹ – General Motors, Ford và Chrysler – đã tiêu tốn hơn 130 tỷ đô la mỗi năm cho việc mua sắm toàn cầu. Để trở thành nhà cung cấp cho các công ty này, Pacific Precision Forging đã phải tuân thủ các tiêu chuẩn nghiêm ngặt của họ.
Từ năm 1997, Pacific Precision Forging bắt đầu xây dựng các hệ thống chuẩn mực phù hợp với các thương hiệu ô tô lớn. Năm 2003, công ty chuyển sang một hệ thống mới được công nhận rộng rãi hơn trên toàn ngành. Mặc dù có sách hướng dẫn về hệ thống chuẩn mực, nhưng việc áp dụng chúng vào thực tế còn khó khăn hơn nhiều.
Để giải quyết vấn đề này, công ty đã thành lập một nhóm chuyên trách. Ông Jia Jianping, người chịu trách nhiệm thu thập thông tin, đã quyết định học hỏi từ những nơi đã thành công. Ông đến thăm các nhà cung cấp khác đã thiết lập hệ thống chuẩn mực và ghi chép lại mọi thứ. Ông thậm chí còn sao chép các biểu mẫu của họ để nghiên cứu thêm. Khi các nhà cung cấp khác đến Pacific Precision Forging để tìm hiểu về hợp tác, ông Jia luôn sẵn lòng yêu cầu họ chia sẻ tài liệu liên quan đến quy trình và tiêu chuẩn đánh giá.
Mọi tài liệu hữu ích mà ông tìm thấy đều được tổng hợp lại và chuyển hóa thành các phương pháp quản lý nội bộ. Những tài liệu này vẫn được ông Jia giữ gìn cho đến ngày nay.
Vì vậy, sự đa dạng và phong phú trong hệ thống của Pacific Precision Forging không chỉ là sự kết hợp của nhiều nguồn khác nhau, mà còn là kết quả của việc tiếp thu và cải tiến không ngừng nghỉ. Tổ chức đánh giá độc lập đã nhận ra điều này, họ không chỉ khen ngợi quy trình sản xuất tiên tiến của công ty, mà còn đánh giá cao tinh thần học hỏi và kiên trì của đội ngũ.
Chính nhờ sự chuẩn bị kỹ lưỡng này, Pacific Precision Forging đã mở rộng hợp tác quốc tế và đạt được mức tăng trưởng doanh số trung bình 30% mỗi năm.
Triết Lý Về Sự Sáng Tạo
Theo giáo sư Yang Peiting, người sáng lập Tạp chí Quản Lý Trung Ngoại, tất cả sự đổi mới đều dựa trên việc tổng hợp và cải tiến từ những thành tựu trước đó. Không có sự đổi mới hoàn toàn mới nào mà không dựa trên nền tảng của những người đi trước. Điều này cũng đúng với Newton, Watt, Edison, Ford, Toyota và Tesla. Giáo sư Yuan Baohua, một người có kinh nghiệm lâu năm trong công tác kinh tế, đã nhấn mạnh: “Hãy lấy bản thân làm trung tâm, học hỏi từ nhiều nguồn khác nhau, tinh lọc và tạo ra phong cách riêng của mình.”
Tiếp Theo Hãy Đọc
Để biết thêm thông tin chi tiết về câu chuyện này, hãy theo dõi bài viết tiếp theo của chúng tôi.
Đừng quên bấm thích và theo dõi để không bỏ lỡ những bài viết thú vị!
Từ khóa:
Phong cách quản lý,
Sáng tạo,
Tổng hợp,
Học hỏi,
Kỹ năng lãnh đạo